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2024年1月(yue)11日(ri)，集團(tuan)公司(si)黨(dang)委副書記(ji)、總經理邢浩在行政(zheng)辦(ban)公大樓一樓會議主持(chi)召開月(yue)度司務會，聽取(qu)當(dang)前(qian)集團生(sheng)產(chan)經營運行情(qing)況(kuang)匯報(bao)，部署(shu)安排(pai)2024年(nian)生產經營重點工(gong)作。

邢浩強(qiang)調(diao)，2023年工作(zuo)已(yi)經過去(qu)，希(xi)望(wang)各(ge)單(dan)位通過(guo)2023年生產經營成績(ji)單，明(ming)白各自(zi)工作存(cun)在的不(bu)足，在2024年各項(xiang)工作有(you)針(zhen)對性(xing)的提(ti)升。

黨委(wei)委員、紀(ji)委書(shu)記、監(jian)察(cha)專(zhuan)員朱惠(hui)敏(min)，黨委(wei)委員、工會(hui)主(zhu)席(xi)鄧(deng)必春，黨委(wei)委員胡軼，黨委(wei)委員、副(fu)總(zong)經理王(wang)小(xiao)勤(qin)，副總經理吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳(chen)淵(yuan)以及集團公司副部(bu)級(ji)以(yi)上人員出(chu)席會議。

在聽(ting)取管(guan)理部2023年集團生產經營工作分(fen)析匯(hui)報發言(yan)後，邢浩認為(wei)2023年集團全(quan)年生產經營(ying)工作總體平穩(wen)，呈(cheng)現出一(yi)大(da)批(pi)對(dui)集團有感情的人和(he)感(gan)動事，特(te)別(bie)是(shi)集團在以鄧景(jing)揚董(dong)事長為班長(zhang)的(de)新領導(dao)班(ban)子(zi)帶(dai)領下，集團2023年做了(le)具(ju)有決定性裏程(cheng)碑(bei)的幾(ji)件大事(shi)：

一是國(guo)瓷(ci)紅(hong)葉(ye)戰(zhan)略的確(que)立(li)，一定是集團未(wei)來(lai)的方向，集團生產經營就(jiu)必須(xu)在品(pin)牌文化(hua)、產品創(chuang)新、渠(qu)道建(jian)設(she)等方麵(mian)圍(wei)繞這(zhe)個(ge)目標(biao)去落實(shi)各項工作，產品A級品率、產銷率、銷售(shou)額、收(shou)支平(ping)衡(heng)是實現(xian)國瓷紅葉戰略目(mu)標的支撐。

二(er)是品牌戰略(lve)跨行業聯動(dong)做(zuo)了非(fei)常有益(yi)的嚐試和推(tui)進，在上(shang)海、北(bei)京(jing)、深(shen)圳(zhen)等(deng)一線城(cheng)市(shi)文化產業(ye)布(bu)局(ju)，集團今(jin)後圍繞(rao)這些(xie)產業布局，從(cong)產品內(nei)容進行支(zhi)撐(cheng)設計(ji)。

三(san)是加(jia)強與校(xiao)企及(ji)行業優(you)勢(shi)企業的合(he)作，在產品推陳出新工作上進(jin)一步(bu)解(jie)放思想，增加文(wen)化IP的附(fu)加值(zhi)。

四(si)是集團行政機(ji)構(gou)進行了改(gai)革(ge)，成(cheng)立了四部五中(zhong)心(xin)，一批有思想(xiang)、想作為、有能力、敢擔(dan)當的同(tong)誌(zhi)在重要崗(gang)位(wei)貢(gong)獻(xian)各自力量。

五(wu)是2023年雖(sui)然(ran)在銷售大訂單上不盡人(ren)意(yi)，但(dan)是在西藏、靈(ling)隱(yin)寺(si)、亞(ya)馬遜等點(dian)對點訂(ding)單上取得(de)了突破(po)，並(bing)且(qie)在陶瓷新材料(liao)守(shou)正(zheng)創新上有了長足(zu)進步。

邢浩指(zhi)出，集(ji)團公司2023年生產經營有喜有憂(you)，2024年生產經營管理在原(yuan)料轉(zhuan)換噸瓷轉換(huan)率(lv)、白(bai)胎(tai)A級品率、產銷平衡率、降本增(zeng)效(xiao)等方麵有很大的提升(sheng)空(kong)間。這些工作都(dou)是2024年生產經營工作的重(zhong)中之(zhi)重。

邢(xing)浩(hao)要求(qiu)，各子公司部門(men)要(yao)根據(ju)集團現狀(zhuang)及2024年生產經營工作的需要，做好(hao)以銷(xiao)定(ding)產、預算分解、電商發(fa)展(zhan)等重點工作。各子公司部門(men)要刀(dao)刃(ren)向(xiang)內，針對2023年生產經營重點異(yi)常(chang)數(shu)據，要認(ren)真(zhen)分析(xi)產生的原因，清(qing)晰(xi)知(zhi)道(dao)2024年怎麽(mo)幹(gan)，如何做的更好。

邢浩號(hao)召(zhao)集團上下要統(tong)一思(si)想，凝心聚(ju)力(li)，2024一起(qi)努力把(ba)生產經營工作做好做實做細。

（劉靚(jing)文）