99re视频热这里只有精品7

2024年(nian)1月(yue)11日(ri)，集(ji)團公(gong)司黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記(ji)、總經理邢浩(hao)在行政辦公大樓一樓會議主持召(zhao)開月(yue)度司務會，聽取(qu)當(dang)前集團生(sheng)產經營(ying)運行情(qing)況(kuang)匯報，部(bu)署(shu)安排2024年(nian)生產經營重點工作。

邢浩強(qiang)調(diao)，2023年工作已經過(guo)去(qu)，希(xi)望(wang)各單(dan)位(wei)通(tong)過(guo)2023年生產經營成績(ji)單，明(ming)白(bai)各(ge)自工(gong)作(zuo)存(cun)在的不足(zu)，在2024年各項(xiang)工作有針對性(xing)的(de)提升(sheng)。

黨委委員、紀(ji)委書記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員(yuan)朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委委員、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨委委員胡軼(yi)，黨委委員、副總經理王(wang)小(xiao)勤(qin)，副總(zong)經理吳愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵以及(ji)集團(tuan)公司副部級(ji)以上人(ren)員出席會議。

在聽(ting)取管(guan)理部2023年集團生產經營工作分(fen)析匯報(bao)發(fa)言(yan)後(hou)，邢(xing)浩認(ren)為(wei)2023年集團全(quan)年生產經營工作總體(ti)平(ping)穩，呈(cheng)現出(chu)一大批(pi)對(dui)集團有感(gan)情的人和(he)感動事，特(te)別(bie)是(shi)集團在以(yi)鄧景(jing)揚董(dong)事(shi)長為班(ban)長(zhang)的新(xin)領導班子帶(dai)領(ling)下(xia)，集團2023年做了(le)具(ju)有決定性裏(li)程(cheng)碑的幾(ji)件(jian)大事：

一是國瓷(ci)紅(hong)葉戰略(lve)的確立，一定是集團未(wei)來(lai)的方(fang)向(xiang)，集團生產經營就(jiu)必須(xu)在品牌(pai)文(wen)化、產品創新、渠道建設等方麵圍(wei)繞這(zhe)個目標(biao)去落(luo)實(shi)各項工作，產品A級品率、產銷(xiao)率(lv)、銷售(shou)額、收支(zhi)平衡(heng)是實現(xian)國瓷紅葉(ye)戰(zhan)略目(mu)標的支撐(cheng)。

二是品牌戰略跨(kua)行(xing)業(ye)聯(lian)動(dong)做(zuo)了非(fei)常有益的嚐(chang)試(shi)和推(tui)進，在上(shang)海(hai)、北(bei)京、深(shen)圳(zhen)等一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)文化(hua)產業布局(ju)，集團今(jin)後圍繞(rao)這些產業布(bu)局，從(cong)產品內(nei)容(rong)進(jin)行支撐設(she)計(ji)。

三是加強與(yu)校(xiao)企及行業優(you)勢企(qi)業的合作，在產品推陳出新工作上進一步(bu)解放思(si)想(xiang)，增(zeng)加(jia)文化IP的附加值(zhi)。

四是集團行政機構(gou)進行了改(gai)革(ge)，成立(li)了四(si)部五(wu)中心(xin)，一批有思想、想作為、有能(neng)力(li)、敢(gan)擔(dan)當的同誌(zhi)在重要(yao)崗位貢(gong)獻(xian)各自力量(liang)。

五是2023年雖然在銷售大(da)訂(ding)單上不(bu)盡(jin)人意(yi)，但(dan)是在西(xi)藏(cang)、靈(ling)隱(yin)寺(si)、亞(ya)馬(ma)遜(xun)等(deng)點對點訂單上取得(de)了突(tu)破(po)，並(bing)且在陶瓷新材料(liao)守(shou)正創(chuang)新上有了長足進步。

邢浩指(zhi)出，集團公司(si)2023年生產經營有喜有憂(you)，2024年生產經營管理在原(yuan)料轉換噸瓷轉(zhuan)換(huan)率、白胎(tai)A級品率、產銷平衡率、降(jiang)本(ben)增效等方麵(mian)有很大的提(ti)升空(kong)間(jian)。這些(xie)工作都是2024年生產經營工作的重中(zhong)之(zhi)重。

邢浩要求(qiu)，各子公司部門要根據集團現狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需(xu)要，做好以銷定(ding)產、預算(suan)分解(jie)、電(dian)商(shang)發展(zhan)等重點(dian)工作。各子(zi)公司部門要刀刃(ren)向內，針(zhen)對2023年生產經營重點異常(chang)數(shu)據(ju)，要認真(zhen)分析(xi)產生的原因，清(qing)晰知道(dao)2024年怎(zen)麽(mo)幹，如(ru)何(he)做的更(geng)好。

邢浩號(hao)召集團上下要統(tong)一思想，凝心聚(ju)力，2024一起努(nu)力把(ba)生產經營工作做好(hao)做實做細(xi)。

（劉(liu)靚(jing)文）