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2024年1月11日(ri)，集(ji)團(tuan)公司(si)黨(dang)委副(fu)書記(ji)、總(zong)經理邢(xing)浩(hao)在行(xing)政(zheng)辦(ban)公大(da)樓一樓(lou)會議主(zhu)持(chi)召(zhao)開(kai)月度司務會(hui)，聽(ting)取當前集團生產經營(ying)運(yun)行情(qing)況(kuang)匯報(bao)，部(bu)署(shu)安(an)排(pai)2024年(nian)生(sheng)產經營重點工作(zuo)。

邢浩強調(diao)，2023年工(gong)作已(yi)經過去，希望(wang)各(ge)單位(wei)通(tong)過(guo)2023年生產經(jing)營成(cheng)績(ji)單(dan)，明(ming)白(bai)各自(zi)工作存(cun)在的(de)不(bu)足(zu)，在2024年各項(xiang)工作有針(zhen)對性(xing)的提(ti)升(sheng)。

黨委委(wei)員(yuan)、紀(ji)委書記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱(zhu)惠敏(min)，黨委委(wei)員(yuan)、工會主席(xi)鄧(deng)必(bi)春，黨委委(wei)員(yuan)胡軼，黨委委(wei)員(yuan)、副總經理(li)王(wang)小(xiao)勤(qin)，副總經理吳(wu)愛雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)以及集團公(gong)司副部級以(yi)上人(ren)員出(chu)席會議(yi)。

在聽取(qu)管(guan)理部2023年集團生產經營工作分(fen)析(xi)匯(hui)報發言(yan)後(hou)，邢浩認為(wei)2023年集團全(quan)年生產經營工作總體平(ping)穩(wen)，呈現(xian)出一大批(pi)對集團有感(gan)情的人和(he)感動(dong)事(shi)，特(te)別(bie)是(shi)集團在以鄧景揚(yang)董(dong)事長為班(ban)長的新領導班子帶(dai)領下，集團2023年做了(le)具有(you)決(jue)定(ding)性裏(li)程(cheng)碑的幾(ji)件大事：

一是國(guo)瓷紅葉(ye)戰(zhan)略(lve)的確(que)立(li)，一(yi)定是集團未來的方向(xiang)，集團生產經營就必須(xu)在品牌文(wen)化、產品(pin)創(chuang)新、渠道建(jian)設等方麵(mian)圍(wei)繞(rao)這(zhe)個目(mu)標去(qu)落(luo)實各項工作，產品A級(ji)品率(lv)、產(chan)銷率、銷(xiao)售(shou)額(e)、收支(zhi)平衡(heng)是實現國瓷(ci)紅(hong)葉戰略目標(biao)的支撐。

二(er)是品牌(pai)戰略跨(kua)行業(ye)聯(lian)動做(zuo)了非(fei)常(chang)有益(yi)的嚐(chang)試(shi)和推進，在上(shang)海(hai)、北(bei)京(jing)、深(shen)圳(zhen)等一線城(cheng)市(shi)文化(hua)產業布(bu)局，集團今(jin)後圍繞這些(xie)產業布局(ju)，從(cong)產品內容(rong)進(jin)行支撐設(she)計。

三(san)是加(jia)強(qiang)與(yu)校(xiao)企(qi)及行業優(you)勢(shi)企業的合(he)作，在產品推(tui)陳出新工作上進一步解(jie)放思想，增(zeng)加文化IP的附加值。

四是集團行政機構(gou)進行了改革(ge)，成立了四(si)部五中(zhong)心(xin)，一批有思(si)想、想作為、有能(neng)力(li)、敢(gan)擔(dan)當(dang)的同誌(zhi)在重(zhong)要崗(gang)位貢(gong)獻(xian)各自力量(liang)。

五(wu)是2023年雖然(ran)在銷售大訂單上不盡(jin)人意(yi)，但(dan)是在西(xi)藏(cang)、靈(ling)隱(yin)寺(si)、亞(ya)馬(ma)遜(xun)等(deng)點(dian)對點訂(ding)單上取得(de)了突(tu)破(po)，並(bing)且(qie)在陶(tao)瓷新材料(liao)守(shou)正創新上有了長(zhang)足進步(bu)。

邢浩指(zhi)出，集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂(you)，2024年生產經營管理在原(yuan)料轉換噸(dun)瓷轉(zhuan)換(huan)率、白胎(tai)A級品率、產銷平衡率、降本(ben)增效(xiao)等方麵有很(hen)大的提升空(kong)間(jian)。這些工作都(dou)是2024年生產經營工作的重中之重。

邢浩要(yao)求，各子公司部門(men)要根(gen)據集團現狀(zhuang)及(ji)2024年生產經營工作的需(xu)要，做好以銷定產、預算(suan)分解、電(dian)商發(fa)展等重點工作。各子公司部門要刀(dao)刃(ren)向內(nei)，針對(dui)2023年生產經營重點異常數據(ju)，要認(ren)真(zhen)分析產生的原因(yin)，清晰(xi)知(zhi)道(dao)2024年怎(zen)麽(mo)幹(gan)，如(ru)何做的更(geng)好。

邢浩號(hao)召集團上下要統一思想(xiang)，凝(ning)心聚力，2024一起(qi)努(nu)力把(ba)生產經營工作做好(hao)做實(shi)做細。

（劉靚(jing)文）