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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布(bu)時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽(lan)次數(shu): 174

穩(wen)住經(jing)營(ying)  提升效益(yi)  內(nei)挖(wa)潛(qian)力  外拓市場(chang)
周(zhou)敏(min)建(jian)主(zhu)持召(zhao)開(kai)景陶(tao)集(ji)團(tuan)領導(dao)班子務(wu)虛(xu)(擴(kuo)大)會

    12月16日(ri)，景陶集團領(ling)導班(ban)子(zi)務虛擴大(da)會在(zai)集團公(gong)司一樓會(hui)議室召開。會議認(ren)真總結(jie)了(le)今年(nian)各(ge)項工作，全麵(mian)係統(tong)謀劃(hua)了明(ming)年全集團的工(gong)作方(fang)針、工作(zuo)思路(lu)和具體(ti)舉措。集團黨委(wei)書(shu)記、董(dong)事(shi)長(zhang)周敏建主持(chi)會議並講(jiang)話。
    會上(shang)，班子成(cheng)員(yuan)及(ji)各子公司主要負責(ze)人就“今(jin)年怎麽看(kan)、明年怎(zen)麽幹(gan)”，結合各自工作進(jin)行(xing)了發言，認真總(zong)結分析(xi)2022年各項工作的功(gong)過(guo)得失(shi)，並對2023年工作怎麽(mo)幹？談問(wen)題(ti)、理思(si)路、設目(mu)標(biao)、講措(cuo)施(shi)、提建議。在集思廣益和(he)思想碰(peng)撞(zhuang)中(zhong)，獲(huo)得有益啟(qi)示，在研(yan)究(jiu)問題和謀(mou)劃發(fa)展中，凝(ning)聚(ju)廣(guang)泛共(gong)識(shi)，達(da)到(dao)統一思想(xiang)認識、明確(que)努力(li)方向、堅定發展(zhan)信(xin)心(xin)、促(cu)進工作開展取(qu)得了良(liang)好效(xiao)果。
    在認真(zhen)聽(ting)取大家的(de)發言(yan)後(hou)，周敏建指出，今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下我(wo)們堅(jian)持穩字當頭、並實現(xian)了穩中有進，可(ke)以說是(shi)將(jiang)交(jiao)上了一(yi)份(fen)合(he)格(ge)的答(da)卷，這(zhe)是我們全體員工共同(tong)努(nu)力的結果(guo)。2023年，是全(quan)麵貫徹落實黨的二(er)十(shi)大精神(shen)的開局之年，做(zuo)好(hao)明年各項(xiang)工作意(yi)義(yi)重(zhong)大、責任(ren)重大。12月(yue)6日，中共中央(yang)政(zheng)治(zhi)局(ju)召開會議(yi)，部(bu)署(shu)明年經濟工作定(ding)調(diao)時強(qiang)調，要突出(chu)“三(san)穩”“四敢(gan)”“兩加強”， “三(san)穩”就(jiu)是穩增(zeng)長、穩就業(ye)、穩物(wu)價(jia)；“四敢(gan)”就是幹部敢為、地方敢闖(chuang)、企業敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩加強”就是加(jia)強堅定不移(yi)貫(guan)徹(che)國(guo)有公有經濟(ji)主導地(di)位，加強貫徹民營企(qi)業扶(fu)持和支持力度(du)。我們(men)要(yao)以(yi)貫徹落實(shi)黨(dang)的二十大精神為主線(xian)，認真落(luo)實中央經濟工作會議精神，堅持“穩字當頭、穩中有進”工作總基(ji)調，認真製(zhi)定2023年工作方針(zhen)“穩住經營、提(ti)升(sheng)效益”，在困(kun)境中求(qiu)生存(cun)、求發展，在新形勢(shi)下(xia)統籌做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生產和營銷(xiao)工作，周敏建提出“內挖潛力、外拓(tuo)市場”的具(ju)體工作舉(ju)措。

    圍繞(rao)生(sheng)產方麵的“內挖潛力”：一是各子公司(si)和工廠(chang)要明確自己(ji)定位，始(shi)終(zhong)牢記(ji)使命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好器(qi)型合並同類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落實，要征(zheng)求銷售(shou)意見(jian)和尋(xun)求設(she)計(ji)支持；四(si)是產品要標準(zhun)化(hua)，生產過程要標準化；五(wu)是收集各崗(gang)位(wei)各工序(xu)在本(ben)崗位中如(ru)何(he)實現節(jie)能減(jian)耗(hao)意見，針對(dui)性(xing)做好內挖潛力，落地見效；六(liu)是全過程(cheng)抓好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製；七(qi)是加強物料管(guan)理及驗(yan)收環(huan)節措施；八是生產工藝要優化，技(ji)術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵的“外(wai)拓市(shi)場”：一是外(wai)拓市(shi)場——三駕(jia)馬(ma)車持續發力；二是數商(shang)公司重點(dian)突(tu)破(po)，著力提升；三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路等(deng)的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優(you)質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績，同時(shi)，提升對經銷商服務；四是注重BC級品市場和人(ren)群。BC級(ji)品銷售和A級品銷售同等重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績(ji)；五是產品營銷要精準投放，銷售與設計緊(jin)密(mi)銜接(jie)，按(an)市場需求研發新(xin)品；六是產(chan)品銷售價格進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始，要加強對各子公司業績指標考核(he)，子公司收入與(yu)其經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成員考(kao)核與薪(xin)酬(chou)掛鉤，工廠明確定位，KPI指(zhi)標以定位為重點。
    最(zui)後，周敏建對相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)部門工作提出要求：財務部要未雨(yu)綢繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡，金融(rong)融資渠道(dao)暢通(tong)；管理(li)部要嚴(yan)格預算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組織人力資源(yuan)部要嚴格控製人員進出，按需(xu)而(er)定，聘用(yong)規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培訓培(pei)養；技術中心要低(di)頭(tou)拉(la)車(che)，爭(zheng)取政策(ce)支(zhi)持，兩(liang)者(zhe)並用。同時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專利、實用專利(li)、外觀(guan)專利等；設計部要服(fu)從市場需求、更好服務銷售，自主創新並(bing)重，統一器型(xing)，畫麵多(duo)樣(yang)化；紀檢監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保駕護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門(men)負(fu)責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。