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開(kai)展內(nei)部巡察(cha)工作(zuo)是景(jing)陶集團紀委積(ji)極(ji)探(tan)索加強(qiang)政治(zhi)監督工作的方式方法(fa)，將單(dan)一(yi)的(de)由(you)紀(ji)委負(fu)責(ze)監(jian)督轉(zhuan)變為由紀委(wei)牽(qian)頭(tou)，集團組織(zhi)人(ren)事、財(cai)務(wu)、審計、宣(xuan)傳(chuan)等(deng)多(duo)部門聯(lian)動常態(tai)化監督工(gong)作，充(chong)分(fen)發揮國企各(ge)類(lei)監督有機貫(guan)通(tong)，形成(cheng)相互(hu)聯動(dong)機(ji)製(zhi)。

集團內部巡察組(zu)深(shen)入(ru)貫徹(che)黨中央關(guan)於巡視(shi)巡(xun)察工作的決(jue)策部(bu)署和省(sheng)、市(shi)委及(ji)集團黨(dang)委要(yao)求(qiu)，圍(wei)繞(rao)集團(tuan)中(zhong)心任(ren)務、服務大局，緊(jin)扣(kou)“三個(ge)聚(ju)焦”，對子公司(si)逐一開展(zhan)巡察。同(tong)時根(gen)據(ju)各子(zi)公(gong)司生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)的特(te)點，外(wai)請(qing)第(di)三(san)方(fang)會計(ji)師事(shi)務所(suo)參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭(zheng)提升(sheng)巡察工作的質量(liang)和效果(guo)。今(jin)年(nian)來(lai)，集團內部巡察組完(wan)成了對(dui)4家(jia)子公司的巡察工作，共計發(fa)現(xian)普(pu)遍(bian)性(xing)傾(qing)向(xiang)性問(wen)題(ti)84個，提(ti)出意(yi)見建(jian)議19條(tiao)。

通過(guo)建立日(ri)常監督工作清單，進一步摸(mo)清風險點(dian)、促(cu)進完善(shan)製度、抓(zhua)好(hao)警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)、落實整(zheng)改(gai)責任。截止(zhi)目(mu)前(qian)，共(gong)督(du)促完善製度機製8項(xiang)，特別(bie)是(shi)督促子公司健(jian)全(quan)了“三重(zhong)一大”集(ji)體決策製度(du)和(he)優(you)化薪(xin)酬(chou)管(guan)理，促進(jin)了(le)子公司內務管理工作更(geng)加(jia)標準(zhun)化、製度化(hua)和規(gui)範(fan)化。

內部巡察工作進一步(bu)督促落(luo)實(shi)各部門(men)、子公司履(lv)行好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所屬(shu)部門、子公司職(zhi)責負責，又要對分管部門、子公司的黨風(feng)廉(lian)政(zheng)建設(she)負責，為(wei)推動景陶集團風清(qing)氣(qi)正(zheng)的政治生態氛(fen)圍提供(gong)堅(jian)強保(bao)障(zhang)。            

 

(沈華燕 文(wen)/圖(tu))