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開(kai)展內(nei)部(bu)巡(xun)察工(gong)作(zuo)是景(jing)陶集團紀(ji)委(wei)積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)加(jia)強(qiang)政治監(jian)督(du)工作的方(fang)式(shi)方法(fa)，將單(dan)一的由(you)紀委負(fu)責(ze)監督轉變(bian)為(wei)由紀委牽(qian)頭(tou)，集團組織(zhi)人(ren)事(shi)、財務(wu)、審(shen)計、宣(xuan)傳等(deng)多(duo)部門聯(lian)動常(chang)態(tai)化監督工作，充(chong)分發(fa)揮(hui)國企(qi)各(ge)類監督有機(ji)貫(guan)通(tong)，形(xing)成(cheng)相(xiang)互(hu)聯動(dong)機製(zhi)。

集(ji)團內部巡察組深(shen)入(ru)貫徹(che)黨(dang)中(zhong)央關於(yu)巡視巡察(cha)工作的(de)決(jue)策(ce)部署(shu)和(he)省、市(shi)委及(ji)集團(tuan)黨委要求(qiu)，圍(wei)繞(rao)集團中心(xin)任(ren)務、服(fu)務大(da)局，緊(jin)扣(kou)“三(san)個(ge)聚(ju)焦”，對(dui)子公司逐(zhu)一開展(zhan)巡察。同(tong)時根(gen)據各子(zi)公司(si)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的特(te)點(dian)，外(wai)請第(di)三方會計師(shi)事務所參(can)與巡察工作，力(li)爭提(ti)升巡察工作的質(zhi)量(liang)和效果。今年(nian)來(lai)，集團內部巡察組(zu)完(wan)成了(le)對4家(jia)子公司的巡察工作，共計(ji)發現(xian)普(pu)遍(bian)性(xing)傾(qing)向性問(wen)題(ti)84個，提出意見(jian)建(jian)議(yi)19條(tiao)。

通過(guo)建立(li)日(ri)常監督工作清(qing)單，進一(yi)步摸(mo)清風(feng)險(xian)點、促進(jin)完善製度(du)、抓(zhua)好警(jing)示教(jiao)育(yu)、落實整(zheng)改(gai)責任。截(jie)止目前(qian)，共(gong)督促(cu)完善(shan)製度機製8項，特別是督促子公(gong)司健(jian)全(quan)了“三重(zhong)一大”集體(ti)決策製度和優(you)化薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)，促進了子公司內務管理工作更(geng)加標準化、製度化(hua)和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進一步(bu)督促落(luo)實(shi)各部門、子公司履行好(hao)“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要(yao)對所(suo)屬(shu)部門(men)、子公司職(zhi)責負責，又(you)要對分(fen)管部門、子公司的黨風廉(lian)政(zheng)建設(she)負責，為推(tui)動景陶(tao)集團風清氣(qi)正的政治(zhi)生態氛(fen)圍提供(gong)堅(jian)強保(bao)障。            

(沈(shen)華(hua)燕(yan) 文/圖(tu))