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強(qiang)作風建設    抓(zhua)落實整(zheng)改(gai)

                      ——景(jing)陶(tao)集團紀(ji)委開展專(zhuan)題調研

按(an)照(zhao)主(zhu)題教(jiao)育工作(zuo)安排(pai)，為(wei)進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)入貫(guan)徹(che)落(luo)實習近(jin)平(ping)總書(shu)記關於(yu)主題(ti)教育(yu)活動的重(zhong)要講(jiang)話(hua)指(zhi)示(shi)精神(shen)，集團(tuan)紀委(wei)書記(ji)帶(dai)隊對(dui)5家(jia)子(zi)公(gong)司開(kai)展(zhan)了專題調(diao)研，切(qie)實(shi)把調查研(yan)究成(cheng)果(guo)轉化(hua)為推(tui)動集(ji)團高(gao)質(zhi)量(liang)發展的(de)實際成效(xiao)。

做好調研準(zhun)備，明(ming)確調研方(fang)案(an)。精心(xin)準備(bei)調研課題，明確調研方向，通(tong)過紀委今(jin)年(nian)來(lai)開展的內(nei)部巡(xun)察(cha)和監(jian)督(du)檢查(cha)中(zhong)發(fa)現(xian)的問(wen)題，圍繞(rao)公司經營(ying)管(guan)理(li)工(gong)作中突(tu)出(chu)的問題和(he)困(kun)難(nan)來開展，推動(dong)解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製(zhi)約(yue)公司(si)發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映強烈(lie)的突出問題，圍繞“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等生產(chan)經營環節和“人(ren)、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等關(guan)鍵(jian)因素(su)，製定詳(xiang)細(xi)的調研方案，調研堅持問題導(dao)向(xiang)、目(mu)標(biao)導向和實踐(jian)導向。

做(zuo)細調研過(guo)程，深入(ru)員(yuan)工一線。集團紀委堅(jian)持(chi)問題導向，圍(wei)繞擬(ni)定的調研課(ke)題，既(ji)到(dao)工作局(ju)麵(mian)好的地(di)方總(zong)結經驗(yan)，又(you)到困難較(jiao)多(duo)、情(qing)況(kuang)複(fu)雜(za)的地方去(qu)研究(jiu)問題，不(bu)走形(xing)式(shi)、不走(zou)過場，做到聽(ting)實話、察實情、辦實事、求(qiu)實效。調研采取多種(zhong)方式進行(xing)，一是深入一線(xian)實地調研，聽取(qu)基(ji)層員工關於黨(dang)員幹部作風(feng)建(jian)設(she)的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了(le)解員工最(zui)關心的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子成員、員工代(dai)表現場(chang)了解所(suo)在(zai)單(dan)位的黨風廉政(zheng)建設工作情況；三(san)是(shi)對被(bei)調研單位不定(ding)期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場檢(jian)查黨員幹(gan)部(bu)作風情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果，確保(bao)取得實效。做好調研“後(hou)半(ban)篇文(wen)章”是調研能(neng)否(fou)取得(de)實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯問題整改不放(fang)鬆(song)，製定問題整改監督台(tai)賬(zhang)，通過個別(bie)談(tan)話、下(xia)發工作提(ti)示等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人，明確(que)整改時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到位的事項(xiang)進行跟(gen)蹤(zong)回(hui)訪(fang)，確保問題整改不走形式、不走過場。截(jie)止(zhi)目前(qian)，為員工辦(ban)事實、加強內控(kong)管理等3項問題已(yi)整改到位(wei)。

集團紀委將(jiang)持續(xu)跟蹤問效，堅持強調成果轉化，把(ba)調研成果運(yun)用(yong)到日(ri)常(chang)工作之中，更(geng)好(hao)更高效地助(zhu)力集團高質量發展。

沈華燕(yan)文/圖(tu)