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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源(yuan)： 發布時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次數: 174

穩住經營  提升效(xiao)益(yi)  內(nei)挖潛(qian)力  外拓市場(chang)
周敏(min)建(jian)主持(chi)召(zhao)開景(jing)陶(tao)集團領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)務虛(擴(kuo)大(da))會

    12月(yue)16日(ri)，景陶集(ji)團(tuan)領導班子務(wu)虛(xu)擴大會在集團公司一(yi)樓會(hui)議(yi)室(shi)召開。會議認(ren)真(zhen)總結(jie)了今(jin)年各項(xiang)工(gong)作，全麵係(xi)統謀(mou)劃(hua)了明年全集團的工作(zuo)方(fang)針、工作思路(lu)和(he)具(ju)體(ti)舉措(cuo)。集團黨委書(shu)記、董(dong)事(shi)長(zhang)周(zhou)敏建主(zhu)持會議並講話(hua)。
    會上(shang)，班子成(cheng)員及(ji)各(ge)子公(gong)司(si)主要負(fu)責人就“今年怎麽(mo)看(kan)、明(ming)年怎(zen)麽幹(gan)”，結合各自(zi)工作進行了發(fa)言，認真總(zong)結分析(xi)2022年各項工作的(de)功過得(de)失(shi)，並對(dui)2023年工作怎麽幹？談(tan)問題、理思(si)路、設目標、講措施(shi)、提(ti)建議。在(zai)集思廣(guang)益和思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中(zhong)，獲得有益啟(qi)示(shi)，在研究(jiu)問題(ti)和謀劃發展中，凝(ning)聚廣泛共(gong)識，達(da)到統(tong)一思想認識(shi)、明確(que)努(nu)力方向(xiang)、堅(jian)定發展信(xin)心(xin)、促進工作開展(zhan)取得了(le)良好效果。
    在認真聽取大家(jia)的發言後，周敏建指出，今年(nian)在疫(yi)情(qing)之下我們(men)堅持穩字(zi)當(dang)頭(tou)、並(bing)實(shi)現了穩(wen)中有進(jin)，可以說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上了一份(fen)合(he)格的答(da)卷(juan)，這是我(wo)們全體員(yuan)工共同努力的結果(guo)。2023年，是全麵貫徹落(luo)實黨的二(er)十大精神的開(kai)局之(zhi)年，做(zuo)好明年各項工作意(yi)義(yi)重大、責任重大。12月6日，中共中央政(zheng)治(zhi)局(ju)召開會議，部署(shu)明年經(jing)濟工作定調時強(qiang)調(diao)，要突(tu)出(chu)“三穩”“四敢(gan)”“兩加強”， “三穩”就(jiu)是(shi)穩增(zeng)長、穩就業(ye)、穩物(wu)價(jia)；“四敢(gan)”就(jiu)是幹部敢為、地(di)方敢闖(chuang)、企(qi)業敢幹，群眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩加強”就(jiu)是加強堅定不移貫徹國有公有經濟(ji)主導地位(wei)，加強貫(guan)徹(che)民營企業扶(fu)持和支持力(li)度。我們要(yao)以(yi)貫徹落實黨(dang)的二十(shi)大精神為主線，認真落實中央(yang)經濟工作會議精神(shen)，堅持“穩字當頭、穩中有進”工作總基調，認真製定(ding)2023年工作方針“穩住(zhu)經營(ying)、提升效益”，在困(kun)境中求(qiu)生存(cun)、求發展，在新(xin)形(xing)勢(shi)下(xia)統籌做好(hao)各項工作。
    圍(wei)繞(rao)2023年生產(chan)和營銷工作，周敏建提出“內挖潛力、外(wai)拓(tuo)市場”的具體工作舉措。

    圍繞生產方麵的“內挖(wa)潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自己(ji)定位，始(shi)終牢(lao)記(ji)使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料統一，統購統銷；三是進一步(bu)做好器(qi)型合並同(tong)類項工作。生(sheng)產上抓落實，要征(zheng)求銷(xiao)售意見(jian)和尋求設(she)計支(zhi)持；四(si)是產品要標(biao)準(zhun)化(hua)，生產過(guo)程要標準(zhun)化；五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如(ru)何實現(xian)節能減(jian)耗(hao)意見，針對性做好內挖(wa)潛力，落地見效；六(liu)是全過程(cheng)抓(zhua)好產品質量(liang)控(kong)製(zhi)；七是加(jia)強物料(liao)管理及驗收環節(jie)措施；八是生產工藝(yi)要優(you)化，技術(shu)要提升(sheng)。
    圍繞營銷方麵的“外拓市(shi)場”：一是外拓市(shi)場——三(san)駕馬(ma)車(che)持續(xu)發力；二是數(shu)商公司重點(dian)突破，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商(shang)在品格，實力，經營思路等的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優質(zhi)經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服(fu)務；四是注重BC級品市場和人群(qun)。BC級(ji)品銷售(shou)和A級品銷售同等重要，不斷提升營銷業績；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與(yu)設計(ji)緊(jin)密(mi)銜接，按市場需(xu)求研發新品；六是產品銷售價格(ge)進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標考核(he)，子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛鉤(gou)，子公司班子成員考核與薪酬掛(gua)鉤，工廠明確定位，KPI指(zhi)標以定位為重(zhong)點。
    最(zui)後(hou)，周敏建對相(xiang)關(guan)職能(neng)部(bu)門工作提出要求：財務部要未(wei)雨(yu)綢繆(mou)，做好全(quan)年資(zi)金(jin)平衡，金融融(rong)資渠道暢(chang)通；管(guan)理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管(guan)理，對業務要進行(xing)歸(gui)口(kou)；組(zu)織(zhi)人(ren)力資源部要嚴格控製人員進出，按(an)需而定，聘(pin)用(yong)規(gui)範，加強人才培(pei)訓培養；技(ji)術中心要低(di)頭拉(la)車，爭(zheng)取(qu)政策支持，兩(liang)者並用。同時(shi)積(ji)極申(shen)報(bao)發明專(zhuan)利(li)、實用專利、外觀(guan)專利等(deng)；設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創新並重，統一器型(xing)，畫(hua)麵(mian)多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢監(jian)察部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為(wei)企業發展保(bao)駕(jia)護航(hang)。
    集團班子成員、有關部門(men)負責人及各子公司主要負責(ze)人參加了會議。