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強作(zuo)風建(jian)設    抓(zhua)落(luo)實整(zheng)改(gai)

                      ——景陶集團紀(ji)委開展(zhan)專(zhuan)題調(diao)研

按(an)照(zhao)主(zhu)題(ti)教育(yu)工作安(an)排(pai)，為進一(yi)步(bu)深(shen)入(ru)貫徹(che)落實習(xi)近平總書(shu)記(ji)關於(yu)主題教(jiao)育活動(dong)的重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)指示精(jing)神(shen)，集團(tuan)紀委書記帶隊(dui)對(dui)5家(jia)子(zi)公(gong)司(si)開展了(le)專題調研，切(qie)實把(ba)調查(cha)研(yan)究(jiu)成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)為(wei)推(tui)動集團高質(zhi)量(liang)發展的(de)實際成效(xiao)。

做好調研準(zhun)備，明確(que)調研方案(an)。精心(xin)準備(bei)調研課(ke)題，明(ming)確調研方向，通(tong)過(guo)紀委今年(nian)來(lai)開(kai)展的內(nei)部巡察(cha)和(he)監(jian)督(du)檢(jian)查中發現的問(wen)題，圍繞(rao)公司經(jing)營管(guan)理工(gong)作中(zhong)突(tu)出的問題和困(kun)難(nan)來開展，推動解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製約(yue)公司發(fa)展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強(qiang)烈(lie)的突出問題，圍繞“產、供(gong)、銷(xiao)”等(deng)生(sheng)產(chan)經營(ying)環(huan)節(jie)和“人、財、事(shi)、物”等關鍵因(yin)素(su)，製(zhi)定詳(xiang)細的調研方案，調研堅持問題導(dao)向、目(mu)標(biao)導向和實踐(jian)導向(xiang)。

做(zuo)細(xi)調研過程(cheng)，深入員工一線(xian)。集團紀委堅(jian)持問題導向，圍(wei)繞擬(ni)定(ding)的調研課題，既(ji)到(dao)工作局(ju)麵(mian)好的地(di)方總結(jie)經驗(yan)，又(you)到困難較(jiao)多(duo)、情況(kuang)複(fu)雜(za)的地方去(qu)研究問題，不走(zou)形(xing)式、不走過場，做到聽(ting)實話、察實情、辦(ban)實(shi)事、求(qiu)實效。調研采(cai)取(qu)多種(zhong)方式進(jin)行(xing)，一是(shi)深入一線實地調研，聽取基(ji)層(ceng)員工關於黨(dang)員幹部(bu)作風建設的意見(jian)和建議(yi)，了解員(yuan)工最關(guan)心的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子成員、員工代(dai)表(biao)現場了解所(suo)在單(dan)位的黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建設(she)工作情(qing)況；三(san)是對被(bei)調研單位不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現(xian)場(chang)檢查黨員幹(gan)部作風情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果(guo)，確保(bao)取得(de)實效。做好(hao)調研“後(hou)半(ban)篇文(wen)章”是調研能(neng)否(fou)取得實效的關鍵(jian)。集(ji)團紀委(wei)緊盯(ding)問題整改不(bu)放鬆(song)，製定問題整改監督台(tai)賬，通過個(ge)別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示(shi)等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人(ren)，明確整改時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到位(wei)的事項進行跟(gen)蹤(zong)回(hui)訪，確保問題整改不走形式(shi)、不走過場。截(jie)止(zhi)目前，為員工辦事實、加強內控(kong)管理(li)等3項(xiang)問題已(yi)整改到位。

集團紀委將持(chi)續(xu)跟蹤問效，堅持強調成果轉化，把調研成果運(yun)用(yong)到日常(chang)工作之(zhi)中，更(geng)好更高(gao)效地助(zhu)力集團高質量發展。

沈(shen)華(hua)燕文/圖(tu)