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開(kai)展(zhan)內部(bu)巡察(cha)工作是景陶(tao)集團紀(ji)委積(ji)極探(tan)索(suo)加(jia)強政治(zhi)監督工作的方式(shi)方(fang)法，將(jiang)單(dan)一(yi)的由紀委(wei)負(fu)責(ze)監督(du)轉(zhuan)變(bian)為(wei)由紀委牽(qian)頭，集(ji)團組織(zhi)人(ren)事、財務、審(shen)計、宣(xuan)傳(chuan)等(deng)多部門聯(lian)動(dong)常(chang)態化(hua)監(jian)督工作(zuo)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)國企(qi)各(ge)類(lei)監督有機貫通，形(xing)成(cheng)相互(hu)聯動機製。

集團(tuan)內部巡察組深(shen)入貫(guan)徹(che)黨(dang)中(zhong)央關(guan)於巡視巡(xun)察工(gong)作的決(jue)策(ce)部署和(he)省(sheng)、市(shi)委及集團黨委要(yao)求，圍(wei)繞(rao)集團中心(xin)任務(wu)、服務大(da)局(ju)，緊(jin)扣(kou)“三(san)個(ge)聚焦(jiao)”，對子公司逐(zhu)一開展巡察。同(tong)時(shi)根(gen)據各子(zi)公(gong)司生產(chan)經營(ying)的特(te)點，外(wai)請(qing)第(di)三方會計(ji)師(shi)事務所參(can)與(yu)巡察工作，力(li)爭(zheng)提(ti)升(sheng)巡察工作的質量(liang)和效(xiao)果。今(jin)年(nian)來(lai)，集團內(nei)部巡察組(zu)完成了(le)對(dui)4家(jia)子公司(si)的(de)巡察工作，共計發現普(pu)遍(bian)性(xing)傾(qing)向(xiang)性問題(ti)84個，提出意見(jian)建(jian)議(yi)19條(tiao)。

通(tong)過(guo)建立(li)日(ri)常監督工作清單，進(jin)一步摸(mo)清(qing)風(feng)險點(dian)、促進完(wan)善製度(du)、抓(zhua)好(hao)警(jing)示(shi)教(jiao)育(yu)、落實(shi)整(zheng)改(gai)責任(ren)。截(jie)止(zhi)目前(qian)，共督促完善製度機(ji)製(zhi)8項(xiang)，特別(bie)是督促子公司健全了“三重一大”集體(ti)決策製度和優(you)化薪(xin)酬(chou)管(guan)理，促(cu)進了子公司內務管理(li)工作更(geng)加標準化、製度化和規範化。

內部巡察工作進一步(bu)督促落(luo)實各部門、子公司履行好“一崗(gang)雙(shuang)責”，既(ji)要對所屬(shu)部門(men)、子公司職(zhi)責負責，又(you)要對分管部門、子公司的黨風廉政(zheng)建設(she)負責，為推動景(jing)陶集團風清氣(qi)正(zheng)的政治生(sheng)態(tai)氛圍提供(gong)堅強(qiang)保(bao)障(zhang)。            

(沈華(hua)燕(yan) 文(wen)/圖(tu))