強作風建設(she) 抓落(luo)實整(zheng)改(gai)
——景陶(tao)集團紀(ji)委(wei)開(kai)展(zhan)專題(ti)調(diao)研
按(an)照主(zhu)題教(jiao)育工(gong)作(zuo)安(an)排(pai),為(wei)進一步(bu)深(shen)入貫(guan)徹(che)落實習近(jin)平(ping)總書(shu)記關於主題教育(yu)活(huo)動(dong)的重要(yao)講(jiang)話指示(shi)精神,集(ji)團(tuan)紀委書記帶(dai)隊(dui)對(dui)5家(jia)子公司(si)開展了專(zhuan)題調研(yan),切實把調查研究成果轉化為推動集團高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展的實(shi)際(ji)成效。
做(zuo)好調研準備(bei),明(ming)確調研方(fang)案(an)。精心(xin)準(zhun)備調研課(ke)題,明確調研方向,通(tong)過紀委今(jin)年(nian)來開展的內(nei)部(bu)巡(xun)察和(he)監(jian)督檢(jian)查(cha)中(zhong)發現的問題,圍繞(rao)公(gong)司經(jing)營(ying)管理(li)工作中突(tu)出(chu)的問(wen)題和困(kun)難(nan)來(lai)開展,推(tui)動解決(jue)影(ying)響(xiang)製(zhi)約(yue)公司發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強(qiang)烈(lie)的(de)突出問題,圍繞(rao)“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等生產(chan)經營環節(jie)和“人(ren)、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等關(guan)鍵因(yin)素(su),製定(ding)詳(xiang)細的調研方案,調研堅(jian)持問題導向、目標(biao)導(dao)向(xiang)和實踐(jian)導向。
做細(xi)調研過程(cheng),深入(ru)員工一線(xian)。集團紀委堅持(chi)問題導向,圍(wei)繞擬(ni)定的調研課題,既(ji)到(dao)工作局(ju)麵(mian)好(hao)的地(di)方總(zong)結(jie)經驗(yan),又(you)到困難較(jiao)多、情況複(fu)雜(za)的地方去研究(jiu)問題,不(bu)走形(xing)式(shi)、不走(zou)過(guo)場(chang),做到聽(ting)實話、察(cha)實情(qing)、辦實事、求(qiu)實效。調研采(cai)取多(duo)種方式進行(xing),一是深入一線實地調研,聽取基層(ceng)員工關於(yu)黨員幹部作風(feng)建設的意見(jian)和建(jian)議(yi),了(le)解員(yuan)工最(zui)關心的問題;二(er)是(shi)與(yu)子(zi)公司班子成員、員工代(dai)表(biao)現場了解(jie)所在(zai)單(dan)位的黨(dang)風廉政(zheng)建設工作情況(kuang);三(san)是對被(bei)調研單位(wei)不定期(qi)不打招(zhao)呼現(xian)場檢查黨員幹(gan)部作風情況,謀(mou)實策(ce),務(wu)實功(gong)。
做實調研成(cheng)果,確保(bao)取(qu)得實效。做好調研“後(hou)半篇(pian)文(wen)章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得(de)實效(xiao)的關鍵。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整改不放(fang)鬆(song),製定問題整改監督(du)台(tai)賬(zhang),通過個(ge)別(bie)談話(hua)、下發工作提示等方式,逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任人,明確整改時(shi)間(jian),並(bing)對整改到位的事項進(jin)行跟蹤(zong)回(hui)訪(fang),確(que)保問題整改不走形式、不走過場。截(jie)止(zhi)目前,為員工辦(ban)事實、加強內控(kong)管(guan)理等3項(xiang)問題已(yi)整改到位。
集團紀委將持續跟(gen)蹤問效,堅持強調成果轉(zhuan)化,把(ba)調研成果(guo)運(yun)用到日(ri)常(chang)工作之中,更好更(geng)高效地助(zhu)力集團高質量發展。
沈華(hua)燕(yan)文/圖
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