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開(kai)展內部巡(xun)察工(gong)作(zuo)是(shi)景陶集(ji)團紀委積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)加(jia)強(qiang)政(zheng)治(zhi)監督(du)工作的方(fang)式方法，將單(dan)一的(de)由紀(ji)委負(fu)責監督轉變(bian)為由紀委(wei)牽頭(tou)，集團(tuan)組織(zhi)人(ren)事、財務、審(shen)計、宣(xuan)傳(chuan)等(deng)多部(bu)門聯(lian)動常(chang)態(tai)化(hua)監督工作，充分(fen)發(fa)揮(hui)國(guo)企各類(lei)監督有機(ji)貫(guan)通，形(xing)成相(xiang)互(hu)聯動(dong)機製。

集團內(nei)部巡察(cha)組(zu)深(shen)入(ru)貫徹黨(dang)中(zhong)央關於(yu)巡視(shi)巡察工作的決策部署(shu)和省(sheng)、市委及(ji)集團黨委要(yao)求，圍繞(rao)集團中心(xin)任(ren)務(wu)、服務大(da)局(ju)，緊扣(kou)“三個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對子(zi)公(gong)司(si)逐(zhu)一開展(zhan)巡察。同(tong)時(shi)根(gen)據(ju)各(ge)子公司生產(chan)經(jing)營(ying)的特(te)點(dian)，外(wai)請(qing)第三(san)方會(hui)計(ji)師事(shi)務所參(can)與巡察工作，力(li)爭(zheng)提升巡察工作的質(zhi)量和效(xiao)果(guo)。今年來(lai)，集團內部巡察組完成(cheng)了對(dui)4家(jia)子公司的巡察工作，共(gong)計發現普遍性傾(qing)向(xiang)性(xing)問(wen)題84個(ge)，提出(chu)意(yi)見建(jian)議(yi)19條。

通(tong)過(guo)建立日(ri)常監(jian)督工作清(qing)單，進一(yi)步摸(mo)清風險點、促進完(wan)善製(zhi)度、抓好警(jing)示教(jiao)育、落(luo)實整(zheng)改(gai)責(ze)任。截(jie)止目(mu)前(qian)，共督促(cu)完善(shan)製度(du)機製8項，特別(bie)是督促子公司健(jian)全(quan)了(le)“三重(zhong)一大”集體決(jue)策(ce)製度和(he)優(you)化薪(xin)酬管理(li)，促進了子公司內務管(guan)理工作更(geng)加標(biao)準(zhun)化、製度化和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進(jin)一步(bu)督促落實(shi)各部門(men)、子公司履(lv)行(xing)好(hao)“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所(suo)屬(shu)部門、子公司職責負責，又(you)要對分管部門、子公司的黨風(feng)廉政建設負責，為(wei)推(tui)動景(jing)陶集團風清氣(qi)正(zheng)的政治生(sheng)態氛(fen)圍(wei)提(ti)供(gong)堅(jian)強保障(zhang)。            

(沈(shen)華燕(yan) 文/圖(tu))