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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源： 發布(bu)時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏(liu)覽次(ci)數: 174

穩住經營  提升(sheng)效(xiao)益(yi)  內挖潛力  外拓市場(chang)
周(zhou)敏建(jian)主(zhu)持(chi)召(zhao)開景陶(tao)集團(tuan)領導班子(zi)務(wu)虛(擴大)會

    12月16日(ri)，景陶集團領(ling)導(dao)班子務虛(xu)擴(kuo)大(da)會在(zai)集(ji)團公(gong)司(si)一(yi)樓(lou)會(hui)議(yi)室召開。會議認真總(zong)結(jie)了今(jin)年(nian)各項工(gong)作，全麵係(xi)統(tong)謀(mou)劃了(le)明年全(quan)集團的工作(zuo)方針(zhen)、工作思路(lu)和具體舉措。集團黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事(shi)長周敏(min)建主持會議並講(jiang)話(hua)。
    會上(shang)，班子成(cheng)員及各(ge)子公司主要負(fu)責(ze)人(ren)就(jiu)“今年怎麽(mo)看、明(ming)年怎麽幹(gan)”，結合各自工作進行(xing)了發(fa)言，認(ren)真總結分(fen)析2022年各項(xiang)工作的功(gong)過得(de)失(shi)，並(bing)對(dui)2023年工作怎(zen)麽幹？談(tan)問題(ti)、理(li)思(si)路、設(she)目(mu)標(biao)、講措(cuo)施(shi)、提(ti)建議。在集思廣益和(he)思想(xiang)碰撞(zhuang)中，獲(huo)得有益啟示(shi)，在研(yan)究(jiu)問(wen)題和謀劃(hua)發展中，凝(ning)聚(ju)廣泛共識，達(da)到(dao)統一思想認識、明確努力(li)方向(xiang)、堅(jian)定(ding)發展(zhan)信(xin)心(xin)、促(cu)進(jin)工作開(kai)展取(qu)得了良好效果。
    在認真聽(ting)取大家(jia)的發言(yan)後(hou)，周敏建指出(chu)，今年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下我(wo)們堅持穩(wen)字(zi)當頭、並實(shi)現(xian)了穩中(zhong)有進，可以(yi)說是將(jiang)交(jiao)上了一份合格(ge)的(de)答卷(juan)，這是(shi)我們(men)全體(ti)員工共(gong)同努(nu)力的結果(guo)。2023年，是全麵(mian)貫(guan)徹(che)落實黨的二十(shi)大精神(shen)的開局之年，做好明年各項工作意(yi)義(yi)重大、責任(ren)重大。12月6日，中共中央政(zheng)治(zhi)局(ju)召開會議，部(bu)署(shu)明年經(jing)濟工作定調(diao)時(shi)強調，要突(tu)出“三(san)穩”“四(si)敢”“兩加強(qiang)”， “三(san)穩”就是穩增(zeng)長(zhang)、穩就業、穩物(wu)價(jia)；“四(si)敢”就是幹部敢(gan)為(wei)、地方(fang)敢闖(chuang)、企(qi)業(ye)敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首創；“兩加強(qiang)”就是加強堅定不移(yi)貫徹國(guo)有公有經濟(ji)主導地(di)位(wei)，加(jia)強貫徹民(min)營企業扶(fu)持和支持力度。我們要以貫徹落實黨(dang)的二十大精神為主線，認真落實中央(yang)經濟工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭、穩中有進”工作總基調，認真(zhen)製定2023年工作方針“穩住經營(ying)、提升效益”，在困(kun)境(jing)中求生存(cun)、求發展，在新(xin)形勢(shi)下(xia)統籌(chou)做(zuo)好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生(sheng)產(chan)和營銷(xiao)工作，周敏建提出“內(nei)挖潛(qian)力、外(wai)拓市場”的具(ju)體工作舉(ju)措。

    圍繞(rao)生產方麵的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要(yao)明確(que)自己定位，始終(zhong)牢(lao)記使命(ming)；二是要堅持原(yuan)料統一，統購(gou)統銷；三是進一步做好器型合(he)並同類(lei)項工作。生產上抓(zhua)落(luo)實，要征(zheng)求(qiu)銷售(shou)意見(jian)和尋(xun)求設計(ji)支(zhi)持；四是產品要標準化(hua)，生產過(guo)程要標準(zhun)化；五(wu)是收集各崗位各工序(xu)在本崗(gang)位中如(ru)何(he)實現節能(neng)減(jian)耗(hao)意見，針對性(xing)做好內挖(wa)潛力，落地見效；六(liu)是全過程(cheng)抓好(hao)產品質(zhi)量控製(zhi)；七是加強物料(liao)管理及(ji)驗(yan)收(shou)環(huan)節(jie)措施；八是生產工藝要優(you)化，技(ji)術要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓(tuo)市(shi)場”：一是外拓(tuo)市(shi)場——三駕(jia)馬車持續(xu)發力；二(er)是數(shu)商公司重點突破(po)，著(zhu)力提升；三是注(zhu)重加盟經銷商(shang)在品格，實力，經營思路等的遴(lin)選(xuan)，培(pei)養(yang)優質經銷商，加強指導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服(fu)務；四是注重BC級品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等(deng)重(zhong)要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準投(tou)放(fang)，銷售與設計緊(jin)密(mi)銜(xian)接，按市場需求研發新品；六是產品銷售價格進一步(bu)優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始(shi)，要加強對各子公司業績指(zhi)標考核，子公司收入與其經營業績掛(gua)鉤(gou)，子公司班(ban)子成員(yuan)考(kao)核(he)與(yu)薪(xin)酬掛鉤，工廠明確定位，KPI指標以定位為重點(dian)。
    最後，周敏建對相關(guan)職能部門(men)工作提出要求：財務部要未雨綢(chou)繆(mou)，做好全年資(zi)金(jin)平(ping)衡(heng)，金融(rong)融資渠(qu)道暢通(tong)；管理部要嚴格預算管(guan)理，對業務要進行歸口(kou)；組(zu)織(zhi)人力資源部要嚴(yan)格控製人員進出，按(an)需(xu)而(er)定，聘(pin)用規(gui)範(fan)，加強人才培訓培養；技術(shu)中心要低頭(tou)拉車(che)，爭(zheng)取政策(ce)支持，兩(liang)者(zhe)並用。同(tong)時積(ji)極(ji)申(shen)報(bao)發明專(zhuan)利、實用(yong)專利(li)、外觀專利等；設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自(zi)主創(chuang)新並重，統一器(qi)型，畫(hua)麵多樣(yang)化；紀(ji)檢監察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕護(hu)航。
    集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負責人參(can)加了會議。