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強(qiang)作(zuo)風(feng)建設(she)    抓(zhua)落實(shi)整改

                      ——景(jing)陶集(ji)團紀委開展(zhan)專題調研(yan)

按照(zhao)主(zhu)題教育工作安(an)排(pai)，為(wei)進(jin)一步(bu)深入(ru)貫(guan)徹(che)落(luo)實習(xi)近平(ping)總書記關(guan)於主題(ti)教育(yu)活動(dong)的重要(yao)講(jiang)話指(zhi)示精(jing)神，集團(tuan)紀(ji)委(wei)書(shu)記(ji)帶(dai)隊(dui)對5家(jia)子(zi)公(gong)司開(kai)展了(le)專(zhuan)題調研，切(qie)實把(ba)調查(cha)研究(jiu)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)為推(tui)動集團高質量(liang)發展的(de)實際成效(xiao)。

做好調(diao)研準備，明確調研方案(an)。精心(xin)準(zhun)備(bei)調研課(ke)題，明(ming)確(que)調研方向，通(tong)過紀委今(jin)年(nian)來(lai)開展的內(nei)部(bu)巡(xun)察(cha)和(he)監(jian)督檢(jian)查中發現(xian)的問(wen)題，圍(wei)繞(rao)公司經營管理工作中(zhong)突(tu)出的問題和困(kun)難(nan)來開展，推動解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製(zhi)約(yue)公司(si)發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反映(ying)強烈(lie)的突出(chu)問題，圍(wei)繞“產(chan)、供(gong)、銷”等生產(chan)經營環(huan)節(jie)和“人(ren)、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等(deng)關鍵(jian)因(yin)素(su)，製定(ding)詳(xiang)細的調研方案，調研堅(jian)持(chi)問題導(dao)向、目(mu)標(biao)導向(xiang)和實踐(jian)導向。

做細(xi)調研過程(cheng)，深(shen)入員(yuan)工(gong)一(yi)線(xian)。集團紀委堅持問題導向，圍繞擬(ni)定的調研課題，既到(dao)工作局(ju)麵(mian)好的地方總(zong)結(jie)經(jing)驗，又(you)到困難較(jiao)多(duo)、情(qing)況複(fu)雜(za)的地(di)方去(qu)研究問題，不走形(xing)式(shi)、不(bu)走過場，做(zuo)到聽(ting)實話(hua)、察實情、辦實事、求(qiu)實效。調研采取多種方式進行(xing)，一是(shi)深入一線實地調研，聽取(qu)基層(ceng)員工關於(yu)黨(dang)員幹部作風建設的意(yi)見(jian)和建議，了解員工最關心的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子成員、員工代(dai)表(biao)現場了解所(suo)在單位的黨風廉(lian)政建(jian)設工作情況(kuang)；三是對(dui)被(bei)調研單位(wei)不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場(chang)檢查黨員幹(gan)部作風情況，謀(mou)實策，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果，確保取得(de)實效。做好(hao)調研“後(hou)半(ban)篇文(wen)章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯問題整改(gai)不放鬆(song)，製定問題整(zheng)改監督(du)台(tai)賬(zhang)，通過個(ge)別談話、下發(fa)工作提(ti)示(shi)等方式，逐條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人，明確整改時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到位的事項(xiang)進行跟(gen)蹤回(hui)訪(fang)，確保(bao)問題整改不走形式、不走(zou)過(guo)場。截(jie)止目前(qian)，為員工辦(ban)事實、加(jia)強內控(kong)管(guan)理(li)等3項問題已(yi)整改到位。

集團紀委將(jiang)持續跟蹤問效，堅持強調成果轉化，把調研成果運用到日常工作之中，更好更(geng)高效地助(zhu)力(li)集團高(gao)質(zhi)量發展。

沈(shen)華(hua)燕(yan)文/圖(tu)