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景陶集團召開月度司務會

時間:2023-12-14   訪問量:1914

12月8日(ri)上(shang)午(wu),景(jing)陶集團在行(xing)政(zheng)樓(lou)一樓會(hui)議室(shi)召開(kai)月(yue)度(du)司(si)務會,集(ji)團黨(dang)委(wei)副書記(ji)、總經(jing)理邢(xing)浩主(zhu)持(chi)會議(yi),集團(tuan)黨委委員(yuan)、紀(ji)委書(shu)記、監察專員朱(zhu)惠敏,黨委委員、工(gong)會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun),黨委委員胡(hu)軼,黨委委員、副(fu)總(zong)經理王(wang)小(xiao)勤,副總經理(li)吳愛雲、陳(chen)淵(yuan)、袁建國(guo)以及(ji)集團副部級(ji)以(yi)上人(ren)員出席會議。


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會上,管理部(bu)通報(bao)了集團十一月份(fen)整(zheng)體(ti)生(sheng)產經營情況並(bing)對當(dang)前(qian)生產(chan)經營(ying)工作提(ti)出了建(jian)議。鄧必春,王小勤(qin)和吳(wu)愛雲(yun)分別(bie)就(jiu)生產質(zhi)量、產量(liang)、安全生產,電(dian)商銷售(shou)完(wan)成(cheng)情(qing)況、銷(xiao)售經營完成情況(kuang)進行了發言(yan)。朱惠敏(min)簡(jian)單通(tong)報了(le)紅(hong)葉(ye)公(gong)司一廠(chang)巡(xun)察情況,並就落(luo)實(shi)工作作風專項(xiang)整治提出(chu)各子公司要強(qiang)化建章立製(zhi),規範(fan)流(liu)程管理,時(shi)刻(ke)繃(beng)緊工作(zuo)作風建設這(zhe)根弦(xian),在常態化(hua)求真(zhen)務(wu)實上狠(hen)下功(gong)夫(fu),進一(yi)步(bu)改(gai)進工作作風(feng)。


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邢浩(hao)指出,總體來(lai)說,集團公司各(ge)項工作有序(xu)開展(zhan),產量、質量等指(zhi)標(biao)完成較(jiao)好(hao);安(an)全生產形(xing)勢(shi)總體保持平(ping)穩(wen);經營管(guan)理持續穩(wen)中向(xiang)好;在這歲(sui)末(mo)年初關(guan)鍵(jian)時點,各部門(men)、各單位(wei)要保(bao)持進取、奮勇(yong)爭(zheng)先(xian)的(de)精神狀(zhuang)態(tai),緊(jin)盯(ding)目標、全(quan)力(li)衝(chong)刺(ci),確(que)保完成全年(nian)目標任務。


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邢浩要求,對(dui)於當前集團公司生產經營仍(reng)然(ran)麵(mian)臨(lin)諸(zhu)多(duo)困(kun)難與(yu)挑(tiao)戰(zhan),各部門、子(zi)公司需(xu)進(jin)一步深找(zhao)差(cha)距(ju)補(bu)短(duan)板(ban),強化管理,取(qu)得(de)實效。一是生產調度在(zai)集團生產管理中(zhong)非(fei)常(chang)重(zhong)要,要統(tong)籌(chou)好當前訂(ding)單交(jiao)貨(huo)和(he)庫(ku)存(cun)備(bei)貨長遠(yuan)計(ji)劃(hua);二是進一步抓好與工信局(ju)項目(mu)後期(qi)落地工作;三是銷售要(yao)進一步解(jie)放(fang)思(si)想,統一思想,敢(gan)於(yu)較真碰(peng)硬(ying),深(shen)刻分(fen)析(xi)深層(ceng)次(ci)問(wen)題(ti),不(bu)斷(duan)提高(gao)銷售競(jing)爭力;四(si)是(shi)做(zuo)好集團2024年度預(yu)算(suan)、資金(jin)流管理工作。同(tong)時對進出口(kou)工作提出了相(xiang)關要求(qiu)。五(wu)是生產管理中心(xin)要進一步發(fa)揮(hui)督(du)查督促(cu)職(zhi)能,尤(you)其(qi)對產供(gong)銷聯(lian)席會議製度落實和資(zi)金回(hui)籠(long)工作常態化抓(zhua)好督查(cha)。六(liu)是各單位要壓(ya)實安全責(ze)任,確保安全生產無(wu)事(shi)故。



邢浩強調(diao),當前集團機構(gou)調整已經到位,四部五中心要加(jia)強對相關工作進行履(lv)職履責和流程(cheng)審(shen)核(he)。各部門、各子公司必須(xu)牢(lao)固樹(shu)立(li)艱(jian)苦奮(fen)鬥(dou)的工作作風,增(zeng)強緊迫(po)感(gan)、責任(ren)感和危(wei)機(ji)感,全麵貫(guan)徹集團發展戰略(lve),強化執行力,有計劃性、預見(jian)性、前瞻(zhan)性(xing)的高效(xiao)務實開展各項工作。堅(jian)定(ding)信(xin)心,真抓實幹(gan),奮起(qi)直(zhi)追(zhui),創(chuang)新創優,為確保完成年度各項指標任務和實現(xian)利(li)潤效益而(er)共同努力!


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(梁(liang)正(zheng)醫(yi)/文 馬(ma)書碧/圖(tu)


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