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景陶集團召開月度司務會

時間:2023-12-14   訪問量:1907

12月(yue)8日(ri)上午(wu),景陶集團在行政樓一樓會議室召開月(yue)度司務會,集(ji)團黨(dang)委副書(shu)記、總經理邢浩(hao)主持(chi)會議(yi),集團黨委(wei)委員(yuan)、紀(ji)委書記(ji)、監(jian)察專(zhuan)員朱惠(hui)敏,黨委委員、工會(hui)主(zhu)席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun),黨委委員胡(hu)軼(yi),黨委委員、副(fu)總經(jing)理王(wang)小(xiao)勤,副總(zong)經理(li)吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵、袁(yuan)建國(guo)以(yi)及(ji)集團副部級(ji)以上(shang)人(ren)員出(chu)席會議。


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會上,管理部通(tong)報(bao)了(le)集團十(shi)一月份整體生(sheng)產經營(ying)情(qing)況(kuang)並(bing)對(dui)當前(qian)生產經營工(gong)作提出了建(jian)議。鄧必春,王小勤(qin)和(he)吳愛雲分別就生產質(zhi)量(liang)、產(chan)量、安(an)全(quan)生產,電(dian)商銷(xiao)售(shou)完(wan)成情況、銷售經營完成(cheng)情況進行了發言(yan)。朱(zhu)惠敏(min)簡單(dan)通報了紅(hong)葉公司一(yi)廠(chang)巡(xun)察情況,並就(jiu)落實(shi)工作(zuo)作風專項(xiang)整(zheng)治提(ti)出各(ge)子公(gong)司要(yao)強化建章(zhang)立(li)製(zhi),規(gui)範流程(cheng)管(guan)理,時(shi)刻(ke)繃(beng)緊工作作風建設這(zhe)根(gen)弦(xian),在(zai)常態(tai)化求(qiu)真務實上狠(hen)下(xia)功(gong)夫(fu),進一步改(gai)進(jin)工作作風。


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邢(xing)浩指(zhi)出,總體(ti)來(lai)說(shuo),集團公司各項工作有序開展(zhan),產量、質量等指標(biao)完成較(jiao)好;安全生產形勢(shi)總體保持平(ping)穩;經營管理持續(xu)穩中向好;在這歲(sui)末年初關鍵(jian)時點,各部門(men)、各單位(wei)要保(bao)持進取、奮(fen)勇爭(zheng)先的(de)精神(shen)狀態,緊盯(ding)目(mu)標、全力衝(chong)刺,確保完成全年目標任務。


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邢浩要求,對於(yu)當(dang)前集團公司生產經營仍(reng)然(ran)麵(mian)臨(lin)諸(zhu)多(duo)困(kun)難(nan)與(yu)挑(tiao)戰,各部門、子公司需(xu)進一步(bu)深找差(cha)距補短(duan)板(ban),強化(hua)管理,取(qu)得(de)實效(xiao)。一是(shi)生產調度(du)在集團生產管理中(zhong)非(fei)常(chang)重(zhong)要,要統(tong)籌(chou)好(hao)當前訂(ding)單交(jiao)貨和庫(ku)存(cun)備(bei)貨長(zhang)遠計劃;二(er)是進一步抓好與工信局項目後期(qi)落地(di)工作;三(san)是銷售要進一步解(jie)放(fang)思想(xiang),統一思(si)想,敢於較真(zhen)碰硬(ying),深(shen)刻分(fen)析(xi)深層(ceng)次(ci)問(wen)題(ti),不(bu)斷(duan)提高銷售競(jing)爭力(li);四是做(zuo)好集團2024年(nian)度預(yu)算(suan)、資(zi)金(jin)流管理工作。同(tong)時對進出口(kou)工作提出了相(xiang)關(guan)要求。五是生產管理中心要進一步發(fa)揮(hui)督(du)查(cha)督促(cu)職(zhi)能,尤(you)其(qi)對產供(gong)銷聯(lian)席會議製度落(luo)實和資金回籠(long)工作常態化抓(zhua)好督查。六(liu)是各單位要壓實安全責(ze)任,確(que)保安全生產無(wu)事(shi)故。



邢浩強調,當前集團機(ji)構(gou)調(diao)整已(yi)經到位,四(si)部五(wu)中心(xin)要加(jia)強(qiang)對相關工作進行(xing)履職履(lv)責和流程審核(he)。各部(bu)門、各子(zi)公司必須(xu)牢(lao)固(gu)樹(shu)立艱苦(ku)奮鬥(dou)的工作作風(feng),增(zeng)強緊(jin)迫(po)感、責任(ren)感(gan)和危機感,全麵貫徹(che)集團發展戰略(lve),強化執(zhi)行力,有計(ji)劃(hua)性(xing)、預見性、前瞻(zhan)性的高(gao)效務實開展各項工作。堅(jian)定信(xin)心,真抓實幹(gan),奮起(qi)直追(zhui),創(chuang)新(xin)創優(you),為(wei)確保完成年度各項指標任務和實現(xian)利潤(run)效益而(er)共(gong)同努力!


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(梁(liang)正(zheng)醫(yi)/文(wen) 馬(ma)書碧(bi)/圖(tu)


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