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集團舉行月度司務會會議

時間:2024-01-23   訪問量:1588

2024年(nian)1月(yue)11日(ri),集(ji)團公司黨(dang)委副(fu)書(shu)記、總經理邢浩在行政辦公大樓一樓會議主持(chi)召開月(yue)度司務會,聽取(qu)當(dang)前(qian)集團(tuan)生產(chan)經(jing)營(ying)運(yun)行情況匯報,部署(shu)安(an)排(pai)2024年(nian)生產經營重點工作。


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邢浩(hao)強調(diao),2023年工作已(yi)經過去(qu),希(xi)望(wang)各單(dan)位(wei)通(tong)過2023年生(sheng)產經營成(cheng)績(ji)單,明(ming)白(bai)各(ge)自(zi)工作(zuo)存(cun)在的不足(zu),在2024年各項(xiang)工作有(you)針(zhen)對(dui)性的(de)提(ti)升。

黨委(wei)委員、紀(ji)委書記、監(jian)察專(zhuan)員朱惠敏(min),黨委(wei)委員、工會主(zhu)席鄧(deng)必春(chun),黨委(wei)委員胡軼,黨委(wei)委員、副總經理(li)王(wang)小勤,副總經理吳(wu)愛雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)以及集團公(gong)司(si)副部(bu)級以上人員出(chu)席(xi)會議。

在聽(ting)取管(guan)理部2023年集團生產經營工作分(fen)析匯(hui)報(bao)發言(yan)後(hou),邢(xing)浩認為(wei)2023年集團全(quan)年生產經營工作總體(ti)平(ping)穩(wen),呈現(xian)出一大(da)批對集團有感情(qing)的人(ren)和(he)感(gan)動事(shi),特(te)別(bie)是(shi)集團在以(yi)鄧景(jing)揚董事長(zhang)為班長的新領(ling)導(dao)班子(zi)帶(dai)領下,集團2023年做了具(ju)有決定(ding)性(xing)裏程(cheng)碑的幾件大事:

一是國(guo)瓷(ci)紅(hong)葉(ye)戰略(lve)的確(que)立,一(yi)定是集團未來的方向(xiang),集團生產經營就(jiu)必(bi)須(xu)在品牌文化、產品(pin)創(chuang)新、渠(qu)道(dao)建(jian)設(she)等(deng)方麵(mian)圍(wei)繞這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)去落(luo)實(shi)各項工作,產品A級(ji)品率、產銷(xiao)率(lv)、銷售(shou)額(e)、收(shou)支平衡(heng)是實現國瓷紅葉戰略目標的支(zhi)撐(cheng)。

二(er)是品牌(pai)戰(zhan)略跨行(xing)業聯動(dong)做了(le)非(fei)常(chang)有益(yi)的嚐試(shi)和推(tui)進,在上(shang)海、北(bei)京(jing)、深圳(zhen)等一線城市(shi)文(wen)化(hua)產業(ye)布局(ju),集團今後圍繞(rao)這些產業布(bu)局(ju),從產品內(nei)容(rong)進行支撐設計。

三(san)是加強(qiang)與校企(qi)及行業優勢企業的合作,在產品推陳出新工作上進(jin)一步(bu)解(jie)放思(si)想(xiang),增加文化IP的附(fu)加(jia)值(zhi)。

四是集團行政機構進行了改(gai)革,成立(li)了四(si)部五中(zhong)心,一批有思想、想作為、有能(neng)力(li)、敢擔當的同(tong)誌(zhi)在重要崗(gang)位貢獻(xian)各自力量(liang)。

五(wu)是2023年雖(sui)然在銷售大訂(ding)單上不(bu)盡(jin)人意,但(dan)是在西(xi)藏(cang)、靈隱寺(si)、亞(ya)馬(ma)遜(xun)等點對點(dian)訂單上取得(de)了突破,並且(qie)在陶(tao)瓷新材料(liao)守(shou)正創新上有了長足進步。

邢浩指出,集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂,2024年生產經營管理在原(yuan)料轉(zhuan)換噸(dun)瓷轉換(huan)率、白胎(tai)A級品率、產銷平衡率、降本增效(xiao)等方麵有很(hen)大的提升(sheng)空間(jian)。這些工作都(dou)是2024年生產經營工作的重(zhong)中之重。

邢浩要(yao)求,各子公司部門要根據(ju)集團現狀(zhuang)及(ji)2024年生產經營工作的需要,做(zuo)好(hao)以銷定產、預(yu)算(suan)分解、電商(shang)發展(zhan)等重點工作。各子公司部門要刀(dao)刃(ren)向內,針對2023年生產經營重點異(yi)常數(shu)據,要認真(zhen)分析(xi)產生的原因(yin),清(qing)晰(xi)知(zhi)道2024年怎(zen)麽幹,如(ru)何(he)做的更好。

邢浩號(hao)召集團上下要統(tong)一思想,凝心聚(ju)力,2024一起(qi)努(nu)力把(ba)生產經營工作做好做實做細(xi)。

(劉(liu)靚文)


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