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開(kai)展(zhan)內(nei)部巡(xun)察工作是(shi)景(jing)陶集團紀委積(ji)極探(tan)索加強(qiang)政治監督(du)工(gong)作(zuo)的方式方法(fa)，將(jiang)單(dan)一的由(you)紀委負責(ze)監督轉(zhuan)變(bian)為由紀(ji)委(wei)牽(qian)頭(tou)，集(ji)團(tuan)組織(zhi)人(ren)事、財務、審(shen)計、宣傳(chuan)等(deng)多(duo)部門(men)聯(lian)動常(chang)態(tai)化監督工作，充(chong)分發揮(hui)國(guo)企各(ge)類(lei)監(jian)督有機(ji)貫通，形(xing)成(cheng)相(xiang)互(hu)聯動機製。

集團內部巡察組深(shen)入(ru)貫徹黨(dang)中(zhong)央(yang)關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工作的(de)決(jue)策(ce)部署(shu)和(he)省(sheng)、市(shi)委及(ji)集團黨委要(yao)求(qiu)，圍繞(rao)集團中心(xin)任務(wu)、服(fu)務大(da)局(ju)，緊扣(kou)“三(san)個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對子公(gong)司(si)逐(zhu)一開展巡察(cha)。同(tong)時(shi)根(gen)據各子(zi)公司生(sheng)產經(jing)營(ying)的特(te)點，外(wai)請(qing)第三方(fang)會計師(shi)事(shi)務所(suo)參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭(zheng)提升(sheng)巡察工作的質(zhi)量和效(xiao)果。今(jin)年(nian)來(lai)，集團內部巡察組(zu)完(wan)成了對4家子公司的巡察工作，共(gong)計(ji)發(fa)現(xian)普(pu)遍性傾(qing)向性(xing)問(wen)題(ti)84個，提(ti)出意見(jian)建(jian)議(yi)19條。

通過(guo)建立(li)日(ri)常監督工作清(qing)單，進(jin)一步(bu)摸(mo)清風(feng)險(xian)點(dian)、促進完善(shan)製(zhi)度(du)、抓(zhua)好警(jing)示(shi)教育(yu)、落(luo)實(shi)整改(gai)責任。截(jie)止目(mu)前，共督促(cu)完善製度機製8項(xiang)，特別(bie)是督促子公司健(jian)全(quan)了(le)“三重(zhong)一大”集體(ti)決策製度和優(you)化薪(xin)酬管(guan)理，促進了子公司內務管理(li)工作更加標(biao)準化、製度化和規範(fan)化(hua)。

內部巡察工作進一步督促落實各部(bu)門、子公司履(lv)行好(hao)“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負(fu)責，又(you)要對(dui)分(fen)管部門、子公司的黨風廉(lian)政(zheng)建設(she)負(fu)責，為(wei)推(tui)動(dong)景陶(tao)集團風清氣正(zheng)的政治(zhi)生態氛(fen)圍提供(gong)堅(jian)強保障(zhang)。            

(沈(shen)華(hua)燕(yan) 文(wen)/圖)