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強作風(feng)建(jian)設(she)    抓落實(shi)整(zheng)改(gai)

                      ——景(jing)陶(tao)集團(tuan)紀委(wei)開展專題調研

按(an)照(zhao)主題教育工作(zuo)安(an)排(pai)，為(wei)進(jin)一步深入貫(guan)徹(che)落(luo)實習(xi)近平總(zong)書(shu)記(ji)關(guan)於主(zhu)題(ti)教(jiao)育(yu)活(huo)動的(de)重(zhong)要講(jiang)話(hua)指示(shi)精(jing)神(shen)，集團紀(ji)委書(shu)記帶隊(dui)對5家(jia)子公司(si)開展(zhan)了專(zhuan)題調研(yan)，切(qie)實把調(diao)查研究(jiu)成(cheng)果轉(zhuan)化(hua)為推動(dong)集(ji)團高(gao)質量發(fa)展的實際(ji)成效(xiao)。

做好(hao)調研準(zhun)備，明(ming)確(que)調研方案(an)。精心準備(bei)調研課(ke)題，明確調研方向(xiang)，通(tong)過(guo)紀委今年(nian)來(lai)開展的內(nei)部巡(xun)察(cha)和監督檢(jian)查中發現(xian)的問題，圍(wei)繞(rao)公司經(jing)營(ying)管(guan)理(li)工作中(zhong)突(tu)出的問題和(he)困(kun)難來開展，推(tui)動解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製約(yue)公(gong)司發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突出(chu)問(wen)題，圍(wei)繞“產、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經營環(huan)節(jie)和“人、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等關鍵(jian)因(yin)素，製(zhi)定詳(xiang)細的調研方案，調研堅(jian)持問題導(dao)向、目(mu)標(biao)導向和實踐(jian)導向。

做細(xi)調研過程(cheng)，深入(ru)員(yuan)工一(yi)線。集團紀委堅持(chi)問題導向，圍繞擬(ni)定(ding)的調研課題，既(ji)到工(gong)作局(ju)麵(mian)好的地方總結(jie)經驗(yan)，又(you)到(dao)困難(nan)較多(duo)、情況(kuang)複(fu)雜(za)的地方去研究問題，不(bu)走(zou)形(xing)式(shi)、不走過場(chang)，做(zuo)到聽(ting)實話、察實情(qing)、辦實事、求(qiu)實效。調研采(cai)取多種(zhong)方式進行(xing)，一是(shi)深(shen)入一線(xian)實地(di)調研，聽取(qu)基(ji)層員工關於(yu)黨員幹(gan)部(bu)作風建設的意(yi)見(jian)和建議，了解員工最關心(xin)的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子(zi)成員、員工代(dai)表(biao)現場了(le)解所(suo)在單(dan)位(wei)的黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建設工作情況；三(san)是對被(bei)調研單位不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場檢查(cha)黨員幹部作風情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果(guo)，確保(bao)取得(de)實效。做好調研“後半(ban)篇文(wen)章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯問題整改不放鬆(song)，製定問題整改監(jian)督(du)台賬(zhang)，通過個別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示等方式，逐條(tiao)落實問題整改責任(ren)人(ren)，明確整改時(shi)間(jian)，並(bing)對(dui)整改到位的事項(xiang)進行跟蹤回(hui)訪(fang)，確保問題整改不走形式、不走過場。截(jie)止(zhi)目前(qian)，為員工辦(ban)事實、加(jia)強內控管理等(deng)3項問題已(yi)整改到位。

集團紀委將持續(xu)跟(gen)蹤問效，堅持強(qiang)調成果轉化，把(ba)調研成果運用到日(ri)常工作之(zhi)中，更(geng)好更高效地助力(li)集團高質(zhi)量發展。

沈(shen)華燕(yan)文/圖(tu)