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12月8日(ri)上午(wu)，景陶集團(tuan)在(zai)行政(zheng)樓一樓會議室召(zhao)開(kai)月度(du)司務(wu)會，集團黨委副(fu)書(shu)記、總經理邢浩主持會議，集(ji)團黨(dang)委委員、紀(ji)委(wei)書記(ji)、監(jian)察(cha)專(zhuan)員(yuan)朱(zhu)惠敏(min)，黨(dang)委委員、工會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春，黨(dang)委委員胡軼，黨(dang)委委員、副總經(jing)理(li)王小(xiao)勤(qin)，副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建(jian)國以及集團副部級(ji)以上人員出席會(hui)議(yi)。

會上(shang)，管理部(bu)通(tong)報了集團十一(yi)月(yue)份(fen)整(zheng)體(ti)生產經營情況(kuang)並(bing)對當(dang)前生(sheng)產經營工(gong)作提出(chu)了(le)建議。鄧必春(chun)，王(wang)小勤和(he)吳愛雲分別(bie)就(jiu)生產質量、產量(liang)、安全(quan)生產，電商(shang)銷售完(wan)成(cheng)情(qing)況(kuang)、銷售經營(ying)完成情況(kuang)進(jin)行了發言(yan)。朱惠(hui)敏簡單(dan)通報(bao)了紅(hong)葉(ye)公司(si)一廠(chang)巡察情況(kuang)，並就落實(shi)工作(zuo)作風(feng)專項(xiang)整治(zhi)提(ti)出各(ge)子(zi)公司要(yao)強化(hua)建章(zhang)立(li)製(zhi)，規(gui)範(fan)流(liu)程管理，時刻繃緊(jin)工作作風建設(she)這(zhe)根(gen)弦(xian)，在常態(tai)化求(qiu)真務實上狠(hen)下(xia)功夫(fu)，進一步(bu)改進工作作風。

邢(xing)浩指(zhi)出，總(zong)體來說(shuo)，集團公(gong)司各項工作有序(xu)開展(zhan)，產(chan)量、質(zhi)量等(deng)指標完成較(jiao)好(hao)；安全生產形勢總體保(bao)持平(ping)穩；經營管理持續(xu)穩(wen)中向(xiang)好；在這歲末(mo)年(nian)初(chu)關(guan)鍵(jian)時點(dian)，各部門(men)、各單位(wei)要保持(chi)進取(qu)、奮(fen)勇(yong)爭(zheng)先(xian)的精神(shen)狀(zhuang)態，緊盯(ding)目(mu)標(biao)、全力(li)衝(chong)刺，確保完成全年目標任務。

邢浩要求，對於(yu)當前(qian)集團公司生產經營仍(reng)然(ran)麵(mian)臨諸(zhu)多(duo)困(kun)難(nan)與(yu)挑(tiao)戰(zhan)，各部門、子公司需(xu)進一步深找(zhao)差(cha)距(ju)補(bu)短(duan)板(ban)，強(qiang)化管(guan)理，取得(de)實效。一是(shi)生產調度在集團生產管理中(zhong)非常(chang)重要，要統(tong)籌好當前訂(ding)單交貨(huo)和庫(ku)存(cun)備(bei)貨長(zhang)遠(yuan)計(ji)劃(hua)；二(er)是進一步抓(zhua)好與工信(xin)局(ju)項目後(hou)期(qi)落地(di)工作；三(san)是銷售(shou)要進一步解(jie)放(fang)思(si)想，統一思想(xiang)，敢(gan)於較真碰(peng)硬(ying)，深(shen)刻(ke)分(fen)析深層(ceng)次(ci)問(wen)題(ti)，不(bu)斷提高銷(xiao)售競(jing)爭力；四是做(zuo)好集團2024年度預算、資(zi)金流管理工作。同時(shi)對進出口(kou)工作提出了相關要求。五(wu)是生產管理中心(xin)要進一步發(fa)揮(hui)督查(cha)督(du)促(cu)職(zhi)能(neng)，尤(you)其(qi)對產供銷聯(lian)席會議製度落(luo)實和資金(jin)回(hui)籠(long)工作常態化抓好督查。六(liu)是各單位要壓(ya)實安全責(ze)任，確(que)保安(an)全生產無(wu)事故(gu)。

邢浩(hao)強調(diao)，當前集團機(ji)構(gou)調整已(yi)經到(dao)位，四(si)部五中心要加(jia)強對(dui)相(xiang)關工作進行(xing)履職履(lv)責和流程(cheng)審(shen)核(he)。各部門、各子公司必須牢(lao)固(gu)樹(shu)立艱(jian)苦(ku)奮鬥(dou)的工作作風，增(zeng)強緊迫(po)感、責任感和危(wei)機感(gan)，全麵貫(guan)徹(che)集團發展戰略，強化執(zhi)行力，有計劃性、預(yu)見(jian)性(xing)、前瞻(zhan)性的高(gao)效(xiao)務實開展各項工作。堅定(ding)信心，真(zhen)抓實幹(gan)，奮起(qi)直(zhi)追，創(chuang)新(xin)創優(you)，為(wei)確保完成年度各項指標任(ren)務和實現利(li)潤(run)效益而共(gong)同努(nu)力！

（梁(liang)正醫(yi)/文 馬書碧/圖(tu)