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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源(yuan)： 發布時間：2022/12/27 10:34:15 瀏覽次(ci)數: 174

穩(wen)住(zhu)經營(ying)  提(ti)升效益(yi)  內挖潛(qian)力(li)  外(wai)拓(tuo)市(shi)場(chang)
周(zhou)敏建主(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)景(jing)陶集團領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)務(wu)虛(擴(kuo)大(da))會

    12月(yue)16日，景陶(tao)集(ji)團領導班子務虛(xu)擴大會(hui)在(zai)集團公司(si)一(yi)樓(lou)會議(yi)室召開。會議認(ren)真總結(jie)了今年各項工作，全麵係(xi)統(tong)謀劃了明年全集團的工(gong)作(zuo)方針(zhen)、工作思路和(he)具(ju)體(ti)舉措(cuo)。集團(tuan)黨(dang)委書記、董(dong)事長(zhang)周敏建主持會議並(bing)講話。
    會上，班子成員及各(ge)子公司主要(yao)負(fu)責人就(jiu)“今年(nian)怎麽(mo)看(kan)、明年怎麽幹”，結合各自工作進行(xing)了發言(yan)，認真總結分(fen)析(xi)2022年各項(xiang)工作的(de)功(gong)過得(de)失(shi)，並對(dui)2023年工作怎(zen)麽幹(gan)？談(tan)問題(ti)、理(li)思(si)路、設目(mu)標(biao)、講措施(shi)、提建議。在集思廣(guang)益和思想碰(peng)撞中(zhong)，獲(huo)得有益啟(qi)示，在研究問(wen)題和謀(mou)劃(hua)發展(zhan)中，凝(ning)聚(ju)廣泛共(gong)識，達到(dao)統一思想(xiang)認識、明確努力方(fang)向、堅(jian)定發(fa)展信(xin)心(xin)、促(cu)進工作開展取得了良好效果(guo)。
    在認真(zhen)聽(ting)取(qu)大家(jia)的發言後，周敏建(jian)指(zhi)出(chu)，今(jin)年在疫(yi)情(qing)之(zhi)下我(wo)們(men)堅持穩字(zi)當(dang)頭(tou)、並實現(xian)了(le)穩中有進(jin)，可(ke)以說(shuo)是將(jiang)交(jiao)上(shang)了一份(fen)合格(ge)的答卷，這(zhe)是(shi)我們全(quan)體員(yuan)工共同(tong)努力的結果。2023年，是全麵貫(guan)徹落實(shi)黨的二(er)十(shi)大精神的開局(ju)之年，做(zuo)好明年各項工作意義(yi)重(zhong)大、責任(ren)重大。12月6日(ri)，中共中央政治(zhi)局召開會議，部(bu)署(shu)明(ming)年經濟工作定(ding)調時(shi)強(qiang)調(diao)，要突(tu)出“三(san)穩”“四敢(gan)”“兩(liang)加強”， “三(san)穩”就是穩增長、穩就業、穩物價；“四敢(gan)”就是幹部敢為(wei)、地(di)方敢闖(chuang)、企業敢幹，群眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加強”就是加強堅定不移(yi)貫徹國(guo)有公(gong)有經濟(ji)主導地位(wei)，加(jia)強貫徹民(min)營企(qi)業扶持和支(zhi)持力度(du)。我們要以貫徹落(luo)實黨的二十大精神為主線(xian)，認真落實中央經濟工作會議精神(shen)，堅持“穩字當(dang)頭、穩中有進(jin)”工作總(zong)基(ji)調，認真製定2023年工作方針“穩住經營、提升效(xiao)益”，在困(kun)境(jing)中求生(sheng)存(cun)、求發展，在新(xin)形勢下統籌(chou)做好(hao)各項工作。
    圍繞2023年生產(chan)和營銷(xiao)工作，周敏(min)建提出“內(nei)挖(wa)潛力、外拓市場”的具體工作舉(ju)措。

    圍(wei)繞(rao)生產方麵的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠要明確(que)自(zi)己定位，始終牢記(ji)使命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購統銷；三是進一步(bu)做好器(qi)型(xing)合(he)並同類項工作。生產上抓落實，要征求銷售(shou)意(yi)見和尋(xun)求(qiu)設(she)計(ji)支持；四(si)是產品要標準化(hua)，生產過(guo)程(cheng)要標準化；五(wu)是收(shou)集各崗位各工序(xu)在本崗位中如何(he)實現節能減(jian)耗(hao)意見(jian)，針對性(xing)做好內挖潛力，落地見效；六(liu)是全過程抓好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製(zhi)；七(qi)是加強物(wu)料管(guan)理及驗(yan)收環(huan)節(jie)措施；八(ba)是生產工藝要優(you)化，技(ji)術要提升。
    圍繞營銷方麵(mian)的“外拓市場”：一是外拓市場——三駕(jia)馬(ma)車(che)持續發力；二是數(shu)商公司重點突破(po)，著(zhu)力提升(sheng)；三是注(zhu)重加盟經(jing)銷商(shang)在品格，實力，經營思路等(deng)的遴選(xuan)，培(pei)養(yang)優質經銷商，加強指導、拓展銷路(lu)、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服(fu)務；四是注重BC級(ji)品市場和人群(qun)。BC級品銷售和A級品銷售同等重要，不(bu)斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準(zhun)投(tou)放(fang)，銷售與(yu)設計緊(jin)密(mi)銜(xian)接，按(an)市場需(xu)求研(yan)發新品；六是產品銷售價(jia)格進一步優化。
    周敏建強調，從(cong)2023年開始(shi)，要加強對各子公司業(ye)績指標考核，子公司收入(ru)與其(qi)經營業績掛(gua)鉤，子公司班子成員考(kao)核(he)與薪(xin)酬(chou)掛鉤(gou)，工廠明確定位，KPI指標以(yi)定位為重點(dian)。
    最(zui)後(hou)，周敏建對相(xiang)關(guan)職能(neng)部門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未雨(yu)綢繆(mou)，做好全年資金平衡(heng)，金融(rong)融資(zi)渠道(dao)暢通；管理部要嚴格預(yu)算管理，對業務要進行歸(gui)口；組(zu)織(zhi)人(ren)力資源部要嚴格控製人員進出，按需而(er)定，聘(pin)用規(gui)範(fan)，加強人才(cai)培訓(xun)培養；技術(shu)中心要低(di)頭拉(la)車，爭(zheng)取政策支持，兩者並用(yong)。同時積(ji)極(ji)申報(bao)發明專利、實用專利(li)、外觀(guan)專(zhuan)利等；設計部要服從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創新並重，統一器型，畫(hua)麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察部要進一步堅持全麵從嚴治黨，為企業發展保(bao)駕護(hu)航。
    集團班子成員、有關部門負責(ze)人及(ji)各子公司主要負責人參(can)加了會議。