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開(kai)展內部巡察(cha)工(gong)作(zuo)是(shi)景陶(tao)集團紀(ji)委積極(ji)探(tan)索加(jia)強政(zheng)治(zhi)監(jian)督工作的方式(shi)方法(fa)，將單(dan)一的(de)由(you)紀委負(fu)責(ze)監督轉(zhuan)變(bian)為由紀委(wei)牽頭(tou)，集團組(zu)織(zhi)人事(shi)、財(cai)務、審計(ji)、宣(xuan)傳等(deng)多(duo)部(bu)門(men)聯(lian)動常(chang)態化監督(du)工作，充(chong)分(fen)發(fa)揮國(guo)企各類(lei)監督有(you)機貫(guan)通，形成相(xiang)互(hu)聯動(dong)機製。

集(ji)團(tuan)內部巡(xun)察組深(shen)入貫徹(che)黨中(zhong)央(yang)關(guan)於(yu)巡視(shi)巡察工作的決(jue)策部署(shu)和(he)省(sheng)、市(shi)委及(ji)集團黨委要(yao)求，圍(wei)繞集團中心(xin)任(ren)務、服(fu)務大(da)局(ju)，緊(jin)扣(kou)“三(san)個(ge)聚焦(jiao)”，對(dui)子公(gong)司逐一(yi)開展巡察。同(tong)時根據(ju)各子(zi)公司生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的特(te)點，外(wai)請第(di)三方會(hui)計師(shi)事務所參與(yu)巡察工作，力爭提升巡察工作的質(zhi)量(liang)和效果(guo)。今(jin)年來(lai)，集團內(nei)部巡察組完成(cheng)了(le)對4家子公司的巡察工作，共計發現(xian)普(pu)遍(bian)性(xing)傾(qing)向(xiang)性問(wen)題(ti)84個，提出意(yi)見建議19條。

通過建立(li)日常監督工作清(qing)單，進(jin)一步(bu)摸(mo)清風險(xian)點(dian)、促進完善(shan)製(zhi)度、抓(zhua)好(hao)警示教(jiao)育、落(luo)實(shi)整改(gai)責任。截(jie)止(zhi)目(mu)前(qian)，共督促完(wan)善製(zhi)度(du)機製8項，特別(bie)是督促子公司健(jian)全了“三重(zhong)一大”集體(ti)決策(ce)製(zhi)度和優(you)化(hua)薪(xin)酬(chou)管(guan)理，促(cu)進了子公司內務管理(li)工作更(geng)加標準(zhun)化、製(zhi)度化和規範(fan)化。

內部巡察工作進一步督促落實各(ge)部門、子公司履(lv)行(xing)好“一崗(gang)雙責”，既(ji)要對所(suo)屬(shu)部門、子公司職責負責，又(you)要對分管部門、子公司的黨(dang)風(feng)廉(lian)政建(jian)設(she)負責，為(wei)推(tui)動景陶集團風清氣(qi)正(zheng)的政治生態(tai)氛(fen)圍提(ti)供(gong)堅(jian)強(qiang)保(bao)障。            

(沈(shen)華(hua)燕(yan) 文/圖(tu))