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強作風(feng)建設(she)    抓落(luo)實整(zheng)改(gai)

                      ——景(jing)陶集(ji)團紀(ji)委(wei)開展專題(ti)調研(yan)

按照(zhao)主題教(jiao)育工作(zuo)安(an)排，為進一步深(shen)入貫(guan)徹落實習(xi)近(jin)平(ping)總書(shu)記(ji)關於(yu)主題教育(yu)活(huo)動(dong)的(de)重(zhong)要講(jiang)話指(zhi)示(shi)精神(shen)，集團紀委書記帶(dai)隊對(dui)5家(jia)子公(gong)司(si)開(kai)展(zhan)了(le)專(zhuan)題調(diao)研，切(qie)實(shi)把調查研究(jiu)成(cheng)果(guo)轉化(hua)為(wei)推(tui)動集團(tuan)高質(zhi)量(liang)發展的實際成效。

做(zuo)好(hao)調研準(zhun)備(bei)，明(ming)確(que)調研方(fang)案(an)。精心(xin)準備調研課(ke)題，明確調研方向(xiang)，通過紀委今年(nian)來(lai)開展的內部(bu)巡(xun)察(cha)和監督(du)檢(jian)查(cha)中發(fa)現(xian)的問題，圍(wei)繞(rao)公司經(jing)營管(guan)理(li)工作中突出(chu)的問(wen)題和困難(nan)來開展，推動解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製約(yue)公司發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強(qiang)烈(lie)的突(tu)出問題，圍繞“產(chan)、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經營環節和“人(ren)、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等關(guan)鍵因(yin)素(su)，製定(ding)詳(xiang)細(xi)的調研方案，調研堅(jian)持(chi)問題導向、目(mu)標導(dao)向和(he)實踐(jian)導向。

做細調研過(guo)程(cheng)，深入(ru)員工一(yi)線(xian)。集團紀委堅持問題導向，圍繞擬定的調研課題，既(ji)到工(gong)作局(ju)麵(mian)好的地方總(zong)結經驗(yan)，又(you)到(dao)困難較(jiao)多、情(qing)況複(fu)雜(za)的地(di)方去(qu)研究問題，不走形式、不(bu)走(zou)過場(chang)，做到聽(ting)實話、察實情、辦(ban)實事、求(qiu)實效。調研采取多(duo)種(zhong)方式(shi)進行，一是(shi)深入一線實地調研，聽取(qu)基(ji)層員(yuan)工關於黨(dang)員幹(gan)部作風建(jian)設的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了解員工最(zui)關心的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子成員、員工代(dai)表(biao)現場了解所在(zai)單位的黨風廉(lian)政(zheng)建設工作情況；三(san)是對被(bei)調研單(dan)位不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼現場檢查黨員幹部作風情況(kuang)，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果，確保(bao)取得(de)實效(xiao)。做好調研“後(hou)半篇(pian)文(wen)章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得實效的關鍵(jian)。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整改不放鬆(song)，製(zhi)定問題整改監(jian)督台(tai)賬(zhang)，通(tong)過個別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示等(deng)方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人，明確整改時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到位(wei)的事項進(jin)行(xing)跟(gen)蹤(zong)回(hui)訪(fang)，確保問題整改不走形(xing)式、不走過場。截(jie)止(zhi)目前(qian)，為員工辦事實、加(jia)強內(nei)控(kong)管理等3項(xiang)問題已(yi)整改到位。

集團紀委將(jiang)持續(xu)跟蹤問效，堅持強調成果轉(zhuan)化，把(ba)調研成果運(yun)用到日(ri)常(chang)工作之(zhi)中(zhong)，更好更高效地助(zhu)力(li)集團高(gao)質量發展。

沈(shen)華(hua)燕(yan)文/圖