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開展(zhan)內部(bu)巡察工作是(shi)景(jing)陶集團(tuan)紀(ji)委(wei)積(ji)極(ji)探索(suo)加強政治監督(du)工(gong)作的方式(shi)方法，將(jiang)單(dan)一的由紀委負(fu)責監(jian)督轉(zhuan)變(bian)為(wei)由紀委牽頭(tou)，集(ji)團組(zu)織(zhi)人(ren)事(shi)、財(cai)務、審(shen)計(ji)、宣(xuan)傳等多部門(men)聯(lian)動常態化(hua)監督工作，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)國(guo)企(qi)各(ge)類監督有(you)機(ji)貫(guan)通，形(xing)成相互聯動(dong)機製(zhi)。

集團內(nei)部巡察(cha)組深(shen)入(ru)貫徹(che)黨中央關於(yu)巡視(shi)巡(xun)察工作(zuo)的決策(ce)部署(shu)和(he)省(sheng)、市委及(ji)集團黨(dang)委要(yao)求(qiu)，圍(wei)繞(rao)集團中(zhong)心任務、服務(wu)大(da)局(ju)，緊(jin)扣(kou)“三個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對(dui)子(zi)公(gong)司(si)逐(zhu)一開(kai)展巡察。同(tong)時根據(ju)各子公(gong)司生產經營的特點，外(wai)請(qing)第三(san)方會計師(shi)事務所參與巡察工作，力(li)爭提升巡察工作的(de)質量和效果。今(jin)年來，集團內部巡察組完(wan)成(cheng)了對4家(jia)子公(gong)司的巡察工作，共(gong)計發現(xian)普(pu)遍性傾(qing)向(xiang)性(xing)問題(ti)84個，提出意(yi)見(jian)建(jian)議19條(tiao)。

通(tong)過(guo)建立(li)日(ri)常監督工作清單，進一(yi)步(bu)摸清風險(xian)點(dian)、促進(jin)完善(shan)製度、抓(zhua)好警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)、落實(shi)整改(gai)責(ze)任(ren)。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促完善製度機製8項(xiang)，特(te)別是督促(cu)子公司健全了“三重一大”集體決(jue)策製度和優(you)化薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)，促進了(le)子公司內務管理工作更(geng)加(jia)標(biao)準(zhun)化、製度(du)化和規(gui)範化。

內部巡察工作進一步督促落(luo)實各部門、子公司履(lv)行(xing)好“一崗雙(shuang)責”，既(ji)要對所(suo)屬(shu)部門、子公司職責負責，又(you)要對分管部門、子公司的黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建設(she)負責，為推(tui)動景陶(tao)集團風清(qing)氣(qi)正(zheng)的政治(zhi)生(sheng)態(tai)氛(fen)圍提(ti)供堅(jian)強保(bao)障。            

(沈華燕(yan) 文/圖)