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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源： 發布時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次(ci)數: 174

穩(wen)住(zhu)經營  提升效(xiao)益(yi)  內挖(wa)潛力  外拓(tuo)市(shi)場(chang)
周敏(min)建主(zhu)持召(zhao)開(kai)景(jing)陶(tao)集團(tuan)領導(dao)班子(zi)務虛(xu)(擴(kuo)大(da))會

    12月16日，景陶集團領(ling)導班(ban)子務虛擴大會在集團公(gong)司一(yi)樓(lou)會(hui)議(yi)室(shi)召開。會議認真(zhen)總(zong)結了今(jin)年各項工作，全(quan)麵係統(tong)謀(mou)劃(hua)了明年全集(ji)團的工(gong)作(zuo)方針(zhen)、工作思路(lu)和(he)具(ju)體(ti)舉措(cuo)。集團黨委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事長(zhang)周(zhou)敏建(jian)主持會議並(bing)講話。
    會上(shang)，班子成員及各(ge)子公司主要負(fu)責(ze)人就(jiu)“今年(nian)怎麽看、明年怎麽(mo)幹”，結合(he)各自工作進行(xing)了發(fa)言，認真總結(jie)分(fen)析(xi)2022年各項(xiang)工作的(de)功(gong)過得(de)失(shi)，並對2023年工作怎(zen)麽幹？談問(wen)題(ti)、理思路、設目(mu)標(biao)、講(jiang)措施、提(ti)建議。在集思(si)廣(guang)益和思想(xiang)碰(peng)撞(zhuang)中，獲得有(you)益啟(qi)示(shi)，在研(yan)究(jiu)問題和謀劃發展中(zhong)，凝(ning)聚(ju)廣泛共(gong)識，達(da)到(dao)統一思想認(ren)識(shi)、明確努(nu)力方向(xiang)、堅定(ding)發展信(xin)心(xin)、促(cu)進工作開展取得了(le)良好效果(guo)。
    在認真聽(ting)取(qu)大家(jia)的發言(yan)後(hou)，周敏建指(zhi)出(chu)，今年在疫(yi)情之(zhi)下我們(men)堅(jian)持(chi)穩字當(dang)頭(tou)、並實現(xian)了穩中有進(jin)，可以說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上了一份合格的答(da)卷(juan)，這(zhe)是(shi)我(wo)們全體員工共同(tong)努力(li)的結果。2023年，是全麵(mian)貫徹落實黨(dang)的二(er)十大精(jing)神的開局之年，做(zuo)好(hao)明(ming)年各項工作意義重大、責任重大。12月(yue)6日(ri)，中共中央(yang)政(zheng)治(zhi)局召開會議，部署明年經濟工作定調(diao)時(shi)強調，要突(tu)出“三(san)穩”“四(si)敢”“兩加(jia)強”， “三(san)穩”就是穩增(zeng)長、穩就業、穩物(wu)價(jia)；“四(si)敢”就是幹(gan)部(bu)敢(gan)為、地(di)方敢闖(chuang)、企業(ye)敢幹，群眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩加(jia)強”就是加強堅定不移(yi)貫(guan)徹國有公有經濟(ji)主導地位，加強貫徹(che)民(min)營企業扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我們要(yao)以貫徹落(luo)實黨的二十大精神為主線，認真落實中央經濟工作會議精神(shen)，堅持“穩字當(dang)頭、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經(jing)營(ying)、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求生存(cun)、求發展(zhan)，在新形(xing)勢(shi)下統籌(chou)做好各項工作。
    圍繞(rao)2023年生(sheng)產(chan)和營銷工作，周敏建提出“內挖潛(qian)力、外拓市場”的具體工作舉(ju)措。

    圍(wei)繞生產方麵的“內(nei)挖潛力”：一是各子公司和工廠要明確(que)自(zi)己(ji)定位(wei)，始終(zhong)牢(lao)記使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料統一，統購統銷；三是進一步(bu)做好器(qi)型合並同類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實，要征求(qiu)銷售意見和尋(xun)求設(she)計(ji)支持；四是產品(pin)要標準化，生產過程要標準化(hua)；五(wu)是收(shou)集各崗(gang)位各工序(xu)在本崗位中如(ru)何(he)實現節能減耗(hao)意見(jian)，針對性(xing)做好內(nei)挖潛力，落地見效；六是全過程(cheng)抓好產品質(zhi)量(liang)控製；七(qi)是加強物料(liao)管(guan)理(li)及(ji)驗(yan)收環(huan)節(jie)措施(shi)；八(ba)是生產工藝(yi)要優(you)化，技術要提升(sheng)。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外(wai)拓市場——三駕馬車(che)持續(xu)發力；二是數(shu)商(shang)公司重(zhong)點突破(po)，著(zhu)力提升；三是注重加盟(meng)經銷商在品格(ge)，實(shi)力，經營思路等的遴選(xuan)，培養(yang)優質經銷商，加強(qiang)指導、拓展銷(xiao)路、提升業績，同時，提升對經銷商服(fu)務；四是注(zhu)重BC級品市場和人(ren)群(qun)。BC級品銷售和A級(ji)品銷售同等(deng)重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準(zhun)投(tou)放，銷售與(yu)設計緊密(mi)銜(xian)接，按市場需求研發新品；六(liu)是產品銷售價格進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始(shi)，要加強對各子公司業績指標考(kao)核(he)，子公司收入(ru)與其(qi)經營業績(ji)掛(gua)鉤(gou)，子公司(si)班子成(cheng)員(yuan)考核與薪酬(chou)掛鉤，工廠(chang)明確定位，KPI指標以(yi)定位為(wei)重點(dian)。
    最後，周敏建對相關(guan)職能(neng)部門(men)工作提出要求：財(cai)務(wu)部要未雨綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡(heng)，金融(rong)融資渠道(dao)暢通(tong)；管理部要嚴(yan)格預算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組織(zhi)人力資源(yuan)部要嚴格控(kong)製人員進出，按(an)需(xu)而(er)定，聘(pin)用規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培(pei)訓(xun)培養；技術(shu)中心要低頭拉(la)車，爭(zheng)取政策支持，兩者(zhe)並用。同時積極(ji)申(shen)報(bao)發明專利、實用(yong)專利(li)、外觀(guan)專利等；設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售(shou)，自主創新並重，統一器型(xing)，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企(qi)業發展保(bao)駕(jia)護航。
    集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。