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2024年(nian)1月11日，集團公司黨委(wei)副書(shu)記(ji)、總經理邢浩在行(xing)政辦(ban)公(gong)大(da)樓(lou)一樓會(hui)議(yi)主(zhu)持召(zhao)開月(yue)度司(si)務(wu)會，聽(ting)取當(dang)前(qian)集團生(sheng)產經營(ying)運(yun)行情況(kuang)匯(hui)報(bao)，部(bu)署(shu)安(an)排2024年(nian)生產經營重點工作。

邢浩強調(diao)，2023年工作已(yi)經(jing)過去(qu)，希望(wang)各(ge)單(dan)位通(tong)過(guo)2023年生產經營成(cheng)績(ji)單，明(ming)白(bai)各自(zi)工作存(cun)在的不(bu)足(zu)，在2024年各項(xiang)工作有針(zhen)對性(xing)的提升。

黨(dang)委委員、紀(ji)委書記、監(jian)察(cha)專員朱惠敏(min)，黨(dang)委委員、工會主席鄧(deng)必春(chun)，黨(dang)委委員胡軼，黨(dang)委委員、副(fu)總(zong)經理王小勤，副總經理(li)吳愛雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)以(yi)及集(ji)團公司副部級以上人(ren)員出(chu)席(xi)會議。

在聽取(qu)管(guan)理部2023年集團(tuan)生產經營工作(zuo)分析匯報發言後，邢浩認(ren)為2023年集團全年生產(chan)經營工作總體平(ping)穩，呈(cheng)現(xian)出一(yi)大批(pi)對集團有(you)感情(qing)的人和感動(dong)事(shi)，特別(bie)是集團在以鄧景揚(yang)董(dong)事長(zhang)為(wei)班長的新領(ling)導班(ban)子(zi)帶領下，集團2023年做了(le)具有決(jue)定性裏(li)程碑的幾(ji)件大事：

一是國(guo)瓷(ci)紅(hong)葉戰略(lve)的確(que)立，一定(ding)是(shi)集團未(wei)來(lai)的(de)方向，集團生產經營就(jiu)必(bi)須在品牌文(wen)化(hua)、產品(pin)創(chuang)新、渠道(dao)建(jian)設等(deng)方麵圍(wei)繞(rao)這(zhe)個目(mu)標去落實各項工作，產品A級品率、產銷率、銷(xiao)售(shou)額、收(shou)支平衡是實現國瓷紅葉(ye)戰略目標(biao)的支撐。

二(er)是品牌(pai)戰略跨行業(ye)聯動做(zuo)了非(fei)常(chang)有益(yi)的嚐(chang)試(shi)和(he)推(tui)進(jin)，在上海(hai)、北(bei)京(jing)、深(shen)圳(zhen)等一線(xian)城市文化產業布局(ju)，集團今(jin)後(hou)圍繞這些產業布(bu)局，從(cong)產品內容(rong)進行支(zhi)撐(cheng)設(she)計(ji)。

三(san)是加強(qiang)與(yu)校(xiao)企(qi)及行業優(you)勢(shi)企業的合(he)作，在產品推陳出新工作上(shang)進一步(bu)解(jie)放思想，增(zeng)加(jia)文化IP的附加值。

四(si)是集團行政(zheng)機(ji)構(gou)進行了改(gai)革(ge)，成立了四部五中(zhong)心(xin)，一批有思(si)想、想(xiang)作為、有能(neng)力(li)、敢(gan)擔當的同(tong)誌在重要(yao)崗(gang)位(wei)貢(gong)獻(xian)各自力量(liang)。

五是2023年雖(sui)然在銷售大訂單上不盡(jin)人意，但是在西(xi)藏(cang)、靈隱寺(si)、亞(ya)馬遜(xun)等點對點訂單上取得了突(tu)破(po)，並(bing)且(qie)在陶(tao)瓷新材(cai)料(liao)守(shou)正(zheng)創新上有了長足進步。

邢浩(hao)指(zhi)出，集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂(you)，2024年生產經營管理在原(yuan)料轉(zhuan)換噸(dun)瓷轉換(huan)率、白胎(tai)A級(ji)品率、產銷平衡(heng)率(lv)、降(jiang)本增效(xiao)等方麵(mian)有很(hen)大的提(ti)升(sheng)空(kong)間(jian)。這些(xie)工作都(dou)是2024年生產經營工作的重中之重。

邢(xing)浩要求(qiu)，各子公司部門(men)要根(gen)據(ju)集團現狀及(ji)2024年生產經營工作的需(xu)要，做好(hao)以銷定產、預算(suan)分解、電商(shang)發展(zhan)等重點(dian)工作。各子公司部門要刀(dao)刃向(xiang)內(nei)，針對(dui)2023年生產經營重點異(yi)常數據，要認真(zhen)分析產生的原因(yin)，清晰知(zhi)道2024年怎(zen)麽(mo)幹(gan)，如(ru)何(he)做的更(geng)好。

邢浩號(hao)召集團上下要統一思想，凝(ning)心聚(ju)力，2024一起努(nu)力把(ba)生產經營工作做好做實(shi)做細(xi)。

（劉靚(jing)文）