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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布(bu)時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次數: 174

穩住(zhu)經(jing)營(ying)  提升效(xiao)益  內(nei)挖潛力  外(wai)拓市(shi)場
周(zhou)敏建(jian)主持(chi)召(zhao)開(kai)景陶集團領(ling)導(dao)班子務虛(擴(kuo)大)會(hui)

    12月(yue)16日(ri)，景(jing)陶(tao)集團領導班子(zi)務(wu)虛擴大(da)會在集團公(gong)司一(yi)樓(lou)會議(yi)室(shi)召開。會議認(ren)真(zhen)總(zong)結了今年(nian)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)，全麵(mian)係(xi)統謀(mou)劃(hua)了(le)明(ming)年全集團(tuan)的工作方針、工作思(si)路和(he)具體舉措。集(ji)團黨(dang)委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事長(zhang)周敏建主持會議並講(jiang)話(hua)。
    會上(shang)，班(ban)子成員(yuan)及各子公司主要負(fu)責人(ren)就“今年怎麽看(kan)、明年怎麽(mo)幹(gan)”，結合(he)各自(zi)工作進行了發言，認真總結(jie)分析(xi)2022年各項工作的(de)功(gong)過得失(shi)，並(bing)對2023年工作怎麽幹？談(tan)問(wen)題、理(li)思路、設目(mu)標(biao)、講措(cuo)施(shi)、提(ti)建議。在(zai)集思廣益和思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中，獲得(de)有益(yi)啟(qi)示，在研(yan)究(jiu)問題和謀劃發展中，凝(ning)聚廣(guang)泛(fan)共(gong)識(shi)，達(da)到(dao)統一思想認識、明確努(nu)力(li)方(fang)向(xiang)、堅(jian)定(ding)發(fa)展信(xin)心、促(cu)進工作開展取得了良(liang)好(hao)效果(guo)。
    在認真聽取大家(jia)的發言(yan)後(hou)，周敏(min)建指(zhi)出，今(jin)年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下(xia)我們(men)堅持穩(wen)字當(dang)頭、並實現了穩中(zhong)有進，可(ke)以說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合格(ge)的答(da)卷(juan)，這(zhe)是(shi)我(wo)們全(quan)體(ti)員工共同努力的結果。2023年，是全麵貫(guan)徹落(luo)實黨的二十大精神(shen)的開局(ju)之年，做好明年各項工作意義重大、責(ze)任(ren)重大。12月6日，中共中央政治局召開會議，部(bu)署(shu)明年經濟(ji)工作定調(diao)時強調，要(yao)突(tu)出“三(san)穩”“四(si)敢(gan)”“兩(liang)加強(qiang)”， “三(san)穩”就(jiu)是穩增(zeng)長、穩就業、穩物(wu)價(jia)；“四(si)敢(gan)”就是幹部敢為(wei)、地方敢闖(chuang)、企業(ye)敢幹，群(qun)眾敢首創；“兩(liang)加強(qiang)”就是加(jia)強堅定不(bu)移貫徹(che)國(guo)有公有經濟主(zhu)導地(di)位(wei)，加強貫徹民(min)營企業扶持和支(zhi)持力度(du)。我們要以(yi)貫徹落實黨的二十(shi)大精神為主線(xian)，認真落實中央(yang)經濟工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭(tou)、穩中有進”工作總基調，認真製定2023年工作方針“穩住經營、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求(qiu)生(sheng)存(cun)、求發展，在新(xin)形(xing)勢下統籌做(zuo)好各項工作。
    圍繞2023年生產和營銷工作，周敏建提出“內挖潛(qian)力、外拓市場(chang)”的具(ju)體工作舉(ju)措。

    圍(wei)繞生產(chan)方麵的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自己(ji)定位，始(shi)終牢(lao)記使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統(tong)一，統購統銷(xiao)；三是進一步做好器(qi)型合並同(tong)類(lei)項工作。生產上抓落實(shi)，要征(zheng)求銷售(shou)意(yi)見(jian)和尋(xun)求設(she)計支持；四是產品要標準(zhun)化(hua)，生產過(guo)程(cheng)要標準化；五(wu)是收(shou)集各崗位各工序(xu)在本崗位中如(ru)何(he)實現(xian)節能(neng)減(jian)耗(hao)意見，針(zhen)對(dui)性(xing)做好內挖(wa)潛力，落地見效；六(liu)是全過程抓好產品質(zhi)量(liang)控製(zhi)；七(qi)是加強物料管理及驗(yan)收環(huan)節(jie)措施；八(ba)是生產工藝(yi)要優(you)化，技術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓(tuo)市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二(er)是數(shu)商公司重(zhong)點(dian)突破(po)，著(zhu)力提升(sheng)；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路(lu)等的遴(lin)選，培養(yang)優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績，同時(shi)，提升對經銷商(shang)服務；四是注重BC級品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等(deng)重要，不斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準投放(fang)，銷售與設計(ji)緊(jin)密(mi)銜接，按(an)市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售價格進一步(bu)優化。
    周敏建強調，從2023年開始，要加強對各子公司業績(ji)指標考(kao)核(he)，子公司(si)收入(ru)與其經營業績掛鉤，子公司班子成(cheng)員考核與(yu)薪(xin)酬掛(gua)鉤(gou)，工廠明確(que)定位，KPI指標以定位為重點。
    最後，周敏建對相(xiang)關職(zhi)能部門工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨(yu)綢(chou)繆，做好全年資金平衡(heng)，金融融資(zi)渠(qu)道暢(chang)通；管(guan)理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理，對業務要進(jin)行(xing)歸口；組(zu)織(zhi)人力資源(yuan)部要嚴格控(kong)製人員進出(chu)，按需而(er)定，聘(pin)用(yong)規(gui)範，加強人才(cai)培訓(xun)培(pei)養；技(ji)術中心(xin)要低(di)頭拉車，爭(zheng)取(qu)政策(ce)支持，兩者並用。同時積(ji)極(ji)申(shen)報發明專(zhuan)利、實用專利、外觀專利(li)等；設計部要服(fu)從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創(chuang)新並重，統一器型(xing)，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀檢監(jian)察部要進一步堅持全麵從(cong)嚴治(zhi)黨，為企(qi)業發展(zhan)保(bao)駕護航(hang)。
    集團班子成員、有關部門(men)負責人及(ji)各子公司主要負責人參(can)加了會議。