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強(qiang)作(zuo)風(feng)建(jian)設(she)    抓(zhua)落(luo)實(shi)整(zheng)改(gai)

                      ——景(jing)陶(tao)集團(tuan)紀(ji)委開(kai)展(zhan)專(zhuan)題調(diao)研

按(an)照(zhao)主(zhu)題教育(yu)工作安(an)排(pai)，為進一步(bu)深入(ru)貫(guan)徹(che)落實習近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)關於主題(ti)教(jiao)育活(huo)動的重要講(jiang)話指示精神，集團紀委書記帶隊對(dui)5家(jia)子(zi)公司開展了專題調研(yan)，切(qie)實把(ba)調查(cha)研究成果轉化(hua)為(wei)推(tui)動集(ji)團高質量發展的(de)實際(ji)成(cheng)效(xiao)。

做好(hao)調研準備，明確(que)調研方案。精(jing)心(xin)準(zhun)備(bei)調研課(ke)題，明(ming)確調研方向(xiang)，通過紀委今(jin)年(nian)來開展的內(nei)部(bu)巡(xun)察和監(jian)督(du)檢(jian)查中(zhong)發現(xian)的問(wen)題，圍(wei)繞(rao)公司經營(ying)管理工(gong)作中突(tu)出(chu)的問題和困(kun)難(nan)來(lai)開展，推動(dong)解(jie)決(jue)影(ying)響製(zhi)約(yue)公司(si)發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突出問題，圍繞“產、供(gong)、銷(xiao)”等(deng)生(sheng)產(chan)經(jing)營環(huan)節(jie)和“人、財(cai)、事、物(wu)”等關鍵因(yin)素(su)，製定詳(xiang)細(xi)的調研方案(an)，調研堅持(chi)問題導(dao)向、目標(biao)導向和(he)實踐(jian)導向。

做細調研過程(cheng)，深(shen)入員(yuan)工一(yi)線。集團紀委(wei)堅(jian)持問題導向，圍繞擬(ni)定的調研課題，既(ji)到工作局麵(mian)好的地方總結(jie)經驗(yan)，又到困難較多(duo)、情(qing)況(kuang)複(fu)雜(za)的地方去研究(jiu)問題，不(bu)走形(xing)式、不走(zou)過(guo)場，做到聽實話(hua)、察(cha)實情、辦(ban)實事(shi)、求(qiu)實效。調研采(cai)取(qu)多種(zhong)方式(shi)進行(xing)，一是深入一線(xian)實地(di)調研，聽(ting)取基(ji)層(ceng)員工關於黨員幹部作風建設的意(yi)見(jian)和建議(yi)，了解員工最關心的問題；二是(shi)與子公(gong)司班(ban)子成員、員工代(dai)表(biao)現場(chang)了解所(suo)在單位(wei)的黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建設工作情況；三(san)是對被(bei)調研單(dan)位不定(ding)期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場檢查黨員幹(gan)部作風情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做實調研成果(guo)，確保(bao)取得(de)實效。做(zuo)好調研“後(hou)半(ban)篇文章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取得實效的關(guan)鍵(jian)。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整改不放鬆(song)，製定問題整改監督台(tai)賬，通(tong)過個(ge)別(bie)談(tan)話、下發(fa)工作提示(shi)等方式，逐條(tiao)落實問題整改責(ze)任人(ren)，明確整改時(shi)間(jian)，並(bing)對整改到(dao)位的事項(xiang)進(jin)行跟(gen)蹤回(hui)訪(fang)，確保問題整改不走形式、不走過場。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，為員工辦事實、加強內控(kong)管(guan)理(li)等3項問題已(yi)整改到位。

集團紀委將(jiang)持續跟蹤(zong)問效，堅持強調成果轉化，把調研成果運(yun)用(yong)到日常(chang)工作之(zhi)中，更(geng)好更高(gao)效地助力(li)集團高質(zhi)量(liang)發展。

沈華(hua)燕(yan)文(wen)/圖(tu)