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2024年1月11日(ri)，集團(tuan)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)副(fu)書記(ji)、總(zong)經(jing)理(li)邢(xing)浩(hao)在行政(zheng)辦公大(da)樓(lou)一樓會議(yi)主(zhu)持召開(kai)月(yue)度(du)司務(wu)會，聽(ting)取當(dang)前(qian)集團生(sheng)產經營(ying)運(yun)行情(qing)況(kuang)匯報(bao)，部(bu)署(shu)安(an)排2024年生產經營重(zhong)點工作。

邢浩強(qiang)調(diao)，2023年工(gong)作已經過去(qu)，希望(wang)各(ge)單位(wei)通(tong)過(guo)2023年生產(chan)經營成績(ji)單，明(ming)白各自(zi)工作(zuo)存(cun)在的不(bu)足(zu)，在2024年各項(xiang)工作有針對(dui)性的提升(sheng)。

黨委委員(yuan)、紀委書記、監察(cha)專員朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委委員(yuan)、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必春，黨委委員(yuan)胡軼，黨委委員(yuan)、副總經理王(wang)小(xiao)勤(qin)，副總經理吳(wu)愛(ai)雲、陳淵(yuan)以及集(ji)團公司副部級以(yi)上人(ren)員出(chu)席會議。

在聽取(qu)管(guan)理部2023年集團生產經營工作分(fen)析(xi)匯(hui)報發(fa)言(yan)後(hou)，邢浩認為2023年(nian)集團全(quan)年生產經營工作總體(ti)平(ping)穩(wen)，呈現出一大批(pi)對集團有感(gan)情的人和感動事，特別(bie)是(shi)集團在以鄧景(jing)揚(yang)董事(shi)長為班長的新領(ling)導(dao)班(ban)子帶(dai)領下，集團2023年做了(le)具(ju)有決定性(xing)裏(li)程(cheng)碑的幾(ji)件大事：

一是國(guo)瓷紅(hong)葉(ye)戰(zhan)略(lve)的確(que)立(li)，一定(ding)是集團未來的方向，集團生產經營就(jiu)必(bi)須(xu)在品(pin)牌(pai)文化(hua)、產品創(chuang)新、渠(qu)道建設等(deng)方麵(mian)圍繞這個(ge)目(mu)標(biao)去落實(shi)各項工作，產品A級(ji)品率、產銷率、銷售(shou)額(e)、收支(zhi)平衡(heng)是實現國瓷(ci)紅葉戰略目標的(de)支撐(cheng)。

二(er)是品牌戰略跨(kua)行(xing)業聯(lian)動(dong)做了非(fei)常(chang)有益(yi)的嚐試和推(tui)進(jin)，在上(shang)海、北(bei)京(jing)、深(shen)圳等一(yi)線(xian)城(cheng)市文化產業(ye)布局(ju)，集團今(jin)後圍(wei)繞(rao)這些(xie)產業布(bu)局(ju)，從(cong)產品內(nei)容進行支撐設(she)計(ji)。

三是加強與(yu)校(xiao)企及(ji)行業優(you)勢(shi)企(qi)業的合(he)作，在產品推陳(chen)出新工作上進一步解放思想(xiang)，增加文(wen)化IP的附加(jia)值(zhi)。

四(si)是集團行政機構進行了改(gai)革(ge)，成(cheng)立了四部五(wu)中(zhong)心(xin)，一批有思(si)想、想作為(wei)、有能(neng)力、敢(gan)擔(dan)當的同(tong)誌在重要崗(gang)位貢(gong)獻(xian)各自力量(liang)。

五是2023年雖(sui)然(ran)在銷售大訂單(dan)上不盡人意(yi)，但是在西藏(cang)、靈(ling)隱寺、亞(ya)馬(ma)遜(xun)等點對點訂(ding)單上取得(de)了突(tu)破(po)，並且(qie)在陶瓷新材料(liao)守(shou)正(zheng)創新上有了長足進步。

邢浩指出，集團公司2023年生產經營有(you)喜(xi)有憂(you)，2024年生產經營管理在原(yuan)料轉換(huan)噸瓷轉換率、白(bai)胎A級品率、產銷(xiao)平衡率(lv)、降(jiang)本增效(xiao)等方麵有很大的提(ti)升空(kong)間。這(zhe)些工作都(dou)是2024年生產經營工作的重中之(zhi)重。

邢浩要求(qiu)，各子公司部門(men)要根(gen)據(ju)集團現(xian)狀及2024年生產經營工作的需要，做好以銷定產、預算(suan)分解、電商發展等重點(dian)工作。各子公司部門要刀刃向(xiang)內，針對2023年生產經營重點異(yi)常數據，要(yao)認(ren)真分析產生的原因，清(qing)晰(xi)知(zhi)道2024年怎(zen)麽(mo)幹，如(ru)何做的更(geng)好(hao)。

邢浩號(hao)召集團上下要統(tong)一思想，凝(ning)心聚(ju)力(li)，2024一起(qi)努(nu)力把(ba)生產經營工作做(zuo)好做實做細(xi)。

（劉(liu)靚文）