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強(qiang)作(zuo)風(feng)建設(she)    抓(zhua)落實整(zheng)改

                      ——景(jing)陶(tao)集(ji)團(tuan)紀(ji)委開(kai)展專(zhuan)題(ti)調(diao)研

按(an)照(zhao)主題教育(yu)工(gong)作安排，為(wei)進一(yi)步(bu)深入(ru)貫(guan)徹(che)落實(shi)習近(jin)平(ping)總書記關於主(zhu)題教(jiao)育活(huo)動的重要講話指(zhi)示(shi)精(jing)神(shen)，集團紀委(wei)書(shu)記(ji)帶隊(dui)對(dui)5家子公司(si)開展(zhan)了(le)專題調研，切實把(ba)調查(cha)研(yan)究(jiu)成果轉化為推(tui)動(dong)集團高(gao)質(zhi)量發(fa)展的(de)實際(ji)成(cheng)效。

做好調研準備，明(ming)確調研方案(an)。精心(xin)準(zhun)備調研課題，明確調研方向，通(tong)過紀委今(jin)年(nian)來開展的內(nei)部巡(xun)察和監(jian)督檢(jian)查中(zhong)發現(xian)的問題，圍(wei)繞(rao)公司經(jing)營(ying)管理(li)工作中突(tu)出的問(wen)題和(he)困難(nan)來(lai)開展，推動解決(jue)影(ying)響(xiang)製約(yue)公(gong)司發展、職(zhi)工群(qun)眾(zhong)反(fan)映(ying)強烈(lie)的突出(chu)問題，圍(wei)繞“產(chan)、供、銷(xiao)”等(deng)生(sheng)產(chan)經營環(huan)節(jie)和“人、財(cai)、事、物(wu)”等關(guan)鍵(jian)因(yin)素(su)，製(zhi)定(ding)詳(xiang)細的調研方案，調研堅持問題導(dao)向(xiang)、目(mu)標(biao)導向和實踐(jian)導向。

做細(xi)調研過程(cheng)，深(shen)入員工一線。集團紀委堅持(chi)問題導向，圍繞擬(ni)定的調研課(ke)題，既(ji)到工作局(ju)麵(mian)好的地(di)方總(zong)結經驗(yan)，又(you)到(dao)困(kun)難較(jiao)多、情況(kuang)複雜(za)的地方去研究問題，不(bu)走(zou)形(xing)式、不走過場，做到聽(ting)實話、察(cha)實情(qing)、辦(ban)實事(shi)、求實效。調研采(cai)取多(duo)種方式進行(xing)，一是深入一線(xian)實地調研，聽取基(ji)層(ceng)員工關於(yu)黨員幹部(bu)作風建設的意(yi)見和建(jian)議(yi)，了解(jie)員工最關心的問題；二(er)是(shi)與(yu)子(zi)公司班子成員、員(yuan)工代(dai)表(biao)現場(chang)了解所(suo)在單位(wei)的黨(dang)風廉(lian)政(zheng)建設工作情況；三是對被(bei)調研單位不定期(qi)不打(da)招(zhao)呼(hu)現場檢查黨員幹(gan)部作風情況，謀(mou)實策(ce)，務(wu)實功(gong)。

做(zuo)實調研成果，確保(bao)取得實效。做好(hao)調研“後(hou)半(ban)篇文(wen)章(zhang)”是調研能(neng)否(fou)取(qu)得(de)實效的關鍵。集團紀委緊(jin)盯(ding)問題整改不放鬆(song)，製定問題整改(gai)監督(du)台(tai)賬(zhang)，通過(guo)個(ge)別(bie)談(tan)話、下發工作提(ti)示等方式(shi)，逐(zhu)條(tiao)落(luo)實問題整改責(ze)任(ren)人(ren)，明確(que)整改時間(jian)，並(bing)對整改到位的事項(xiang)進(jin)行跟蹤(zong)回(hui)訪，確保問題整改不走形式、不走過場。截(jie)止(zhi)目前(qian)，為員工辦事實、加(jia)強內控(kong)管(guan)理等3項問題已(yi)整改到位。

集團紀委將(jiang)持續(xu)跟(gen)蹤問效，堅(jian)持強調成果(guo)轉(zhuan)化(hua)，把調研成果運(yun)用(yong)到日(ri)常(chang)工作之(zhi)中，更好更(geng)高效(xiao)地助(zhu)力(li)集團高質量發展。

沈(shen)華(hua)燕(yan)文/圖