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開(kai)展內部巡(xun)察工作是(shi)景陶集團紀委(wei)積(ji)極探(tan)索(suo)加強政(zheng)治監(jian)督工作的方(fang)式方法(fa)，將(jiang)單(dan)一(yi)的(de)由(you)紀(ji)委負(fu)責(ze)監督轉變為(wei)由紀委牽(qian)頭，集團(tuan)組(zu)織人(ren)事、財(cai)務、審(shen)計(ji)、宣(xuan)傳(chuan)等(deng)多(duo)部門聯(lian)動(dong)常態(tai)化監督工(gong)作，充(chong)分(fen)發(fa)揮國企(qi)各(ge)類(lei)監督有機(ji)貫(guan)通(tong)，形成相互聯動機製(zhi)。

集(ji)團內(nei)部(bu)巡察(cha)組深入(ru)貫徹黨中(zhong)央(yang)關(guan)於巡視巡察工作的決策(ce)部署(shu)和省(sheng)、市委及集團黨委要求(qiu)，圍(wei)繞(rao)集團中心(xin)任(ren)務(wu)、服(fu)務大局，緊(jin)扣“三個(ge)聚(ju)焦”，對子公司(si)逐(zhu)一開展(zhan)巡察。同(tong)時(shi)根(gen)據各子(zi)公司生產經營(ying)的特點(dian)，外(wai)請第(di)三方會(hui)計師事(shi)務所參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭提升巡察工作的質量(liang)和(he)效果(guo)。今(jin)年來，集團內部巡察組完成(cheng)了對4家(jia)子公司的巡察工作，共計發現普(pu)遍(bian)性(xing)傾(qing)向(xiang)性問(wen)題84個，提(ti)出(chu)意見(jian)建議(yi)19條(tiao)。

通過建立(li)日(ri)常(chang)監督(du)工作清單，進一步(bu)摸(mo)清(qing)風(feng)險(xian)點、促進完(wan)善(shan)製度(du)、抓(zhua)好(hao)警示(shi)教(jiao)育(yu)、落實整(zheng)改(gai)責任。截止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促完善製度機製8項(xiang)，特別是督促子公司健全(quan)了“三(san)重一大(da)”集體(ti)決(jue)策製度和優(you)化(hua)薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)，促進(jin)了(le)子公(gong)司內務管理(li)工作(zuo)更加(jia)標準(zhun)化、製度化和規(gui)範化。

內部巡察工作進一步督促(cu)落(luo)實(shi)各部門、子公司履行(xing)好“一崗雙(shuang)責”，既(ji)要(yao)對所(suo)屬(shu)部門(men)、子公司職(zhi)責負責，又(you)要對(dui)分管部門、子公司的黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設(she)負責，為推(tui)動景陶(tao)集團風清氣(qi)正(zheng)的政治生態氛(fen)圍提供(gong)堅(jian)強(qiang)保(bao)障。            

(沈(shen)華(hua)燕(yan) 文(wen)/圖(tu))