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2024年1月11日(ri)，集團公司黨(dang)委(wei)副書記、總(zong)經理邢(xing)浩(hao)在行政(zheng)辦公大(da)樓一樓會議(yi)主持(chi)召開(kai)月度司(si)務會(hui)，聽(ting)取當(dang)前(qian)集(ji)團生(sheng)產經(jing)營運行情況(kuang)匯(hui)報，部署(shu)安(an)排2024年(nian)生產經營重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)。

邢浩強(qiang)調(diao)，2023年工作已(yi)經過去，希(xi)望(wang)各單位(wei)通(tong)過(guo)2023年生產(chan)經營成(cheng)績單，明(ming)白各自(zi)工作存(cun)在的(de)不足，在2024年各項(xiang)工作有針對性(xing)的提(ti)升(sheng)。

黨委委員(yuan)、紀(ji)委書(shu)記、監(jian)察專(zhuan)員朱(zhu)惠(hui)敏(min)，黨委委員(yuan)、工會主(zhu)席(xi)鄧必(bi)春(chun)，黨委委員(yuan)胡軼，黨委委員(yuan)、副(fu)總經理王(wang)小(xiao)勤(qin)，副總經理(li)吳(wu)愛(ai)雲(yun)、陳淵以及(ji)集團公(gong)司副部級(ji)以上人員出(chu)席會議。

在(zai)聽取(qu)管(guan)理部2023年集團生產經營工作分(fen)析匯報(bao)發(fa)言後，邢浩認為2023年集團(tuan)全(quan)年生產經營工作總體(ti)平(ping)穩(wen)，呈(cheng)現(xian)出一大批對(dui)集團有感(gan)情(qing)的人(ren)和(he)感動(dong)事(shi)，特(te)別是集團在以鄧景(jing)揚董事(shi)長(zhang)為班長的新(xin)領導班(ban)子帶(dai)領(ling)下，集團2023年做(zuo)了(le)具有決定(ding)性裏程(cheng)碑的幾(ji)件(jian)大事(shi)：

一(yi)是(shi)國(guo)瓷紅葉(ye)戰略(lve)的確(que)立(li)，一定是集團未(wei)來(lai)的方(fang)向(xiang)，集團生產經營(ying)就必須(xu)在品牌(pai)文化(hua)、產品創(chuang)新、渠道(dao)建(jian)設(she)等方麵(mian)圍(wei)繞(rao)這(zhe)個目標去(qu)落實(shi)各(ge)項工作，產品A級品率、產銷率、銷(xiao)售額(e)、收(shou)支(zhi)平衡(heng)是實現國瓷(ci)紅葉戰(zhan)略目標(biao)的支撐(cheng)。

二(er)是品牌戰略跨(kua)行(xing)業(ye)聯動做了非(fei)常(chang)有益(yi)的嚐(chang)試(shi)和推進，在上海(hai)、北(bei)京(jing)、深(shen)圳(zhen)等一線城(cheng)市文化產業布(bu)局，集團今(jin)後(hou)圍繞這些(xie)產業布局，從(cong)產品內容(rong)進行支撐設計。

三(san)是加(jia)強與校(xiao)企(qi)及行業優勢企業的合(he)作，在產品推(tui)陳出新工作上(shang)進一步(bu)解放(fang)思(si)想(xiang)，增加文化IP的附(fu)加值(zhi)。

四是集團行政機(ji)構(gou)進(jin)行了改(gai)革(ge)，成立了四(si)部(bu)五中心(xin)，一批(pi)有思想、想作為(wei)、有能(neng)力(li)、敢(gan)擔(dan)當的同(tong)誌(zhi)在重要崗(gang)位貢獻(xian)各自力量。

五(wu)是2023年雖(sui)然(ran)在銷售(shou)大訂(ding)單(dan)上不(bu)盡人意(yi)，但(dan)是在西(xi)藏、靈(ling)隱寺(si)、亞馬(ma)遜(xun)等點對點訂單上取得了突破(po)，並(bing)且(qie)在陶(tao)瓷新材料(liao)守(shou)正(zheng)創新上有了長足(zu)進步。

邢浩指(zhi)出，集團公司2023年生產經營有喜有憂(you)，2024年生產經營管理在原料轉(zhuan)換(huan)噸瓷轉換率、白(bai)胎(tai)A級品率(lv)、產銷平衡率、降(jiang)本(ben)增效(xiao)等方麵有很(hen)大的提升空(kong)間(jian)。這些工作都(dou)是2024年生產經營工作的重中(zhong)之重。

邢浩要(yao)求(qiu)，各子(zi)公司部門(men)要根(gen)據集團現狀及2024年生產經營工作的需要，做好(hao)以銷定產、預算(suan)分解(jie)、電商(shang)發展(zhan)等(deng)重點工作。各子公司部門要刀(dao)刃(ren)向內，針對2023年生產經營重點異常數據(ju)，要認(ren)真(zhen)分析(xi)產生的原(yuan)因，清晰知道2024年怎(zen)麽(mo)幹(gan)，如(ru)何做的更(geng)好。

邢浩號召集團上下要統(tong)一思想，凝心聚(ju)力，2024一起(qi)努(nu)力把(ba)生產經營工作做好做實做細。

（劉(liu)靚文(wen)）