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開(kai)展(zhan)內(nei)部巡(xun)察(cha)工(gong)作是景陶集團紀(ji)委(wei)積(ji)極(ji)探索加強政治(zhi)監(jian)督工作的(de)方(fang)式方法(fa)，將(jiang)單一(yi)的由(you)紀委負(fu)責(ze)監督(du)轉(zhuan)變(bian)為由紀委牽(qian)頭(tou)，集(ji)團(tuan)組織(zhi)人(ren)事(shi)、財(cai)務(wu)、審(shen)計(ji)、宣傳等(deng)多部(bu)門聯動常(chang)態(tai)化(hua)監督工作，充(chong)分(fen)發揮(hui)國(guo)企各類(lei)監督有機貫(guan)通，形(xing)成相(xiang)互聯(lian)動(dong)機製。

集團內部巡察組深入(ru)貫徹(che)黨(dang)中(zhong)央關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工作(zuo)的決(jue)策(ce)部署和省、市(shi)委及集團黨委要(yao)求(qiu)，圍繞(rao)集團中心(xin)任(ren)務、服(fu)務大(da)局，緊(jin)扣(kou)“三(san)個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對(dui)子公(gong)司(si)逐(zhu)一開展巡察。同時根(gen)據各(ge)子(zi)公司生產(chan)經(jing)營的特點(dian)，外(wai)請第(di)三方會(hui)計師事務所參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭(zheng)提(ti)升(sheng)巡察工作的質(zhi)量(liang)和(he)效果。今(jin)年來(lai)，集團內部巡察組(zu)完成(cheng)了(le)對4家(jia)子公司的巡察工作，共(gong)計發(fa)現(xian)普(pu)遍性(xing)傾(qing)向(xiang)性問(wen)題(ti)84個，提出(chu)意(yi)見建(jian)議(yi)19條(tiao)。

通過(guo)建立(li)日(ri)常監督工作清單(dan)，進(jin)一步摸清(qing)風險(xian)點、促(cu)進完善製(zhi)度(du)、抓(zhua)好(hao)警(jing)示教育(yu)、落(luo)實整改(gai)責任。截止(zhi)目前(qian)，共督促完(wan)善(shan)製度機製8項(xiang)，特(te)別(bie)是督促子公司健全了“三重(zhong)一大”集體(ti)決策製度和優(you)化薪(xin)酬(chou)管理，促進了子公司內務管理(li)工作更(geng)加(jia)標(biao)準(zhun)化、製度化和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進一步(bu)督促落實(shi)各部門、子公司履(lv)行(xing)好“一崗(gang)雙責”，既要對所(suo)屬(shu)部門(men)、子公司職(zhi)責負責，又(you)要對分管(guan)部門、子公司的黨風(feng)廉(lian)政建設(she)負責，為推(tui)動景(jing)陶集團風清氣(qi)正(zheng)的政(zheng)治生態氛圍(wei)提供(gong)堅(jian)強(qiang)保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華燕(yan) 文/圖(tu))