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2024年1月11日，集(ji)團(tuan)公(gong)司黨(dang)委副書(shu)記(ji)、總(zong)經(jing)理(li)邢浩在(zai)行(xing)政(zheng)辦(ban)公大樓(lou)一(yi)樓會議主(zhu)持(chi)召(zhao)開月(yue)度司務(wu)會，聽取(qu)當前集團生(sheng)產經營運(yun)行情(qing)況(kuang)匯報，部署(shu)安(an)排2024年生產經營重點工作。

邢浩強(qiang)調(diao)，2023年工作已(yi)經過(guo)去，希(xi)望(wang)各(ge)單位(wei)通(tong)過2023年(nian)生產(chan)經營成績(ji)單(dan)，明(ming)白(bai)各自(zi)工(gong)作(zuo)存(cun)在的不(bu)足，在2024年各項(xiang)工作有針對性的提(ti)升(sheng)。

黨委委(wei)員、紀(ji)委書記、監(jian)察(cha)專員(yuan)朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委委(wei)員、工會(hui)主席(xi)鄧(deng)必(bi)春(chun)，黨委委(wei)員胡軼(yi)，黨委委(wei)員、副總經理王(wang)小勤(qin)，副總經理吳(wu)愛(ai)雲、陳淵(yuan)以(yi)及(ji)集團公司(si)副(fu)部級(ji)以上(shang)人(ren)員出(chu)席會議(yi)。

在聽(ting)取管(guan)理部2023年集團生產經營工作分(fen)析(xi)匯(hui)報(bao)發(fa)言(yan)後，邢(xing)浩認(ren)為2023年集團全(quan)年生產經營(ying)工作總體(ti)平(ping)穩，呈(cheng)現(xian)出一大(da)批對(dui)集團有感情的人和感(gan)動(dong)事(shi)，特(te)別是集團在以鄧景(jing)揚董(dong)事長(zhang)為班(ban)長的(de)新(xin)領導班子帶領下(xia)，集團2023年做了(le)具有決(jue)定性裏(li)程(cheng)碑(bei)的幾件(jian)大事：

一是國瓷紅(hong)葉(ye)戰(zhan)略(lve)的確立(li)，一定(ding)是集團未(wei)來的方向(xiang)，集團生產經營就(jiu)必須在品牌(pai)文(wen)化、產品創(chuang)新、渠道(dao)建(jian)設(she)等(deng)方(fang)麵(mian)圍(wei)繞這(zhe)個(ge)目(mu)標(biao)去(qu)落(luo)實(shi)各項工作，產品A級品率、產銷(xiao)率(lv)、銷售(shou)額(e)、收(shou)支平衡是(shi)實現國(guo)瓷紅葉戰略目標的支(zhi)撐(cheng)。

二(er)是品牌戰略跨(kua)行業(ye)聯(lian)動做了非(fei)常(chang)有益(yi)的嚐(chang)試(shi)和推(tui)進，在上海(hai)、北京(jing)、深(shen)圳等一線(xian)城(cheng)市文化(hua)產業布局，集團今(jin)後(hou)圍繞這些(xie)產業布(bu)局，從(cong)產品內(nei)容(rong)進行支撐設計。

三(san)是加(jia)強與(yu)校企(qi)及行業優勢(shi)企業的合作，在產品推陳(chen)出新工作上進一步(bu)解(jie)放(fang)思想，增(zeng)加文化IP的附加值(zhi)。

四(si)是集團行政機構(gou)進(jin)行了改革(ge)，成(cheng)立了四部(bu)五(wu)中(zhong)心，一批有思想(xiang)、想作為(wei)、有能(neng)力、敢(gan)擔當(dang)的同誌(zhi)在重要崗(gang)位貢(gong)獻(xian)各自力量(liang)。

五是2023年雖(sui)然在銷售大訂(ding)單上不盡(jin)人意(yi)，但(dan)是在西藏(cang)、靈隱(yin)寺、亞馬(ma)遜(xun)等點(dian)對點訂單上取得(de)了突破(po)，並且(qie)在陶(tao)瓷新材料守(shou)正(zheng)創新上有了長足(zu)進步。

邢浩(hao)指(zhi)出，集團公司2023年生產經營有喜(xi)有憂(you)，2024年生產經營管理在原(yuan)料(liao)轉換(huan)噸(dun)瓷(ci)轉(zhuan)換率、白胎(tai)A級品率、產銷平衡(heng)率、降(jiang)本(ben)增效等方麵有很(hen)大的提升空(kong)間(jian)。這些工作都是2024年生產經營工作的重(zhong)中之(zhi)重。

邢浩要(yao)求(qiu)，各子(zi)公司部門要根據集團現狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需(xu)要，做(zuo)好(hao)以銷定產、預算分解、電(dian)商發展(zhan)等重點工作。各子公司部門要刀刃向內，針(zhen)對2023年生產經營重點異(yi)常數據(ju)，要認真(zhen)分析產生的原因(yin)，清(qing)晰(xi)知(zhi)道2024年怎(zen)麽(mo)幹(gan)，如(ru)何做的更(geng)好。

邢浩號(hao)召集團上下要統(tong)一思(si)想，凝(ning)心聚(ju)力(li)，2024一起(qi)努(nu)力把(ba)生產經營工作做好做實做細(xi)。

（劉(liu)靚(jing)文）