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開展(zhan)內部巡察工(gong)作(zuo)是(shi)景陶集團(tuan)紀委積(ji)極(ji)探(tan)索加強(qiang)政治監督工作的方(fang)式(shi)方法，將單(dan)一(yi)的由(you)紀(ji)委負責(ze)監(jian)督(du)轉變(bian)為由紀委牽(qian)頭，集(ji)團組(zu)織(zhi)人事(shi)、財務、審(shen)計、宣(xuan)傳(chuan)等(deng)多(duo)部門(men)聯動常態化監督工作，充分(fen)發(fa)揮(hui)國企各(ge)類(lei)監督有機(ji)貫(guan)通(tong)，形(xing)成(cheng)相互(hu)聯(lian)動機製。

集團內(nei)部巡察組深(shen)入(ru)貫徹(che)黨(dang)中(zhong)央關(guan)於(yu)巡視(shi)巡(xun)察(cha)工作的決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)和省(sheng)、市(shi)委及(ji)集團黨委(wei)要(yao)求(qiu)，圍(wei)繞(rao)集團中心(xin)任(ren)務、服(fu)務大局(ju)，緊(jin)扣“三(san)個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對(dui)子公(gong)司逐(zhu)一開(kai)展巡察。同(tong)時(shi)根(gen)據各子(zi)公司生產(chan)經營(ying)的(de)特點，外(wai)請第三方會(hui)計師事務(wu)所參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭(zheng)提升(sheng)巡察工作的質(zhi)量(liang)和(he)效果(guo)。今年(nian)來(lai)，集團內部巡察組完(wan)成了(le)對4家(jia)子公司的巡察工作，共(gong)計(ji)發現(xian)普(pu)遍性(xing)傾(qing)向性問(wen)題(ti)84個，提出意(yi)見(jian)建議19條。

通過(guo)建(jian)立(li)日常(chang)監督工作清(qing)單，進(jin)一步摸(mo)清風(feng)險(xian)點(dian)、促進完善製(zhi)度(du)、抓(zhua)好警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)、落實(shi)整改責任。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促完善製度機製8項，特(te)別是督促子公司健(jian)全(quan)了“三重一大(da)”集體(ti)決策製度和優(you)化(hua)薪(xin)酬管(guan)理，促(cu)進了子公司(si)內務管理(li)工作更(geng)加標(biao)準(zhun)化、製度化和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進一步督促落(luo)實各部門、子公司履(lv)行好(hao)“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所(suo)屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負責，又要對分管部門、子公司的黨風廉(lian)政(zheng)建設(she)負(fu)責，為(wei)推(tui)動(dong)景陶集團風清氣(qi)正(zheng)的政治(zhi)生(sheng)態(tai)氛(fen)圍提(ti)供(gong)堅(jian)強保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華(hua)燕 文/圖(tu))