99re视频热这里只有精品7

12月8日(ri)上(shang)午(wu)，景陶(tao)集(ji)團在行政樓(lou)一樓會議(yi)室(shi)召(zhao)開(kai)月(yue)度(du)司務會(hui)，集團黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、總(zong)經理邢(xing)浩主持會議，集團黨(dang)委委員、紀(ji)委書(shu)記(ji)、監(jian)察專(zhuan)員朱惠敏(min)，黨委委員、工(gong)會主席(xi)鄧(deng)必春(chun)，黨委委員(yuan)胡軼(yi)，黨委委員、副總經(jing)理王(wang)小勤(qin)，副總經理吳愛雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)、袁(yuan)建國以(yi)及(ji)集團(tuan)副部(bu)級(ji)以上人(ren)員出席會議。

會上，管理(li)部通報了集團十一月份(fen)整體生產(chan)經營(ying)情況(kuang)並(bing)對(dui)當前生(sheng)產經營工作提(ti)出(chu)了建議。鄧必(bi)春，王小(xiao)勤和(he)吳(wu)愛(ai)雲分(fen)別(bie)就(jiu)生產質(zhi)量(liang)、產量、安(an)全生產，電(dian)商(shang)銷售完成情況、銷(xiao)售經營完(wan)成(cheng)情(qing)況進行(xing)了(le)發言(yan)。朱(zhu)惠(hui)敏簡單通(tong)報(bao)了紅(hong)葉(ye)公(gong)司(si)一(yi)廠(chang)巡(xun)察情況，並就落實(shi)工作作風(feng)專項整治(zhi)提出各子公司要(yao)強化(hua)建(jian)章(zhang)立(li)製(zhi)，規(gui)範(fan)流程(cheng)管理，時(shi)刻(ke)繃(beng)緊(jin)工作(zuo)作風建設(she)這(zhe)根弦(xian)，在(zai)常(chang)態化求真務(wu)實上狠(hen)下功(gong)夫(fu)，進一步(bu)改(gai)進工作作風。

邢浩指(zhi)出，總體(ti)來說，集團公司各項(xiang)工作有序(xu)開展，產量、質量等指標(biao)完成較(jiao)好(hao)；安全(quan)生產形勢(shi)總體保持平(ping)穩；經營管理持(chi)續(xu)穩中(zhong)向好；在這歲末(mo)年(nian)初關鍵(jian)時點，各(ge)部門(men)、各單位(wei)要保持進取(qu)、奮(fen)勇(yong)爭先(xian)的(de)精神(shen)狀(zhuang)態(tai)，緊盯(ding)目(mu)標、全力衝(chong)刺(ci)，確(que)保完成全年目標任務。

邢浩要求(qiu)，對於(yu)當(dang)前集團公司生產經營仍然(ran)麵(mian)臨(lin)諸(zhu)多(duo)困難(nan)與挑(tiao)戰(zhan)，各部門、子(zi)公司需(xu)進一步深(shen)找(zhao)差(cha)距(ju)補短(duan)板(ban)，強化管(guan)理，取得(de)實效。一是(shi)生產調度在集團生產管理中非常重(zhong)要，要統(tong)籌(chou)好當前訂(ding)單(dan)交(jiao)貨和庫(ku)存(cun)備(bei)貨(huo)長遠計劃(hua)；二(er)是進一步抓(zhua)好與(yu)工信局(ju)項目後(hou)期(qi)落(luo)地(di)工作；三(san)是銷售要進一步解(jie)放思想，統一思(si)想(xiang)，敢(gan)於較真碰(peng)硬(ying)，深刻分析(xi)深層(ceng)次(ci)問(wen)題(ti)，不(bu)斷(duan)提高銷售(shou)競(jing)爭(zheng)力；四(si)是做(zuo)好集團2024年度預(yu)算、資(zi)金(jin)流(liu)管理工作。同(tong)時對進(jin)出口(kou)工作提出了相關(guan)要求。五(wu)是生產管理中心(xin)要進一步發揮(hui)督(du)查(cha)督促(cu)職(zhi)能(neng)，尤(you)其(qi)對產供(gong)銷聯(lian)席會議製度落實和資金回(hui)籠(long)工作常態化抓好督查。六(liu)是各單位要壓(ya)實安全責(ze)任(ren)，確保安全生產無(wu)事(shi)故(gu)。

邢浩(hao)強調(diao)，當前(qian)集團機構(gou)調整(zheng)已(yi)經到位，四部五中心要加(jia)強(qiang)對相(xiang)關工作進行履(lv)職履責和流程審核(he)。各部門、各子公司必須牢(lao)固(gu)樹(shu)立艱(jian)苦奮鬥(dou)的工作作風，增強緊迫感、責任感(gan)和危機(ji)感，全麵貫(guan)徹集團發(fa)展戰略(lve)，強化執(zhi)行力(li)，有計(ji)劃性(xing)、預見性、前瞻(zhan)性的高效(xiao)務實開展各項工作。堅定信心，真(zhen)抓實幹(gan)，奮起直追(zhui)，創(chuang)新(xin)創優，為確保(bao)完成年度各項指標任務和實現利(li)潤效益而(er)共(gong)同努(nu)力！

（梁(liang)正(zheng)醫(yi)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)