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周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會

時間:2022-12-27   訪問量:2917

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來(lai)源: 發布(bu)時間:2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次數: 174


穩住經營  提升效(xiao)益(yi)  內挖(wa)潛力  外(wai)拓市(shi)場
周敏(min)建主(zhu)持召(zhao)開景陶(tao)集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)班(ban)子務虛(擴(kuo)大(da))會(hui)

    12月16日(ri),景(jing)陶集團領導班子務虛(xu)擴大會在(zai)集團公(gong)司(si)一(yi)樓(lou)會議(yi)室(shi)召開。會議認真總結了(le)今年(nian)各項(xiang)工作(zuo),全(quan)麵(mian)係(xi)統謀劃了明年全集團的(de)工(gong)作方(fang)針、工作思路和具體舉措。集團黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長周(zhou)敏建(jian)主持會議並講(jiang)話(hua)。
    會上,班子(zi)成(cheng)員(yuan)及(ji)各子公司主要(yao)負(fu)責人就(jiu)“今年怎麽(mo)看(kan)、明年怎(zen)麽幹”,結(jie)合各自(zi)工作進行了發言,認(ren)真總(zong)結分析(xi)2022年各項工作的功(gong)過(guo)得失(shi),並對2023年工作怎麽幹(gan)?談(tan)問(wen)題(ti)、理思(si)路(lu)、設(she)目(mu)標、講措施(shi)、提建議。在集思廣益和思想(xiang)碰撞(zhuang)中,獲(huo)得(de)有益啟(qi)示(shi),在研(yan)究問題(ti)和(he)謀劃發(fa)展(zhan)中,凝(ning)聚(ju)廣(guang)泛共(gong)識,達(da)到(dao)統一思想認識(shi)、明確(que)努(nu)力方向、堅(jian)定發展信(xin)心(xin)、促進(jin)工作開(kai)展取(qu)得了良好效果(guo)。
    在認真聽取大家的發言(yan)後(hou),周敏建指(zhi)出(chu),今(jin)年在疫(yi)情之下(xia)我們堅持(chi)穩字(zi)當(dang)頭(tou)、並(bing)實(shi)現(xian)了穩中(zhong)有進,可以說是(shi)將(jiang)交(jiao)上(shang)了一份(fen)合(he)格(ge)的答(da)卷(juan),這(zhe)是我(wo)們(men)全體員工共同(tong)努力(li)的結果。2023年,是全麵貫(guan)徹落(luo)實黨(dang)的二十大精神(shen)的開局(ju)之(zhi)年,做好明年各(ge)項工作意(yi)義(yi)重大、責(ze)任(ren)重(zhong)大。12月(yue)6日,中共中央(yang)政治(zhi)局召開會議,部(bu)署明(ming)年經(jing)濟(ji)工作定(ding)調時強調,要突出“三穩”“四(si)敢(gan)”“兩(liang)加強(qiang)”, “三穩”就是穩增(zeng)長(zhang)、穩(wen)就業、穩物價;“四(si)敢(gan)”就是幹部敢為(wei)、地方敢闖、企(qi)業(ye)敢幹,群(qun)眾敢首(shou)創;“兩(liang)加強(qiang)”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫徹(che)國(guo)有公有經濟主導地位,加強貫徹民營(ying)企業扶(fu)持和支(zhi)持力度。我們要以(yi)貫徹落(luo)實黨的二(er)十(shi)大精神為主線(xian),認真(zhen)落實中央經濟工作會議精神,堅持“穩字(zi)當(dang)頭(tou)、穩中有進”工作總基調,認真製(zhi)定2023年工作方針(zhen)“穩住(zhu)經營、提(ti)升(sheng)效益”,在困境(jing)中求(qiu)生存(cun)、求發展,在新(xin)形(xing)勢下統籌做(zuo)好(hao)各項工作。
    圍繞2023年生(sheng)產(chan)和營銷工作,周敏建提出“內(nei)挖潛力、外拓(tuo)市場(chang)”的具體(ti)工作舉(ju)措(cuo)。



    圍(wei)繞(rao)生產方麵的“內挖潛(qian)力”:一是各子公司和工廠要明確自己(ji)定位,始(shi)終牢(lao)記使命(ming);二是要堅持原(yuan)料(liao)統(tong)一,統購(gou)統銷;三(san)是進一步做好器型合並同類(lei)項工作。生產上抓落實,要征(zheng)求銷(xiao)售(shou)意見(jian)和尋(xun)求設計支持;四是產品要標(biao)準(zhun)化,生產過程要標準化;五(wu)是收(shou)集各崗位(wei)各工序(xu)在本崗(gang)位中如何實現節能減(jian)耗(hao)意見,針對性(xing)做好內挖潛(qian)力,落地(di)見效;六是全過程(cheng)抓好產品質(zhi)量(liang)控(kong)製;七(qi)是加強物(wu)料管(guan)理(li)及驗(yan)收環節(jie)措施;八是生產工藝要優化(hua),技術(shu)要提升。
    圍繞營銷方麵的“外拓市場”:一是外拓市場——三駕馬車持續(xu)發力;二是數(shu)商(shang)公司重點(dian)突(tu)破,著(zhu)力提升;三是注(zhu)重加盟(meng)經銷商在品格,實力,經營思路等的遴(lin)選(xuan),培(pei)養(yang)優(you)質經銷商,加強指導、拓展銷路、提升業績,同時(shi),提升對(dui)經銷商服務(wu);四是注重BC級(ji)品市場和人(ren)群。BC級品銷售和A級品銷售同等重要,不斷(duan)提升營銷業績;五是產品營銷要精準投放,銷售與(yu)設計(ji)緊(jin)密(mi)銜(xian)接,按(an)市場需(xu)求研發新品;六(liu)是產品銷售價(jia)格進一步(bu)優化。
    周敏建強調(diao),從(cong)2023年開始,要加強對各子公司業績(ji)指標考核,子公司收入與其(qi)經營業績掛(gua)鉤(gou),子公司班子成員考核(he)與薪(xin)酬掛鉤,工廠明確定位,KPI指標以定位為重點。
    最(zui)後,周敏建對相關(guan)職(zhi)能(neng)部門工作提出要求:財(cai)務部要未(wei)雨綢(chou)繆(mou),做好全年資(zi)金平(ping)衡(heng),金(jin)融(rong)融資渠(qu)道暢(chang)通;管理部要嚴(yan)格預(yu)算(suan)管理,對業務要進行(xing)歸(gui)口;組織(zhi)人力資源(yuan)部要嚴格控製人員進出,按需而定,聘(pin)用規範(fan),加強人才培訓(xun)培養;技術中心要低頭拉(la)車(che),爭(zheng)取政(zheng)策支持,兩者(zhe)並用(yong)。同時積(ji)極申(shen)報(bao)發明專(zhuan)利(li)、實用專利、外觀(guan)專利等(deng);設計部要服(fu)從市場需求、更(geng)好服務銷售,自主創(chuang)新並重,統一器(qi)型(xing),畫(hua)麵多(duo)樣化;紀檢監察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴治黨,為企業發展保(bao)駕(jia)護(hu)航(hang)。
    集團班子成員、有關部門負責人及各子公司主要負責人參(can)加(jia)了會議。



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