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強作風建(jian)設(she)    抓(zhua)落實整改(gai)

                      ——景陶(tao)集團(tuan)紀(ji)委開(kai)展專(zhuan)題調研(yan)

按(an)照(zhao)主題教(jiao)育(yu)工(gong)作(zuo)安(an)排(pai)，為進一(yi)步深入貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)習(xi)近(jin)平(ping)總書(shu)記(ji)關於(yu)主(zhu)題教育活(huo)動(dong)的(de)重要(yao)講話(hua)指(zhi)示(shi)精(jing)神(shen)，集團紀委(wei)書記帶(dai)隊對(dui)5家(jia)子(zi)公司開展了專題(ti)調(diao)研，切(qie)實把(ba)調查研究成(cheng)果轉(zhuan)化為(wei)推動集團高(gao)質量發(fa)展的實際成效。

做好(hao)調研準備(bei)，明(ming)確調研方案(an)。精心(xin)準(zhun)備調研課(ke)題，明確(que)調研方向(xiang)，通(tong)過(guo)紀委今(jin)年(nian)來開展(zhan)的內(nei)部(bu)巡(xun)察和監督(du)檢(jian)查(cha)中發現(xian)的問(wen)題，圍(wei)繞(rao)公司(si)經營管理(li)工作中(zhong)突出(chu)的問題和(he)困(kun)難(nan)來(lai)開展，推(tui)動解決(jue)影(ying)響(xiang)製約(yue)公(gong)司發展、職工群眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突(tu)出問題，圍(wei)繞(rao)“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經營環(huan)節和“人(ren)、財(cai)、事、物(wu)”等關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)，製(zhi)定(ding)詳(xiang)細(xi)的調研方案，調研堅(jian)持(chi)問題導(dao)向、目標(biao)導向和實踐(jian)導向。

做細調研過程(cheng)，深(shen)入員(yuan)工一線(xian)。集團紀委堅持問題導向，圍繞擬(ni)定的調研課題，既(ji)到工作局(ju)麵(mian)好的地(di)方總結經(jing)驗(yan)，又(you)到困難較(jiao)多(duo)、情(qing)況(kuang)複(fu)雜(za)的地方去(qu)研究問題，不走(zou)形(xing)式(shi)、不走過場(chang)，做(zuo)到聽實話、察實情、辦實事(shi)、求(qiu)實效。調研采(cai)取(qu)多種(zhong)方式進行，一是(shi)深入(ru)一線實地調研，聽(ting)取基(ji)層(ceng)員工關於黨(dang)員幹部作風建設的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了解(jie)員工最關心的問題；二(er)是與(yu)子公司班子成員、員工代(dai)表(biao)現場了(le)解所(suo)在單位(wei)的黨風廉(lian)政(zheng)建設工作情況；三(san)是對被(bei)調研單位不(bu)定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場檢查黨員幹(gan)部作風(feng)情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果(guo)，確保(bao)取得(de)實效(xiao)。做好調研“後半篇(pian)文(wen)章(zhang)”是調研能(neng)否取得實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整(zheng)改不放鬆(song)，製定問題整改監(jian)督台(tai)賬(zhang)，通過個(ge)別談話、下發工作提示等方式，逐(zhu)條落實問題整改責任人，明確整改時間(jian)，並(bing)對整改到(dao)位的事項(xiang)進(jin)行跟蹤回(hui)訪(fang)，確保問題整改不走形式、不走過場。截(jie)止(zhi)目(mu)前，為員工辦(ban)事實、加(jia)強內控(kong)管(guan)理等3項問題已(yi)整改到位。

集(ji)團紀委將(jiang)持續(xu)跟(gen)蹤(zong)問效，堅持強(qiang)調成果轉化(hua)，把調研成果運(yun)用到日常(chang)工作之中，更(geng)好更高效地助(zhu)力(li)集團高質(zhi)量(liang)發展。

沈(shen)華(hua)燕(yan)文/圖(tu)