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強作風(feng)建設    抓(zhua)落實整(zheng)改

                      ——景陶(tao)集(ji)團(tuan)紀委開展專(zhuan)題(ti)調研(yan)

按(an)照(zhao)主(zhu)題教育工作(zuo)安(an)排，為(wei)進(jin)一步深(shen)入(ru)貫(guan)徹落(luo)實(shi)習(xi)近(jin)平總書(shu)記(ji)關(guan)於主題教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)的(de)重(zhong)要(yao)講話(hua)指示(shi)精(jing)神(shen)，集團紀(ji)委(wei)書記帶(dai)隊對5家(jia)子(zi)公司開展了專題調(diao)研，切實把(ba)調查(cha)研究成果(guo)轉(zhuan)化為推(tui)動集團高(gao)質(zhi)量(liang)發展的實際(ji)成(cheng)效(xiao)。

做(zuo)好調研準備(bei)，明確調研方案(an)。精心(xin)準(zhun)備調研課(ke)題，明(ming)確調研方向(xiang)，通過紀委今(jin)年(nian)來開(kai)展的內部巡(xun)察和(he)監(jian)督(du)檢(jian)查中(zhong)發(fa)現的問(wen)題，圍(wei)繞(rao)公司經營(ying)管理(li)工作中突(tu)出(chu)的問題和困(kun)難來(lai)開展(zhan)，推動解決(jue)影(ying)響(xiang)製約(yue)公(gong)司(si)發展、職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強(qiang)烈(lie)的突出問題，圍(wei)繞“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等生產(chan)經營環(huan)節和“人、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等(deng)關鍵因(yin)素(su)，製(zhi)定詳(xiang)細的調研方案，調研堅(jian)持(chi)問題導向、目標(biao)導(dao)向和實踐(jian)導向。

做細(xi)調研過程(cheng)，深入員工一(yi)線。集團紀委堅持問題導向，圍繞擬定(ding)的調研課題，既(ji)到工作局麵(mian)好(hao)的地方總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)，又到困難(nan)較(jiao)多(duo)、情況複(fu)雜(za)的地(di)方去(qu)研究(jiu)問題，不(bu)走(zou)形(xing)式(shi)、不走過(guo)場(chang)，做到(dao)聽(ting)實話、察(cha)實情(qing)、辦實事、求(qiu)實效。調研采(cai)取多種方式進行(xing)，一是深入一線(xian)實地調研，聽取(qu)基(ji)層(ceng)員工關於黨(dang)員幹(gan)部作風建(jian)設(she)的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了解(jie)員(yuan)工最關心的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子成員、員工代(dai)表(biao)現場了(le)解所(suo)在單(dan)位(wei)的黨風廉(lian)政(zheng)建設工作情況；三是對(dui)被(bei)調研單位不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現(xian)場檢查黨員幹部(bu)作風情況(kuang)，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果，確(que)保(bao)取得實效。做好調研“後(hou)半(ban)篇(pian)文(wen)章”是(shi)調研能(neng)否(fou)取得(de)實效的關鍵(jian)。集團紀委緊(jin)盯問題整改(gai)不放鬆，製定問題整改監督台(tai)賬(zhang)，通(tong)過個(ge)別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人(ren)，明確整改時間，並(bing)對整改到位的事項(xiang)進行跟(gen)蹤(zong)回(hui)訪(fang)，確保問題整改不走形式、不走過場。截止(zhi)目(mu)前(qian)，為員工辦(ban)事實、加(jia)強內(nei)控管(guan)理等3項問題已(yi)整改到位。

集團紀委將持續(xu)跟蹤問效，堅持強調成果轉化(hua)，把調研成果運(yun)用(yong)到日常工作之中，更好更(geng)高效地助(zhu)力(li)集團高質量發展。

沈(shen)華(hua)燕(yan)文/圖(tu)