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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布(bu)時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽次數: 174

穩住(zhu)經營  提(ti)升效(xiao)益  內(nei)挖(wa)潛力(li)  外(wai)拓市(shi)場
周(zhou)敏(min)建(jian)主持(chi)召開景陶集團(tuan)領導(dao)班子務(wu)虛(擴(kuo)大)會

    12月(yue)16日(ri)，景(jing)陶(tao)集(ji)團領(ling)導班(ban)子(zi)務虛(xu)擴大會(hui)在集團公司一(yi)樓會議室(shi)召(zhao)開(kai)。會議(yi)認(ren)真總(zong)結了(le)今(jin)年(nian)各項工(gong)作，全(quan)麵(mian)係統謀(mou)劃(hua)了明(ming)年全集團的工作(zuo)方(fang)針(zhen)、工作思(si)路(lu)和具(ju)體舉(ju)措(cuo)。集團黨委書(shu)記、董事(shi)長周敏建主(zhu)持會議並講(jiang)話。
    會上(shang)，班子成(cheng)員及各(ge)子公司主要負(fu)責(ze)人(ren)就“今年怎麽看、明年怎(zen)麽幹”，結合各自(zi)工作進行了發(fa)言(yan)，認真總結分(fen)析(xi)2022年各項(xiang)工作的(de)功(gong)過(guo)得失(shi)，並對(dui)2023年工作怎麽(mo)幹(gan)？談(tan)問題(ti)、理思路、設(she)目(mu)標(biao)、講措施、提建議。在集思廣(guang)益(yi)和思想(xiang)碰(peng)撞中，獲(huo)得有益啟(qi)示(shi)，在(zai)研究問(wen)題和(he)謀劃發展中，凝聚(ju)廣泛(fan)共識(shi)，達到統一思想認識、明確(que)努(nu)力方向(xiang)、堅(jian)定(ding)發展(zhan)信(xin)心(xin)、促(cu)進(jin)工作開展取(qu)得了良好效果。
    在認真(zhen)聽取大家的發言後，周敏建指(zhi)出(chu)，今年在疫情(qing)之下我們(men)堅持穩字(zi)當頭(tou)、並實現(xian)了穩(wen)中有進，可(ke)以(yi)說(shuo)是將交(jiao)上了一份(fen)合(he)格(ge)的答(da)卷(juan)，這是我(wo)們全體員(yuan)工共(gong)同努力的結(jie)果(guo)。2023年，是(shi)全麵貫(guan)徹(che)落實(shi)黨(dang)的二(er)十(shi)大(da)精神的開局(ju)之(zhi)年，做好明年各項工作意義(yi)重大、責任(ren)重(zhong)大。12月6日，中共中(zhong)央政治局召開會議，部署(shu)明年經濟工作定調(diao)時(shi)強(qiang)調，要突(tu)出“三(san)穩”“四(si)敢”“兩(liang)加強”， “三(san)穩”就(jiu)是穩增長(zhang)、穩就業、穩物(wu)價(jia)；“四(si)敢”就是幹部敢(gan)為、地方敢闖(chuang)、企業敢幹，群眾(zhong)敢首(shou)創；“兩(liang)加強”就是加(jia)強堅定不移貫徹國(guo)有公(gong)有經濟主導地位，加強貫徹民(min)營企(qi)業扶(fu)持和支(zhi)持力度(du)。我們要(yao)以貫徹落實黨的二十大精神(shen)為主線(xian)，認真落(luo)實中央(yang)經濟(ji)工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針“穩住經(jing)營(ying)、提升效益”，在困境(jing)中求生存(cun)、求發展，在新(xin)形(xing)勢下統(tong)籌做(zuo)好(hao)各項工作。
    圍(wei)繞2023年生(sheng)產(chan)和營銷工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓(tuo)市場(chang)”的具體(ti)工作舉措。

    圍繞(rao)生產方麵的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠要明確自己(ji)定位，始(shi)終牢(lao)記(ji)使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料統一，統購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好器(qi)型(xing)合並同類(lei)項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷售意(yi)見和尋(xun)求(qiu)設計支持；四是產品要標準化(hua)，生產過程(cheng)要標準(zhun)化；五(wu)是收集各崗(gang)位(wei)各工序(xu)在本(ben)崗位中如何(he)實現節(jie)能(neng)減(jian)耗(hao)意見(jian)，針對性做好內挖潛力，落地(di)見效；六是全過程抓(zhua)好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製；七(qi)是加強物料(liao)管理及(ji)驗(yan)收環(huan)節措施；八是生產工藝要優(you)化，技(ji)術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續發力；二是數(shu)商公司(si)重點(dian)突破，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商(shang)在品格，實力，經營思路等的遴(lin)選(xuan)，培(pei)養(yang)優質經銷(xiao)商，加強指導、拓展銷路、提升業績，同(tong)時，提升(sheng)對經銷商服務；四是注重BC級品市場和人群(qun)。BC級品銷售和A級(ji)品銷售同等重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業(ye)績；五是產品營銷要精準投放(fang)，銷售(shou)與(yu)設計緊(jin)密銜接(jie)，按市場需(xu)求研(yan)發新品；六(liu)是產品銷售價格進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績(ji)指標考(kao)核(he)，子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛(gua)鉤(gou)，子公司班子成員考核與薪(xin)酬(chou)掛鉤，工廠(chang)明確定位，KPI指標以定位為(wei)重點。
    最(zui)後，周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能部門工作提出要求：財務部(bu)要未(wei)雨(yu)綢繆(mou)，做好全年資金(jin)平(ping)衡(heng)，金融融(rong)資渠(qu)道(dao)暢通；管(guan)理(li)部要嚴格預(yu)算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口；組(zu)織人力資(zi)源部要嚴(yan)格控製人員進出，按需而(er)定，聘用規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培訓培養；技術中心要低(di)頭拉(la)車，爭(zheng)取政(zheng)策(ce)支持，兩者(zhe)並(bing)用。同時積極(ji)申(shen)報發明專(zhuan)利(li)、實用專利、外觀(guan)專利等(deng)；設計(ji)部要服(fu)從市場需求、更好服務銷售，自主創(chuang)新並重，統一器型，畫(hua)麵多(duo)樣化；紀(ji)檢監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治(zhi)黨，為企業發展保(bao)駕護(hu)航。
    集團班子成員、有關部門(men)負責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。