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強(qiang)作(zuo)風建(jian)設(she)    抓落實整(zheng)改(gai)

                      ——景陶集團(tuan)紀(ji)委(wei)開(kai)展專(zhuan)題(ti)調(diao)研

按照(zhao)主(zhu)題教(jiao)育(yu)工作安排(pai)，為(wei)進(jin)一步(bu)深入貫徹(che)落實(shi)習(xi)近(jin)平(ping)總書記關於主(zhu)題教育活動的(de)重(zhong)要(yao)講(jiang)話指(zhi)示(shi)精(jing)神(shen)，集(ji)團紀委書記(ji)帶(dai)隊(dui)對5家子公(gong)司(si)開展了(le)專題調研(yan)，切(qie)實把(ba)調查(cha)研究成(cheng)果轉化(hua)為推(tui)動集團高質(zhi)量發展的實際(ji)成效(xiao)。

做好(hao)調研準(zhun)備，明(ming)確(que)調研方案(an)。精心(xin)準備(bei)調研課題，明確調研方向，通過(guo)紀委今(jin)年(nian)來開展(zhan)的內(nei)部巡(xun)察(cha)和監督(du)檢(jian)查中(zhong)發現的問題，圍(wei)繞公司經營管(guan)理(li)工作中突(tu)出(chu)的問(wen)題和(he)困難來(lai)開展，推動(dong)解(jie)決影(ying)響(xiang)製約(yue)公司發(fa)展、職(zhi)工(gong)群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突出問題，圍繞“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)環(huan)節(jie)和“人、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等(deng)關鍵(jian)因(yin)素，製(zhi)定(ding)詳(xiang)細的調研方案，調研堅(jian)持問題導(dao)向、目(mu)標(biao)導向和實踐(jian)導向(xiang)。

做細(xi)調研過程(cheng)，深(shen)入(ru)員工一(yi)線(xian)。集團紀委堅持(chi)問題導向，圍繞(rao)擬定的調研課題，既到工作局(ju)麵好的地方總(zong)結(jie)經驗(yan)，又(you)到(dao)困(kun)難(nan)較(jiao)多(duo)、情(qing)況(kuang)複(fu)雜(za)的地(di)方去研究問題，不走形(xing)式(shi)、不(bu)走(zou)過場，做(zuo)到聽(ting)實話(hua)、察實情、辦(ban)實事、求實效。調研采(cai)取多種(zhong)方式進行(xing)，一是(shi)深入一線實地調研，聽取(qu)基(ji)層(ceng)員工關(guan)於黨(dang)員(yuan)幹部作風(feng)建設的意見(jian)和建議(yi)，了解員工最關心的問題；二(er)是與子公司班(ban)子(zi)成員、員工代(dai)表(biao)現(xian)場了解所(suo)在單位(wei)的黨風廉政(zheng)建設工作情況；三(san)是對被(bei)調研單(dan)位不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場(chang)檢查黨員幹部(bu)作風情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果(guo)，確保取得(de)實效。做好調研“後(hou)半(ban)篇(pian)文(wen)章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯問題整改不放鬆(song)，製定問題整改監(jian)督台(tai)賬(zhang)，通過個(ge)別談(tan)話、下發工作提(ti)示等方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任人(ren)，明確整改時間(jian)，並(bing)對(dui)整改到位的事項進行跟蹤(zong)回(hui)訪(fang)，確保問題整改不走形式、不走過場。截止目前(qian)，為員工辦事實、加強內控(kong)管理等3項(xiang)問題已(yi)整改到位。

集團紀委將(jiang)持續跟(gen)蹤問效，堅持強調成果轉(zhuan)化，把調研成果運(yun)用(yong)到日常(chang)工作之中，更(geng)好更高效地助(zhu)力(li)集團高(gao)質量發展。

沈(shen)華(hua)燕(yan)文/圖(tu)