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2024年1月11日(ri)，集團(tuan)公司(si)黨委副(fu)書記(ji)、總經理(li)邢浩在行政辦(ban)公(gong)大樓(lou)一樓會議(yi)主(zhu)持召開(kai)月度(du)司務會，聽取(qu)當前(qian)集團生產經(jing)營運行(xing)情(qing)況(kuang)匯報(bao)，部署(shu)安(an)排(pai)2024年(nian)生產(chan)經營重點(dian)工(gong)作(zuo)。

邢(xing)浩強(qiang)調(diao)，2023年工作已(yi)經過(guo)去(qu)，希(xi)望各(ge)單(dan)位(wei)通(tong)過2023年生(sheng)產經營(ying)成績單，明(ming)白(bai)各自工作存(cun)在的(de)不(bu)足(zu)，在2024年各項(xiang)工作有(you)針(zhen)對性(xing)的提升(sheng)。

黨(dang)委(wei)委員、紀(ji)委書(shu)記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員(yuan)朱惠(hui)敏(min)，黨(dang)委(wei)委員、工會(hui)主席鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨(dang)委(wei)委員胡軼，黨(dang)委(wei)委員、副總(zong)經理王(wang)小勤(qin)，副總經理吳(wu)愛雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)以及集(ji)團公司副部(bu)級以(yi)上人(ren)員出席會議。

在聽(ting)取管(guan)理部2023年集團生產經營工作分(fen)析匯(hui)報發(fa)言後(hou)，邢浩(hao)認為(wei)2023年集團全年生產經營工作總體(ti)平(ping)穩(wen)，呈(cheng)現(xian)出一大批對集團有感(gan)情的人和(he)感動事(shi)，特(te)別(bie)是(shi)集團在以鄧景(jing)揚(yang)董事長(zhang)為班長的新領導(dao)班(ban)子(zi)帶(dai)領下，集團2023年做了具(ju)有決(jue)定性裏程(cheng)碑(bei)的幾件大(da)事：

一(yi)是國(guo)瓷紅葉戰略(lve)的確立(li)，一定是集團未(wei)來(lai)的方向(xiang)，集團生產經營就必須在品(pin)牌文(wen)化(hua)、產品創(chuang)新、渠道(dao)建(jian)設等(deng)方麵圍繞這個(ge)目(mu)標去落(luo)實各項工作，產品A級(ji)品率、產銷率(lv)、銷售(shou)額(e)、收(shou)支平衡(heng)是實現國瓷(ci)紅(hong)葉(ye)戰略目標的支(zhi)撐(cheng)。

二(er)是品牌(pai)戰(zhan)略跨行業聯動(dong)做(zuo)了非(fei)常有益(yi)的嚐(chang)試和推進(jin)，在上海、北京(jing)、深圳(zhen)等一線城(cheng)市(shi)文化產業布局(ju)，集團今(jin)後圍(wei)繞(rao)這(zhe)些產業布(bu)局，從產品內(nei)容(rong)進行支撐設(she)計(ji)。

三是加強與校(xiao)企及(ji)行業(ye)優(you)勢(shi)企業的合(he)作，在產品推(tui)陳出新工作上(shang)進一步(bu)解(jie)放思(si)想，增(zeng)加文化IP的附(fu)加(jia)值(zhi)。

四是集團行政(zheng)機構(gou)進行了改(gai)革(ge)，成(cheng)立了(le)四(si)部五(wu)中心，一批(pi)有思想(xiang)、想作為、有能(neng)力、敢(gan)擔(dan)當(dang)的同(tong)誌(zhi)在重要(yao)崗(gang)位貢(gong)獻各自力量(liang)。

五是2023年雖然(ran)在銷售大訂單上不盡(jin)人意(yi)，但(dan)是在西(xi)藏、靈(ling)隱(yin)寺(si)、亞(ya)馬(ma)遜(xun)等點對(dui)點訂(ding)單上取得了突(tu)破，並(bing)且在陶(tao)瓷新材(cai)料(liao)守(shou)正(zheng)創新上有了長足進步。

邢浩指出(chu)，集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂(you)，2024年生產經營管理在原料轉換(huan)噸(dun)瓷轉(zhuan)換率、白胎(tai)A級品率、產銷(xiao)平衡率、降本增效(xiao)等方麵(mian)有很(hen)大的提(ti)升空(kong)間(jian)。這些(xie)工作都(dou)是2024年生產經營工作的重(zhong)中之重。

邢浩要求(qiu)，各子公司部門(men)要根據集團現狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需(xu)要，做好以銷定產、預算(suan)分解、電(dian)商(shang)發展(zhan)等重點工作。各子公司部門要刀(dao)刃向內，針對2023年生產經營重點異(yi)常數(shu)據，要認(ren)真(zhen)分析(xi)產生的原(yuan)因(yin)，清(qing)晰知道2024年怎(zen)麽(mo)幹(gan)，如(ru)何(he)做的更(geng)好。

邢浩號召(zhao)集團上下要統(tong)一思想，凝(ning)心(xin)聚力，2024一起努(nu)力(li)把(ba)生產經營工作做好(hao)做實做細(xi)。

（劉靚文）