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強(qiang)作風(feng)建(jian)設    抓落(luo)實(shi)整(zheng)改

                      ——景(jing)陶集團紀委開展專(zhuan)題(ti)調(diao)研(yan)

 

按(an)照(zhao)主(zhu)題教(jiao)育工(gong)作安(an)排(pai)，為進(jin)一步(bu)深入(ru)貫徹落實習近(jin)平(ping)總書(shu)記(ji)關(guan)於(yu)主題教育(yu)活(huo)動的重要(yao)講話(hua)指示(shi)精神，集團(tuan)紀(ji)委(wei)書記帶(dai)隊(dui)對(dui)5家(jia)子(zi)公(gong)司開展了專題調研，切(qie)實把(ba)調查研究(jiu)成果(guo)轉(zhuan)化(hua)為推(tui)動(dong)集(ji)團高(gao)質量發展的(de)實際成(cheng)效。

做好調研準(zhun)備(bei)，明確調研方案(an)。精心(xin)準備調研課題，明(ming)確調研方向，通過(guo)紀委今(jin)年(nian)來開(kai)展(zhan)的內(nei)部(bu)巡(xun)察和(he)監(jian)督檢(jian)查(cha)中發(fa)現的問題，圍(wei)繞公司經(jing)營管(guan)理(li)工作(zuo)中(zhong)突出(chu)的問題和困(kun)難來(lai)開展，推動解(jie)決(jue)影(ying)響(xiang)製(zhi)約(yue)公司(si)發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈的突(tu)出問(wen)題，圍(wei)繞“產、供(gong)、銷(xiao)”等生(sheng)產(chan)經營(ying)環(huan)節(jie)和“人(ren)、財(cai)、事(shi)、物(wu)”等關鍵(jian)因(yin)素(su)，製定(ding)詳(xiang)細(xi)的調研方(fang)案，調研堅(jian)持問題導(dao)向、目標(biao)導向和實踐(jian)導向。

做細調研過程(cheng)，深(shen)入員工一線(xian)。集團紀委堅持(chi)問題導向(xiang)，圍繞(rao)擬(ni)定的調研課(ke)題，既(ji)到(dao)工作局麵(mian)好(hao)的地(di)方總(zong)結(jie)經驗(yan)，又(you)到困難(nan)較(jiao)多、情況(kuang)複(fu)雜(za)的地方去(qu)研究問題，不走形(xing)式、不(bu)走過場(chang)，做到聽實話、察(cha)實情、辦(ban)實事、求(qiu)實效(xiao)。調研采(cai)取(qu)多(duo)種(zhong)方式(shi)進行，一(yi)是深入一線實地調研，聽(ting)取基層員工關於黨員(yuan)幹(gan)部作風建設的意(yi)見(jian)和建議，了(le)解員工最(zui)關心的問題；二(er)是與(yu)子公司班(ban)子成員、員工代(dai)表(biao)現(xian)場了解所在(zai)單(dan)位的黨(dang)風廉(lian)政建設(she)工作情(qing)況；三(san)是(shi)對被調研單位不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場檢查黨員幹部作風情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果，確(que)保取得實效。做(zuo)好調研“後(hou)半(ban)篇文章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得(de)實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整改不放(fang)鬆(song)，製定問題整改(gai)監督(du)台(tai)賬(zhang)，通過個(ge)別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示等(deng)方式，逐(zhu)條(tiao)落實問題整改責(ze)任(ren)人，明確整改時間(jian)，並(bing)對整改到位的事項(xiang)進行(xing)跟蹤回(hui)訪，確保(bao)問題整改不走(zou)形式、不走過場。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，為(wei)員工辦事實、加強內控(kong)管理等3項問題已(yi)整改到位(wei)。

集團紀委將(jiang)持續(xu)跟(gen)蹤(zong)問效，堅持強調成果轉化，把調研成果運(yun)用(yong)到日(ri)常(chang)工作之中，更(geng)好更高效地助(zhu)力(li)集團高質(zhi)量(liang)發展。

沈華(hua)燕(yan)文/圖