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強作(zuo)風(feng)建設    抓(zhua)落實(shi)整改(gai)

                      ——景陶(tao)集(ji)團(tuan)紀委(wei)開(kai)展(zhan)專(zhuan)題調研

按(an)照主(zhu)題(ti)教(jiao)育工作安(an)排(pai)，為(wei)進一(yi)步深(shen)入貫徹落(luo)實習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)關於(yu)主題教育(yu)活(huo)動(dong)的重(zhong)要(yao)講(jiang)話(hua)指(zhi)示精神(shen)，集團紀委書記帶隊對(dui)5家(jia)子(zi)公(gong)司(si)開展了專題調(diao)研(yan)，切(qie)實把(ba)調查(cha)研究(jiu)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)為推(tui)動集團高質(zhi)量(liang)發(fa)展的(de)實際成效。

做好(hao)調研準(zhun)備，明(ming)確調研方案(an)。精心準備(bei)調研課題，明確(que)調研方向，通(tong)過紀委今(jin)年來(lai)開展的內(nei)部(bu)巡(xun)察(cha)和監(jian)督(du)檢(jian)查中(zhong)發現的問(wen)題，圍(wei)繞(rao)公司經營(ying)管理(li)工作中突出的問題和困難來開展，推動解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製約公司發展、職工群(qun)眾(zhong)反映(ying)強烈(lie)的突(tu)出(chu)問題，圍(wei)繞“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經營環節和“人、財、事、物(wu)”等關鍵(jian)因(yin)素(su)，製定(ding)詳(xiang)細的調研方案，調研堅持問題導向(xiang)、目(mu)標(biao)導(dao)向和實踐(jian)導向。

做(zuo)細(xi)調研過程(cheng)，深入員(yuan)工(gong)一線(xian)。集團紀委堅(jian)持(chi)問題導向，圍繞擬(ni)定的調研課題，既(ji)到工作局(ju)麵(mian)好的地(di)方總結經(jing)驗，又(you)到(dao)困(kun)難(nan)較(jiao)多(duo)、情(qing)況(kuang)複(fu)雜(za)的地方去(qu)研究問題，不(bu)走形式(shi)、不走(zou)過場(chang)，做到聽(ting)實話、察實情、辦(ban)實事、求實效。調研采(cai)取(qu)多種(zhong)方式進(jin)行(xing)，一是(shi)深入一線實地調研，聽取基(ji)層(ceng)員工關(guan)於黨(dang)員幹(gan)部作風建(jian)設的意(yi)見和建議(yi)，了(le)解員工最關心(xin)的問題；二是與(yu)子公司班子成員、員工代表現場了解所(suo)在單位(wei)的黨風廉(lian)政(zheng)建設(she)工作情況；三是對被(bei)調研單(dan)位不定期不打招(zhao)呼(hu)現(xian)場檢查黨員幹部作風情況，謀實策(ce)，務(wu)實功。

做實調研成果，確保(bao)取得(de)實效。做好調研“後(hou)半(ban)篇文章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得實效(xiao)的關鍵。集團紀委緊(jin)盯問題整改不放鬆(song)，製(zhi)定問題整(zheng)改監督台(tai)賬(zhang)，通過個別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示(shi)等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人(ren)，明確整改時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到位的事(shi)項進行跟(gen)蹤(zong)回訪(fang)，確保問題整改不走形(xing)式、不走過(guo)場。截(jie)止目前(qian)，為員工辦事實、加(jia)強內控(kong)管(guan)理等3項(xiang)問題已(yi)整改到位。

集團紀(ji)委將持續跟蹤問效，堅持強(qiang)調成果轉化，把調研成果運(yun)用(yong)到日常工作之(zhi)中，更好更高(gao)效地助(zhu)力(li)集團高質量發展。

沈華(hua)燕文(wen)/圖(tu)