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開(kai)展內部巡察(cha)工(gong)作(zuo)是景陶(tao)集(ji)團紀委積(ji)極探(tan)索(suo)加強政(zheng)治(zhi)監(jian)督(du)工作的方式(shi)方法(fa)，將(jiang)單一的(de)由(you)紀委(wei)負(fu)責(ze)監督轉(zhuan)變(bian)為由紀(ji)委牽(qian)頭(tou)，集團組織(zhi)人(ren)事(shi)、財(cai)務、審計(ji)、宣(xuan)傳(chuan)等(deng)多(duo)部(bu)門(men)聯動(dong)常(chang)態化監督工作，充(chong)分發揮國企(qi)各(ge)類(lei)監督有機貫(guan)通(tong)，形(xing)成(cheng)相(xiang)互聯動機(ji)製。

集團(tuan)內部巡察組深(shen)入貫徹(che)黨中(zhong)央關(guan)於(yu)巡(xun)視巡察工作的決(jue)策部署和省、市(shi)委及集團黨委要(yao)求，圍(wei)繞集團中心(xin)任(ren)務(wu)、服(fu)務大局，緊(jin)扣(kou)“三(san)個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對(dui)子(zi)公(gong)司逐一(yi)開展巡察。同時(shi)根據(ju)各子公司(si)生產(chan)經(jing)營的特(te)點，外(wai)請第三方(fang)會(hui)計師事務所(suo)參(can)與巡察工作，力(li)爭提(ti)升巡察工作的質(zhi)量和效果(guo)。今年來，集團內(nei)部巡察組(zu)完成了對4家子公司的巡察工作，共計發(fa)現(xian)普(pu)遍(bian)性(xing)傾向(xiang)性問(wen)題84個，提出(chu)意(yi)見(jian)建議(yi)19條。

通過(guo)建立(li)日(ri)常監督工作清單，進一步(bu)摸清(qing)風險點(dian)、促(cu)進完善(shan)製(zhi)度、抓(zhua)好(hao)警(jing)示(shi)教育(yu)、落(luo)實(shi)整(zheng)改(gai)責任。截(jie)止(zhi)目(mu)前，共(gong)督促完(wan)善製度機製8項(xiang)，特別(bie)是(shi)督促子公司健(jian)全(quan)了“三重(zhong)一大(da)”集體(ti)決策(ce)製度(du)和(he)優化(hua)薪(xin)酬(chou)管理(li)，促進了(le)子公司內務管理工作更(geng)加(jia)標準(zhun)化、製度化和規範化。

內部巡察工作進(jin)一步督促落實各部門、子公司履(lv)行好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負責，又(you)要對分(fen)管(guan)部門、子公司的黨(dang)風廉(lian)政建(jian)設(she)負責，為(wei)推(tui)動景(jing)陶集團風(feng)清氣正的政治生態(tai)氛(fen)圍提供(gong)堅(jian)強保(bao)障(zhang)。            

(沈(shen)華(hua)燕(yan) 文(wen)/圖)