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開(kai)展(zhan)內部巡察(cha)工(gong)作是景陶(tao)集(ji)團紀(ji)委(wei)積(ji)極(ji)探(tan)索(suo)加強(qiang)政(zheng)治(zhi)監督工作(zuo)的方式(shi)方法，將單(dan)一(yi)的由紀委負(fu)責監(jian)督轉(zhuan)變為由(you)紀委牽(qian)頭，集團(tuan)組織(zhi)人(ren)事(shi)、財(cai)務、審(shen)計(ji)、宣(xuan)傳(chuan)等(deng)多(duo)部(bu)門(men)聯動(dong)常態化監督(du)工作，充(chong)分發(fa)揮(hui)國(guo)企各類(lei)監督有機(ji)貫(guan)通，形(xing)成(cheng)相(xiang)互(hu)聯(lian)動機製(zhi)。

集團內部巡(xun)察組深入貫徹(che)黨中(zhong)央關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工作的(de)決策(ce)部署和(he)省(sheng)、市(shi)委及(ji)集團黨委要(yao)求，圍(wei)繞(rao)集團中心(xin)任務、服務(wu)大(da)局(ju)，緊(jin)扣(kou)“三個(ge)聚(ju)焦(jiao)”，對子公(gong)司逐(zhu)一開展巡察。同時根(gen)據(ju)各(ge)子(zi)公司生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的特(te)點，外(wai)請第(di)三(san)方會(hui)計師(shi)事務所(suo)參(can)與(yu)巡察工作，力爭提升巡察工作的質(zhi)量和效果(guo)。今(jin)年來(lai)，集團內(nei)部巡察組完成了(le)對4家子公司的巡察工作，共(gong)計發現(xian)普(pu)遍(bian)性(xing)傾向(xiang)性問(wen)題84個，提(ti)出(chu)意見(jian)建議19條(tiao)。

通(tong)過(guo)建(jian)立日(ri)常(chang)監督工作清單，進(jin)一步(bu)摸(mo)清(qing)風(feng)險(xian)點、促進完善(shan)製度(du)、抓(zhua)好(hao)警(jing)示(shi)教育、落(luo)實(shi)整改(gai)責(ze)任。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促(cu)完(wan)善製度機製8項(xiang)，特別(bie)是(shi)督促子公司(si)健全(quan)了“三重(zhong)一大”集體(ti)決(jue)策製度和優化薪(xin)酬(chou)管理(li)，促進了子公司內務管理工作更加標準(zhun)化、製度化(hua)和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進一步督促落實各部門、子公司履(lv)行(xing)好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對(dui)所屬部門、子公司職(zhi)責負責，又(you)要對分(fen)管(guan)部門、子公司的黨(dang)風廉(lian)政建設(she)負責，為推(tui)動景陶集團風清氣正(zheng)的政治生態(tai)氛(fen)圍提供(gong)堅(jian)強保(bao)障(zhang)。            

(沈華(hua)燕(yan) 文/圖)