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集團舉行月度司務會會議

時間:2024-01-23   訪問量:1402

2024年(nian)1月(yue)11日(ri),集團公(gong)司(si)黨(dang)委副書(shu)記(ji)、總經理邢浩在行政(zheng)辦公大樓一樓會議主持召開(kai)月(yue)度司務會,聽(ting)取(qu)當(dang)前(qian)集團生產(chan)經(jing)營(ying)運(yun)行情況(kuang)匯(hui)報(bao),部(bu)署(shu)安(an)排(pai)2024年(nian)生產經營重點工作。


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邢浩(hao)強(qiang)調(diao),2023年工作已(yi)經過去(qu),希(xi)望各單位(wei)通(tong)過(guo)2023年生產經營成(cheng)績(ji)單(dan),明(ming)白(bai)各(ge)自(zi)工作存在的不足,在2024年各項(xiang)工作有針(zhen)對性(xing)的提升(sheng)。

黨委(wei)委員、紀(ji)委書記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱惠(hui)敏,黨委(wei)委員、工會主席(xi)鄧(deng)必春(chun),黨委(wei)委員胡軼,黨委(wei)委員、副(fu)總(zong)經理(li)王(wang)小(xiao)勤,副總經理吳愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)以及集(ji)團(tuan)公司副部級(ji)以(yi)上(shang)人員出(chu)席會議(yi)。

在聽取管(guan)理部2023年集團生(sheng)產經營工作分(fen)析匯報發言後,邢浩認(ren)為(wei)2023年集團全年生產經營工作總體平穩(wen),呈(cheng)現出一大批(pi)對(dui)集團有感(gan)情(qing)的(de)人和感動事(shi),特別是集團在以鄧景揚董(dong)事長為班(ban)長(zhang)的新(xin)領(ling)導班子帶領下(xia),集團2023年做(zuo)了(le)具有決(jue)定性裏(li)程(cheng)碑(bei)的幾(ji)件(jian)大事:

一(yi)是國(guo)瓷紅葉戰略的確(que)立,一定是集團未來(lai)的方(fang)向(xiang),集團生產經營就(jiu)必(bi)須(xu)在品牌(pai)文(wen)化、產品創新、渠(qu)道建設等(deng)方麵圍(wei)繞(rao)這個(ge)目(mu)標(biao)去落(luo)實各項工作,產品A級品率、產銷(xiao)率(lv)、銷售(shou)額(e)、收(shou)支(zhi)平(ping)衡是(shi)實(shi)現(xian)國(guo)瓷(ci)紅(hong)葉(ye)戰(zhan)略(lve)目標的支撐(cheng)。

二是品牌戰略跨(kua)行(xing)業(ye)聯動(dong)做了非(fei)常(chang)有益(yi)的嚐試和(he)推(tui)進,在上海(hai)、北京、深(shen)圳(zhen)等一線(xian)城(cheng)市(shi)文化(hua)產業布局,集團今(jin)後(hou)圍繞這(zhe)些(xie)產業布(bu)局(ju),從產品內容(rong)進行支撐設計(ji)。

三(san)是加強與(yu)校(xiao)企(qi)及(ji)行業優勢(shi)企業的合(he)作,在產品推陳出新工作上進一步解放(fang)思(si)想,增(zeng)加(jia)文化IP的附加值(zhi)。

四(si)是集團行政機構(gou)進行了改革,成立了四部五中心,一批有思想(xiang)、想作為、有能(neng)力、敢擔(dan)當的同(tong)誌(zhi)在重(zhong)要(yao)崗(gang)位貢(gong)獻(xian)各自力量(liang)。

五(wu)是2023年雖然(ran)在銷售大訂(ding)單上不(bu)盡(jin)人(ren)意(yi),但(dan)是在西(xi)藏(cang)、靈(ling)隱寺、亞(ya)馬(ma)遜(xun)等點對點訂單上取得(de)了突(tu)破(po),並且(qie)在陶瓷新材(cai)料守(shou)正創(chuang)新上有了長足(zu)進(jin)步(bu)。

邢浩指(zhi)出,集團公司2023年生產經營有喜有憂(you),2024年生產經營管理在原料轉(zhuan)換(huan)噸(dun)瓷轉換率、白胎A級品率、產銷平衡(heng)率、降本(ben)增效(xiao)等方麵(mian)有很(hen)大的提(ti)升空(kong)間(jian)。這些工作都是2024年生產經營工作的重中(zhong)之重。

邢浩要求(qiu),各子(zi)公司部門要根(gen)據(ju)集團現狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需(xu)要,做好以銷定(ding)產、預算分解(jie)、電(dian)商發展(zhan)等重點工作。各子公司部門要刀(dao)刃(ren)向內(nei),針對2023年生產經營重點異(yi)常數(shu)據,要認真(zhen)分析產生的原(yuan)因(yin),清(qing)晰(xi)知(zhi)道(dao)2024年怎(zen)麽幹,如(ru)何(he)做的更(geng)好。

邢浩號(hao)召集團上下要統(tong)一思想,凝(ning)心聚力,2024一起(qi)努(nu)力(li)把(ba)生產經營工作做好(hao)做實做細。

(劉(liu)靚(jing)文)


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