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2024年(nian)1月11日(ri)，集(ji)團公(gong)司(si)黨委(wei)副書記(ji)、總(zong)經理邢浩在行政(zheng)辦(ban)公大(da)樓一(yi)樓(lou)會(hui)議(yi)主持召開(kai)月(yue)度(du)司務(wu)會，聽(ting)取當(dang)前(qian)集團生產經(jing)營(ying)運(yun)行(xing)情況匯報(bao)，部(bu)署(shu)安(an)排2024年(nian)生產經營重點工作。

邢(xing)浩(hao)強調(diao)，2023年工作(zuo)已(yi)經過(guo)去(qu)，希望(wang)各(ge)單位通(tong)過2023年生產經營成績(ji)單，明(ming)白各自工作存(cun)在的不足(zu)，在2024年各項(xiang)工作有針(zhen)對(dui)性的提(ti)升(sheng)。

黨(dang)委委員(yuan)、紀(ji)委書(shu)記、監(jian)察專(zhuan)員朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨(dang)委委員(yuan)、工會主(zhu)席(xi)鄧(deng)必(bi)春，黨(dang)委委員(yuan)胡軼，黨(dang)委委員(yuan)、副(fu)總經理(li)王(wang)小勤(qin)，副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)以及(ji)集團(tuan)公司副部級以上(shang)人(ren)員出(chu)席會議。

在聽取管(guan)理部2023年集團生產(chan)經營工作分析(xi)匯(hui)報發(fa)言後(hou)，邢浩認為(wei)2023年集團全(quan)年生產經營工作總體(ti)平(ping)穩，呈(cheng)現出一大批對集團有感情(qing)的人和感動(dong)事，特(te)別(bie)是集團在以鄧景揚(yang)董(dong)事長為班(ban)長的(de)新領(ling)導(dao)班子(zi)帶領下，集團2023年做(zuo)了具(ju)有決(jue)定(ding)性(xing)裏程(cheng)碑(bei)的幾件(jian)大事：

一是國(guo)瓷紅葉戰(zhan)略(lve)的確(que)立，一定是集團未(wei)來(lai)的方(fang)向(xiang)，集團生(sheng)產經營就(jiu)必須在(zai)品牌(pai)文化(hua)、產品創新、渠(qu)道(dao)建(jian)設(she)等方麵(mian)圍(wei)繞這(zhe)個(ge)目標去落(luo)實(shi)各項工作，產品A級(ji)品率(lv)、產銷率、銷售額(e)、收(shou)支(zhi)平衡(heng)是(shi)實現國瓷紅葉(ye)戰略目(mu)標(biao)的支撐。

二是品牌戰略跨行業聯(lian)動做了(le)非(fei)常(chang)有益(yi)的嚐試(shi)和(he)推(tui)進，在上海(hai)、北(bei)京、深(shen)圳(zhen)等(deng)一線(xian)城(cheng)市(shi)文化產業布(bu)局(ju)，集團今後圍繞這些(xie)產業(ye)布局，從(cong)產品內容(rong)進行支撐設計(ji)。

三(san)是加強(qiang)與(yu)校企(qi)及行業優勢(shi)企業的合(he)作，在產品推陳出新工作上進(jin)一步(bu)解放思(si)想(xiang)，增(zeng)加文(wen)化IP的附(fu)加(jia)值(zhi)。

四(si)是集團行政機(ji)構(gou)進行了改(gai)革(ge)，成立(li)了四部五中心，一批(pi)有思想、想作為、有能力(li)、敢擔(dan)當的同(tong)誌(zhi)在重要崗(gang)位(wei)貢獻各自(zi)力量(liang)。

五是2023年雖(sui)然在銷售大訂(ding)單(dan)上不(bu)盡(jin)人意(yi)，但是在西(xi)藏(cang)、靈隱(yin)寺、亞(ya)馬(ma)遜(xun)等點對點訂單上取(qu)得(de)了突(tu)破(po)，並(bing)且(qie)在陶(tao)瓷(ci)新材(cai)料(liao)守正(zheng)創新(xin)上有了長(zhang)足進步。

邢浩指(zhi)出，集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂(you)，2024年生產經營管理在原(yuan)料轉換(huan)噸(dun)瓷轉(zhuan)換率、白胎A級品率、產銷平衡率、降(jiang)本(ben)增效(xiao)等方麵有很(hen)大的提升空(kong)間(jian)。這些工作都(dou)是2024年生產經營工作的重中(zhong)之(zhi)重。

邢浩要求(qiu)，各子公司部門要(yao)根(gen)據集團現(xian)狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需要，做好(hao)以(yi)銷(xiao)定產、預算(suan)分解、電(dian)商(shang)發展(zhan)等重點工作。各子公司部門(men)要刀(dao)刃向內(nei)，針對2023年生產經營重點異(yi)常數據(ju)，要認(ren)真(zhen)分(fen)析產生的原因(yin)，清晰(xi)知(zhi)道2024年怎(zen)麽幹(gan)，如(ru)何(he)做的更好。

邢浩號召(zhao)集團上下(xia)要統(tong)一思想，凝心(xin)聚(ju)力，2024一起努(nu)力把(ba)生產經營工作做好做實做細(xi)。

（劉(liu)靚文）