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開展內(nei)部巡(xun)察工作是(shi)景陶集團(tuan)紀委積(ji)極(ji)探(tan)索加(jia)強政治(zhi)監(jian)督工作(zuo)的(de)方式方法(fa)，將單一(yi)的由紀委(wei)負(fu)責(ze)監督(du)轉變(bian)為(wei)由(you)紀(ji)委牽(qian)頭，集團組織(zhi)人(ren)事、財務(wu)、審(shen)計(ji)、宣傳(chuan)等(deng)多(duo)部門聯(lian)動常(chang)態(tai)化(hua)監督工作，充分發(fa)揮國(guo)企(qi)各(ge)類(lei)監督有機貫(guan)通(tong)，形成相互聯動(dong)機(ji)製。

集團內部巡察組深(shen)入(ru)貫徹(che)黨(dang)中(zhong)央(yang)關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工作的決策(ce)部(bu)署(shu)和(he)省(sheng)、市(shi)委及集(ji)團黨委要(yao)求，圍繞(rao)集團中心(xin)任務、服(fu)務大局(ju)，緊扣“三個聚(ju)焦”，對子(zi)公司逐(zhu)一開展(zhan)巡察(cha)。同(tong)時(shi)根(gen)據(ju)各子公司生產(chan)經(jing)營(ying)的特(te)點，外請(qing)第(di)三(san)方(fang)會(hui)計師事務所(suo)參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭(zheng)提升(sheng)巡察工(gong)作的質(zhi)量和效(xiao)果(guo)。今年(nian)來(lai)，集團內部巡察組完(wan)成(cheng)了對4家子公司的巡察工作，共(gong)計發現普(pu)遍性(xing)傾(qing)向性問(wen)題(ti)84個，提出意(yi)見(jian)建議19條。

通過(guo)建立(li)日(ri)常監督工作清(qing)單(dan)，進(jin)一步(bu)摸(mo)清風險(xian)點(dian)、促(cu)進完善製度、抓(zhua)好警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)、落實(shi)整(zheng)改(gai)責任。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促完善(shan)製度機製8項，特別(bie)是督促子公司健(jian)全了“三重一大”集體(ti)決(jue)策製(zhi)度(du)和優(you)化薪(xin)酬管(guan)理(li)，促進了(le)子公司內務管理工作更加標(biao)準(zhun)化、製度化和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進一步督促落(luo)實各部門(men)、子公司履(lv)行(xing)好(hao)“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對(dui)所屬(shu)部門、子公(gong)司職(zhi)責負責，又(you)要對分(fen)管部門、子公司(si)的黨風廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)負責，為推動景(jing)陶(tao)集團風(feng)清氣正(zheng)的政治生態氛圍提(ti)供(gong)堅(jian)強(qiang)保(bao)障。            

(沈(shen)華燕(yan) 文(wen)/圖)