99re视频热这里只有精品7

周敏建主持召開景陶集團領導班子務虛(擴大)會
來源(yuan)： 發布(bu)時間(jian)：2022/12/27 10:34:15 瀏覽(lan)次數: 174

穩(wen)住經營  提(ti)升(sheng)效益  內(nei)挖(wa)潛(qian)力  外拓(tuo)市(shi)場(chang)
周(zhou)敏(min)建(jian)主(zhu)持召(zhao)開(kai)景(jing)陶集團(tuan)領(ling)導班(ban)子務(wu)虛(xu)(擴(kuo)大(da))會(hui)

    12月16日(ri)，景陶(tao)集(ji)團領導(dao)班子務虛擴大會在(zai)集團公司(si)一樓(lou)會議室(shi)召開。會議(yi)認真(zhen)總結了今(jin)年各項(xiang)工作，全麵(mian)係統(tong)謀(mou)劃(hua)了(le)明(ming)年(nian)全集團的(de)工作(zuo)方(fang)針(zhen)、工(gong)作思路和具(ju)體(ti)舉(ju)措。集團黨委(wei)書(shu)記(ji)、董(dong)事長周敏建主持會議並(bing)講話(hua)。
    會上(shang)，班子成員(yuan)及各子公(gong)司主要(yao)負(fu)責人(ren)就(jiu)“今年怎(zen)麽(mo)看(kan)、明年怎麽幹”，結合(he)各(ge)自(zi)工作進(jin)行(xing)了發(fa)言，認(ren)真總結分析2022年各項工作的功(gong)過得(de)失(shi)，並對2023年工作怎麽幹？談問(wen)題(ti)、理思(si)路(lu)、設(she)目(mu)標、講(jiang)措施、提建議。在集思廣(guang)益(yi)和思想(xiang)碰撞中，獲得有益啟示(shi)，在研(yan)究問題和(he)謀劃發展中，凝聚(ju)廣泛(fan)共識(shi)，達(da)到(dao)統一(yi)思想認識、明確努力方向、堅定(ding)發展信心、促(cu)進工作開展(zhan)取(qu)得了良(liang)好效(xiao)果(guo)。
    在認真聽取大家(jia)的發言(yan)後(hou)，周敏建指出，今年在疫情之(zhi)下我們堅(jian)持穩字(zi)當頭、並實現了穩中有進，可以說(shuo)是(shi)將交(jiao)上了一份(fen)合格(ge)的答(da)卷，這(zhe)是我(wo)們(men)全體員工共(gong)同努(nu)力的結(jie)果。2023年，是全(quan)麵貫(guan)徹落(luo)實(shi)黨的二(er)十(shi)大精神的開局之年，做好明年各項工作意(yi)義重大、責(ze)任重大。12月(yue)6日，中共中(zhong)央政治(zhi)局(ju)召開會議，部署(shu)明年經(jing)濟工作定調時強調，要突(tu)出(chu)“三穩”“四敢”“兩(liang)加(jia)強(qiang)”， “三穩”就是穩增(zeng)長(zhang)、穩就業(ye)、穩物(wu)價(jia)；“四敢”就是幹(gan)部敢為、地(di)方敢(gan)闖、企業敢幹，群(qun)眾(zhong)敢首(shou)創(chuang)；“兩(liang)加(jia)強(qiang)”就是加強堅定不(bu)移(yi)貫徹(che)國(guo)有公有經濟主導地位，加強貫徹民(min)營企業扶(fu)持(chi)和支(zhi)持力度(du)。我們要以(yi)貫徹落實黨(dang)的二十大精神(shen)為(wei)主線(xian)，認真落實中央(yang)經濟(ji)工作會議精神，堅持“穩字當(dang)頭、穩中有進”工作總(zong)基(ji)調，認真製定2023年工作方針“穩住(zhu)經營、提升效益”，在困(kun)境中求生(sheng)存(cun)、求(qiu)發展，在新(xin)形勢(shi)下統籌(chou)做好各項工作。
    圍(wei)繞2023年生產(chan)和營銷(xiao)工作，周敏建提出“內挖潛力(li)、外(wai)拓市場”的具體工作舉措(cuo)。

    圍繞生產方麵的“內挖潛力”：一是各子公司和工廠(chang)要明確自己定位(wei)，始終(zhong)牢(lao)記使(shi)命(ming)；二是要堅持原(yuan)料(liao)統一，統購(gou)統銷；三是進一步(bu)做好器(qi)型(xing)合並同(tong)類(lei)項工作。生產上抓落實，要征(zheng)求銷售(shou)意見和尋求設計支持；四是產品要標(biao)準化(hua)，生產過程要標準(zhun)化；五(wu)是收集各崗(gang)位各工序(xu)在本(ben)崗位中如何實現(xian)節(jie)能(neng)減(jian)耗(hao)意見(jian)，針對(dui)性(xing)做(zuo)好(hao)內挖潛力，落地見效；六是全過(guo)程(cheng)抓(zhua)好產品質量(liang)控製(zhi)；七(qi)是加強物料管(guan)理(li)及驗收(shou)環節措施(shi)；八是生產工藝要優(you)化，技(ji)術要提升。
    圍繞營(ying)銷方麵的“外拓市場”：一是外拓市場——三(san)駕(jia)馬車持續發力；二是數商(shang)公司重(zhong)點(dian)突破(po)，著(zhu)力提升；三是注重加盟(meng)經銷商在品格，實力，經營思路等的遴(lin)選(xuan)，培養(yang)優質(zhi)經銷商，加強指(zhi)導、拓展銷路、提升業績(ji)，同時，提升對經銷商服務；四(si)是注(zhu)重BC級(ji)品市場和人群。BC級品銷售和A級品銷售同等(deng)重要，不斷(duan)提升營銷業績；五是產品營銷要精準投放(fang)，銷售與設計(ji)緊(jin)密(mi)銜(xian)接，按(an)市場需求研發新品；六(liu)是產品銷售價格進一步優化。
    周敏建強調(diao)，從(cong)2023年開始(shi)，要加強對各子(zi)公司業績指標考(kao)核(he)，子公司收入(ru)與(yu)其(qi)經營業績掛(gua)鉤(gou)，子公司班子成(cheng)員考核與薪酬掛鉤，工廠明確(que)定位，KPI指標以定位為重點。
    最(zui)後，周敏建對相(xiang)關職(zhi)能部(bu)門(men)工作提出要求：財(cai)務部要未(wei)雨綢(chou)繆(mou)，做好全年資金平(ping)衡(heng)，金(jin)融融(rong)資(zi)渠(qu)道(dao)暢(chang)通(tong)；管理部要嚴格預算(suan)管理，對業務要進行歸(gui)口(kou)；組織人力資源部要嚴格控(kong)製人員進出，按需(xu)而(er)定，聘用(yong)規(gui)範(fan)，加強人才培(pei)訓(xun)培養；技術(shu)中心(xin)要低(di)頭(tou)拉(la)車(che)，爭(zheng)取政(zheng)策支持，兩者並用。同時(shi)積極申(shen)報(bao)發明專利(li)、實用專(zhuan)利、外觀專利等；設計部要服(fu)從市場需求、更(geng)好服務銷售，自主創新並重，統一器型，畫麵多(duo)樣(yang)化；紀(ji)檢(jian)監(jian)察(cha)部要進一步堅持全麵從嚴(yan)治黨，為企(qi)業發展保(bao)駕護(hu)航。
    集團班子成員、有關(guan)部門負責人及(ji)各子公司主要負責人參(can)加了會議。